跟领导相处是一门艺术，古往今来描写此类的文章和书籍，可谓汗牛充栋，七八年前我就为此写过文章、出过书、拍过视频，比如这里《终生秘籍：如何搞定你的领导》。
正常我们【0】不得罪领导，毕竟是上级，还得日常相处，绩效、奖金、加薪甚至辞退等等，都跟领导密切相关。不得罪只是个基础，顶多领导不给你打最低的绩效，你还得走近领导。
有人说“走近领导不就是拍马屁！”当然不是完全如此，有时拍马屁会拍在马腿上，而且得看时宜、场景，领导也看对象，否则不接受这个马屁。比如你现在就给领导送礼，或者某个同事转了个大红包给领导，领导大概率不会接受。突然的讨好和贿赂，领导会怕怕的，生怕后面付出更大的代价，此外领导更看人。对于下属来说，这里的心得就是，走近领导要讲究方法，而不是一味去讨好和送礼。
调转一个180°的角度，也叫换位思考，当你开始招人时，你才更知道如何求职；当你做过销售，才懂得如何做采购；同样的，当你做了领导，才知道该如何做手下。
走近领导的初级阶段是【1】“听话”，也就是领导交代的事情基本都能完成，让向东就向东，让向西就向西，从来不问为什么，也不考虑对错、好坏，让你做A事情你就很快且不折不扣去做A事情，完成后还知会领导一声。这就是听话，让干嘛就干嘛，领导给你的印象分大致是60分，及格了。
走近领导的中级阶段是【2】“懂事”，懂事就是明事理，开始知道去了解事情的前因后果，领会领导的真实用意和目的。领导同样让你去完成A事情，你不但迅速做好，还将A事情的后道工序B事情也完成了。这叫“不需要交代也做好了”，就是懂事，领导可以给懂事的员工大致80分，达到了良好的级别。
走近领导的高级阶段是【3】“贴心”，顾名思义，不仅信任，心也贴到了一起。领导仍然让你做A事情，你研究后发现A事情有后遗症，你没有驳回领导的指令，而是在做完A事情之后你还做好了补救措施C，并且在下次公司审计发现A事情有问题后，大领导即将批评你的领导了，你挺身而出说A事情是你的主意，你的领导发现并提醒了你，遂你做了补救措施C。这种就是贴心的员工，适当背锅，不但挡箭了还将好处留给了领导，这是优秀，达到了90分以上。
走近领导的终极阶段是【4】“投其所好”，在你不但听话，并且懂事，而且贴心的情况下，你还懂得投领导所好，那就更加锦上添花了，领导此后会对你“死心塌地”。死心塌地也是一种至深的情谊，不亚于男女之间的爱情、同性之间的基情、挚友之间的友情。
古代君王有很多对臣子死心塌地的，比如刘禅专宠黄皓，黄皓不但在刘禅登基后就一直伴随左右，而且黄皓专门研究刘禅的心理和兴趣，不断投其所好，黄皓甚至后期独揽朝政，一直到蜀汉灭亡时，刘禅宠信黄皓三十年之久。
再比如大家更常听说的，乾隆听信和珅。和珅不但熟悉满、汉、蒙等四种语言，在处理边疆和外交事务时得心应手，还善于理财，通过各种手段满足乾隆的大笔开销、军费筹措，还时不时替乾隆背锅，大家看《铁齿铜牙纪晓岚》系列就容易明白了。在听话、懂事、贴心之外，和珅还善于察言观色，研究乾隆的爱好，特别讨乾隆的欢心。
以上和珅的表现可以拿到95分以上，还有个点睛之笔，大多数人并不知道。据史料记载，和珅身材高大，面色白皙，谈吐不凡，有大国宰相风度，这样的外貌无疑增加了和珅在乾隆心中的好感度。每次乾隆见到的都是相对精心打扮后的和珅，仪表堂堂，人都喜欢漂亮和帅的，至少外表如此，这就为和珅补上了在领导心中最后欠缺的那5分。
当然，有人说这俩例子在历史上都是负面角色，但就走近领导这个技艺上面，他们还是值得学习的，何况其他正面的例子更多，只是没写而已。
我们这就来看下今天的群友属于多少分系列，领导给他的是什么锅，要不要背......
“幽哥哥，坐标上海。”
说明你在上海工作，上海的企业规章和地区用工制度相对完善，因此如果遇到工作未解的问题，可以考虑使用法律手段。
“今天领导和销售说让我背着设备问题的锅，”
设备出了问题，主要是什么问题呢？比如设备的质量问题，你是设备维保工程师吗？如果是，也要看下这个设备的保养疏漏造成的损失是多少，是不是你保养不及时所致，你不能无缘无故背锅。
再看你们是不是生产设备的公司，如果是出货后的设备出现了设计问题，那是设计的缺陷，需要召回，但你作为设计师之一，上有领导和研发组长、经理、总监，中有项目组和其他平级同事，跟客户交道还有售前的销售以及售后的客服，你是做其中哪一块呢？设计相关的锅，可不是那么好背，成本是巨大的。
“对用户就说是我的问题，但公司内部都知道不是我的问题，我的绩效也不会受影响。”
这次你们的客户是“用户”，说明你们是制作设备并销售给最终客户的厂家。客户收到货物后，在使用过程中发现了设备的毛病，这应该是你们售后服务部门直接去处理，要么更换一个新设备给客户，要么上门维修。你能造成出货给客户的这款设备正好坏了不能用，这个概率不高，应该是在设备的出厂检验时疏忽了，漏检了这台设备。
找到你，是因为你属于成品检验部门，但是目前查不出来是谁漏检了，应该是你们的成品在出货前的检验采取的是抽检，而不是全检，这为公司省下了人工，节约了成本。但公司在给客户做售后维修时，需要上报当初漏检的质量人员。销售拿着客户的投诉找到公司总经理，然后召集相关部门尤其质量部的领导开会。你的领导就是质量部经理，他准备写你的名字，说你漏检了，没有执行公司的流程，导致这次客户投诉。
领导现在需要你来背锅，因为你是软柿子。“不是你的问题”这句话表达不完全正确，应该是你们部门10个质检员，也不知道究竟是谁在出货这台设备时当天在检验，领导就以偏概全，将你的责任从10%提高到了100%，你可能也会有问题，均摊的话你的问题只占十分之一。你是新人，且没有关系，一旦客户和上面继续严肃追究下来的话，公司和领导对你进行处罚甚至将你无偿辞退的成本是最低的，所以这才选了你。
但公司内部都知道不是你的问题，那他们知道是谁的问题呢？你愿意顶包，白纸黑字，当然就是你的问题。你的绩效不可能不受影响，下次要赶你走，领导将你这次写的失误登记单和保证书拿出来，交给人事，就可以辞退你了，这次的质量整改记录上你是第一责任人。
尽管是公司整体的出货检验流程出了问题，但在这次具体的客户投诉中，你作为犯错的质检人员承担了下来，当然就是你的不良记录。你不但容易被辞退而没经济补偿金，而且下份工作很难找得到，因为你上家的处罚记录和工作失误，都会导致你下家的背景调查难以通过。
所以，你被销售、质量经理、大领导和其他员工都忽悠了，不要相信“对你没影响”的话。
“这种事情是不是在职场很常见。”
职场上确实有主动帮领导背锅的事情，要说常见也是常见的，但你不是主动请缨的接锅，你是被销售部门、大领导和你们质量领导安排的锅，属于甩锅给你，性质不一样。类似别人杀了人，他的大哥和帮凶来找你去“顶包”，但通常会跟一句“你的父母、妻子、儿女，我养！”
你现在被人甩锅，你准备接下来，但是领导们并没有承诺给你加薪、晋级、发奖金等好处，你得到的却是发给客户的道歉书和整改计划、全公司的通报批评、自己在人事档案里的违规和违背流程的处罚记录、下次无辜无偿被辞退的证据......你得到的几乎全部是坏处，你不能用“这种事在职场很常见”来安慰自己。
总之，我不建议你这次承担别人的甩锅，因为你没有任何好处却换来无数负面影响。无论是职场还是生活中，确实有人主动去帮领导背锅的，但这不能成为你被动接受甩锅的理由。公司很可能是为了保护另一个更资深的同事，而用你去“掉包”并接着让你去做“顶包”的冤大头。
最后，各位群友、星友和读者要记得，主动帮领导背锅，跟被人安排背锅，还是不一样的。接锅是主动，被甩锅是被动，千万不能用“职场背锅很常见”来骗自己入了别人的套！
