新工作履新要点

在国庆假期之后，我们会有不少群友去新单位报到，五六位，这也是今年我们“年薪30万跳60万”群直播的收获季，接下来还有十几位是在10月底和11月陆续报到。

其实跳槽并不分淡季还是旺季，因为没人知道你的前任何时离职，离职的人也不可能互相约好都金三银四或者金九银十之前那个月离职，企业有新项目当然更不可能是事先约定都在2月或者8月开工招人。同样，接下来你跳槽，公司也事先并不知道，1-2个月内公司也会安排人来补充你的岗位，这里面并没有时间（季度、月份、日期）规律。

大致可以判断，一年12个月中，几乎每个月换工作的人数平均都差不多。当然，年底裁员更多，年初招人更多，这个不可否认。但你面试的这个岗位开始招聘，也就是你的跳槽，更多是因为你的前任突然离职了，而不是旺季淡季的原因。

总之，无论你是跳槽还是第一次上岗，好歹有个大致规划，才能心中有数，别试用期都过不了。从统计规律来看，年龄越小试用期越难度过，家里没有兄弟姐妹的独生子女越难转正。原因很多，就不总结了，这是我统计出来的规律。

考虑到之前一直讲如何求职，今天讲下如何入职，尤其试用期做什么，让你成竹在胸。最后讲下我多年来的入职体验，包括几乎每一次入职。

A. 试用期的风险

职场上的试用期，用英文来讲就是probation，意思是见习、试用、考察。注意下，这是劳资双方同时进行的事情。

用人单位不想要你，就可以用你不符合职位要求等等理由将你辞退，顶多赔偿点钱，打发你走。甚至有不想花钱裁员的，应对方法我讲了几次了，你看这篇《工作做得好好的，为何突然被辞退？该如何应对？》。

新职位最容易被取消，刚招进来的新人当然只有被迫转岗或者干脆被辞退，这就是试用期对于我们求职者的风险。

你的应对方法则是：3个月的试用期，出去面试1次；6个月的试用期，可以出去面试2次。有备才能无患，但一定要是非常好的机会才出去面试，比如比现在加薪50%，且次数别超过3次，否则会因为被发现而被辞退。

试用期你想走，理论上提前3天书面提出，实际中都是上午通知公司最晚下午就可以走了。这就是试用期给用人单位的风险，它要重新走一次1-3个月的招聘流程，成本远超过你的工资。

B．试用期的机会。

试用期，一，告诉别人你是有主的人，解决了失业问题，有个单位在帮你背书；二，有银行工资流水了；三，理所当然有提问的权力和犯错误的权利。

也就是，试用期是你学习的机会，你虽然之前工作经验丰富，上家待了十年，但你知道你多久不学习了？你那些知识和技能都老掉牙了。可以这么说，试用期就是我们职场人的加油站，这期间学到的东西，是最多的。

你要在两三个月内适应一家公司，接触十来个部门，甚至还要记住几十个同事的名字，有中文有英文，并且还要认识上百个其他同事、客户、供应商等等的人。你不是要“增加人脉”嘛，试用期是难得的机会窗口。

这里批评下工程师们，很多老工程师，入职多年后，直到离职，都不认识公司的HR，你想想看，你上次接触人事是什么时候？就是几年前的试用期。

C. 度过试用期的要领。

大多数人一进新公司就放松了思想的警觉，到了被通知要转正的时候，才想起来还有试用期这回事，然后开始回顾自己这几个月的表现，很快发现自己的业绩乏善可陈。其实作为新人，也很难有机会为公司做出多少贡献，此时的你会越想就越紧张。

试用期内的第一要领：从第一天开始就为转正做好准备。

注意积累本职位上的必要技能，多向资深员工请教，多做工作小结发给领导，并且时不时跟直接主管来一次工作理念和方法的探讨，最好轮流跟部门内所用老员工单独吃饭，因为你从每个人身上都能学到闪光点，也顺便加深关系，以后你会发现其实每个人都有“饭搭子”，有些人直到你离职都没能一起吃过饭……

也许3年后你才会发现，这些人每一个都不简单，甚至每个人目前的这份工作，都是他或她在“钱多事少离家近”这30总分下的极大值，分值小的很快会离职，等有新人进来你就安全了，至少试用期内要裁员也是先载TA啊。

D. 如何度过放养期？

放养期，大多数公司都有，比如试用期6个月，则前1-3个月就是放养期。职场新人为何更不容易度过试用期呢？因为他们没有经验，根本不懂还有个放养还是放羊期，就好比创业的人一样大多是第一次创业，根本没听过啥止损期，“不是开了公司就赚钱嘛？”

是的，我们试用期的这前半段就是放养期，是部门和公司设置的，对你内心的考察期。你会觉得没人理睬自己，中午一个人出去吃饭，大部分会议不需要你参加，大家各忙各的，你会觉得自己是多余的......年轻的你此时会主动离职，因为世俗就是这么让你好面子的。具体成因，这里《入职后，为什么会被放养一段时间？》写了。

放养期内，你要看淡，啥也没做也不需要担心工资拿了烫手，你就是新人，心安理得，不给你安排任务，你就先盯着老员工去看，看他们做什么，然后自己再去产线接触一线工人，接着回来自己看资料，最后给领导写报告，一开始每周一个报告，3个月后两周一份报告，转正后一个月一份报告。

放养期就是这么轻松度过了，3个月后开始给你安排任务了，你再去接触那些老员工，不要刻意为之，一开始在放养期你热脸贴人家冷屁股，他们不会睬你的，一个疏忽反而被人当作了怪人，漂亮女员工还以为你要追她，男员工以为你小子老江湖......

E，师父为何不教我？

别的不谈，你毕竟是拿工资的，来打工的，试用期的前半程也就是放养期确实没给公司做什么贡献，但在转正前你好歹要开始熟悉你的工作执掌。

中国的职场有个特点，老员工都不喜欢教新人，我统计了20年，10个师父大概会有1个愿意教你，这是规律，记住即可。学生思维会误将师父当做老师了，会认为师父必须教自己，以为至少10个师父9个是教的。

记住这个大概率事件：师父和老员工大多不愿意教你。一开始都如此，领导安排他做你的师父并带你，但名副其实，这“师父”根本不会教你。

放养期内，你就要克服“懒”和“害羞”这俩词了。中国古代有拜师学艺一说，你拜师了没有，师父为何要教你你？好歹你先跟她或他熟悉下，否则你光想送礼他们也不收，你莫名其妙买的星巴克送到她桌上，她会还给你告诉你她不喝星巴克，后天你却发现她刚从星巴克出来拿着巧克力星冰乐。

所以，我建议你也放养他们一个月，再去主动求教，这才有用。你最好从亲身经历的工作中，去请教更加资深的同事，了解你们的流程，找出当前的习惯，观察别人处理相同事项的方法。工作中没有教科书，此时“老司机”或者说老员工就是你的书，你要主动去问、去学，这个师父不跟你说就去找另一个，每个人问一个问题，你便也成了师父。

F. 忍耐是什么意思？

很简单，试用期做做样子，被老员工欺负了，忍一忍。加加班，假装积极、主动、热情，我知道你不是这个性格，但试用期，你忍一忍。不是你的活，请你代劳，忍一忍。工作量开始增加，忍一忍，你先增加熟练程度......

试用期内一要会写报告，第二要领就是：忍耐。

好几年前，我去一家500强外企做部门经理时，也有交接工作给我的前任不待见我，男的隐晦点，碰到具体的事你去要了，才将邮件转发给你；女的则气呼呼的，一个硬盘和一个表格十几个资料夹，表面上“全部交接给你”了，其实大多没用，可能我抢了人家饭碗。忍一忍，还是必须的。

G. 转正时还要知道什么？

公司在第5个月会给我们做下试用期业绩评估，这才好在6个月时让我们转正。但我们也要对自己的职业生涯负责，你也要对这家企业做出评估：现在待了6个月，可以转正了，我继续待多久，下次什么时候跳？

如下三个“了解”你必须在转正前后做到，这才好判断你接下来是待到第12个月，还是再待1年、2年、长待，还是转正就走。

G1 ) 了解你的公司

工作也是战争，知彼知己才能百战不殆。

事业发展一般的职场人士，有个通病，对公司的了解主要在于两个时候，一入职前，二离职后。这是花了无用功，实际上，在职时才是深入了解这家公司的最好时期，尤其是入职6个月时。

所谓“身在此山中，云深不知处”，那是因为你麻痹大意，就好比“买书不如借书”一样，实际上更要买书看，好好看、仔细看，这才能掌握精华。公司都快关停并转或者日薄西山申请破产了，或者公司即将建立新公司产生大量新岗位和职业发展机会，你却完全不知，消息还是外部人告诉你后，你才上网搜索到的，则你很容易面临失业风险或者晋升良机。

对于入职半年内的你，我们建议你要基本了解公司的产品属性、市场地位、公司人数、组织架构、全球布局、去年发了几薪、加薪时间和幅度等等，以及你的职位上升的最高极限、老同事的去职方向、竞争对手以及它们的市场地位与薪资水平……必须要熟悉。

身在内部，才能更好地了解它，知道你在其中的确切位置，并结合外部信息来衡量自己的市场价值，这就是深入了解所在公司的意义。

G2 ) 了解身边的人

所有事物中，对人的熟悉是最难的。

作为试用期刚过的新人，你要多跟每一个同事保持接触，不得罪其中任何一个。最简单的，刚开始每天对照他们各自的工作抬头，参考他们的工作内容、行事方式，了解同部门的每一个人，记住他们每一个人的中文名、英文名、昵称，都是必要的。

了解这些同事，最重要的就是看他们的离职率，实际上，他们大多“待了很多年”，这才是你可以长待的依据；而不是“领导比我早来2个月”“我们都是刚来”“这里人不断地换”，这些才是你不能久留的依据，转正了就可以考虑伺机而动跳槽了。当然，此时6个月下来了，你也应该能知道别人待不下来的原因了。

G3 ) 公司内的“规则”

有人的地方，就有江湖，规则不可避免。入职半年了，你必须善于观察，洞察一切才好。无论你做什么岗位，职位是高是低，你都要审时度势，避免锋芒毕露，少迟到不早退，尽量避免工作失误。

记住：入职才半年，绝不挑战这里的原有规则，无论明规则、暗规则，还是潜规则。

在这个环节，所谓的“老司机”最容易栽跟头，自以为资深，告诉别人自己什么都懂。实际上，因为企业不同文化和制度以及规则都不同，水土不服则是大概率事件。即使你的职务比较高，你新官上任三把火，也很可能会烧到自己。

现实中也有佐证，根据大量调查，民企高管是最短命的职位，平均大约半年时间就要走人；其次，是合资企业的中层干部，大股东小股东各自霸占不同部门，你进去后三把火一烧，甚至仅仅是乱说话，都很容易被迫走人；然后，外企的主管、经理这样的初级管理岗位，有一半待不满两年，因为很容易被领导、平级同事以及自己的下属穿小鞋，时间一久只能走人。

那么，在深入了解公司情况、熟悉了人、观察了规则之后，就大致可以判断转正后待多久了。这里大家记住一个规律：转正才是考虑下一次跳槽的开端，因为6个月银行流水你有了；而1-5个月的短暂经历，则是简历中的败笔，无论去哪家面试，必定被盯着问，最后HR将你的工资往下砍30%再说。

H. 被老员工刁难，怎么办？

最难相处的就是人，老员工的刁难贯穿于整个试用期甚至入职第一年的始末。

首先，做好心理上的准备。

被老员工刁难，这是大概率事件。纵观古今中外，一个新人进入新的环境，都会遇到被刁难的事情，即使你是过来做领导的，也会面临你手下“老司机”的下马威，何况你才是个实习生或者还没转正的新人。

然后，行动上做到不卑不亢。

行动上如何采取必要的措施呢？你可以重温下小学语文书中的经典《晏子使楚》，春秋末期齐国大夫晏子出使楚国，面对楚王的多次侮辱，晏子是如何巧妙回击且不失礼节的？刁难你的老员工，无非跟当初的楚王一样，想显显威风罢了。

你不卑不亢，行动上在公司允许范围之内，满足对方的要求，婉转而有力地拒绝不合理或违背公司制度以及个人原则的要求，这不但维护了自己的尊严，还遵守了公司制度，同时给了这位老员工台阶。如此一来，只要2-3次，你的机智、勇敢、勤奋和落落大方的气质，就会为人所折服，老员工就再也不会刁难你了。

第三，学会“明知故问”。

一个积极上进的新员工，是领导、老板和老员工都会喜欢的同事。进入一家公司之后，首先要做的是熟悉人，日常见面，跟部门内部的每一个员工都打下招呼，即使没问题你也可以找个小困难去咨询下老员工，因为问题小，大多数情况下他们都会解答。

同一个人问了2次之后，就会当你是自己人了，因为人都有“好为人师”的倾向，一旦他连续答复并指导了你两次，在你身上有了付出，他就会在潜意识里想要获取回报。这回报不是期待你请他吃饭，而是能看到你学以致用，用了他的方法和见解迅速成长。

就好比我教大家求职方法和职业思维，我并不是高兴于你这次月薪翻倍拿到Offer，我更乐见你顺利度过试用期，更重要的是你下次知道如何继续翻倍跳槽了。

你的成长是对教你的老员工的回报，你就成了他的“弟弟”或“妹妹”。人都有护犊子的思想和本能，这样，刁难你的老员工变成了维护你利益、期待你成长的兄长，这就是一个最好的反其道而行之的方法。

遇到刁难，不是故意顶撞，也不是知难后退，而是勇敢面对并“将计就计”，将他/她培养成自己的人，那你就胜利了，此后试用结束的评估和鉴定或者转正建议中，对方反而能帮你的忙。加上你工作中积极上进，好学，维护公司利益，最终还能影响老员工。

以上这三个方面同时进发，你就再也不怕老员工的刁难了。但记住一点，你以后也会刁难其他新进员工，即使你现在说你肯定不会。现在被虐待的年轻女孩，将来也会变成很多人闻之丧胆的“女领导”。

I.亲身经历

我们搬家，必然会接触新的邻居，你去一个新的地方，也难免有一个大致的适应期。刚来新环境，容易畏首畏尾，生怕被别人欺负或者取笑，因为担心进入未知的窘境。打个类比，你去足疗，脚先放进热水里去泡，刚进去都是觉得水是滚烫的，其实只要坚持一会儿就好了。

本篇是我的人生尤其职业生涯中进新单位的感受，是个编年体，今天主要讲本质。大家不要抱怨入职后你的“师父”不教你，老员工基本都是不大待见新人的，你将来也会如此，人之本性，你来了对他有些威胁，更重要的你来了就走、不稳定，这才对他有利。古今中外，无论你去哪个集体，都是如此，比如你刚进北约或者欧盟，绝对会被排挤。

下图你看这个常见抱怨。

不要指望师父教你，领导还有可能，师父又没有义务，你拜师还是成了他的亲戚？师父不教你是正常的，大概率事件，不要有依赖心理。并且，师父无论忙不忙，家里有没有事，都会让你觉得他很忙，没空教你。大多数师父会严格批评你，会鸡蛋里挑骨头，为难你，教训你，尤其在你向其他老员工偷师时，是的，不教你，但还会防着你

、监控你。

你想想看，少年的你，在读中学时，就会有同学欺负你，你就以为大学里更舒服？实际上，毕业后青年的你肯定是比少年的你，更加艰难，这“师父”只是一个小小拦路虎，大的怪兽还在后面，中年的你让你自己都瞠目结舌，“活成了自己当初讨厌的样子”。

我当初刚毕业做了小采购员，月薪是可怜的1340元。

进部门上班后，领导给我指派了一个师父，这师父比我早来半年，他也我们机械采购组的。没办法，师父爱理不理的，就是不教我。我找到电子采购组的一个盐城老乡，请他吃了顿饭，一包红南京，老乡教我了。
实际上ERP系统操作不难，跑出来TEXT文档，搞进EXCEL表格里面，几千个物料中筛选出自己负责的，然后根据供应商来分类。接下来的工作，就是每天跟踪物料和补足订单。

老乡学长告诉我，这物料不是光请你去仓库和产线上查，看账物是否相符合，而是要精确到供应商的货车到了哪位置，司机和车还有几分钟到公司进料仓；产线急用的料，你还得跟IQC打招呼先检验；还有入料仓的小姑娘，也要报下你哪个组的，如果你的领导不知名，你得报下你们副理、协理的名字等等，你都得打招呼。

也才俩月，机械采购组的师父发现我从电子料组偷师，火冒三丈，不断给我穿小鞋，类似鸡蛋里面找骨头，说我工作做得差，说我头脑不灵活，不适合做采购......我当时想“看来这采购员工作不适合我，也没啥出息，我得赶紧走！”

很快，我转岗做了电子工程师，月薪2900元。

采购员做了仨月未满，我提出转岗，领导不让转的话，我就离职，我也不好意思说师父为难我，更怕师父反而说我没能力，教不会。

领导说，可以安排我去进出口、生管、物流和仓库部门，我说：“我要去做工程师，工程师部门不接受我的话，我再考虑你说的这些工作，反正我打死不做采购了！”现在想来，打脸严重，自己说的这话，我现在都记忆犹新。
最终台湾经理还是答应我了，我转岗进入了笔记本电脑的主板维修部门，职位RMA Engineer，全称为客退品维保工程师，月薪号称3千，五天八小时工作制，变成了六天十二小时。没想到，这新部门应该都是工程师，师父却也不教我。你文科毕业的采购和资材部，弄点小心思欺负新人，可以理解，工程师怎么也不教人也欺负人，甚至还骂人呢？我们采购部的师父虽然不好可不骂人。这里的给我也安排了一个“师父”，这师父也不教我，不知道啥原因，还骂人。

难道我人品不行？或者我真的很笨？怎么尽碰到这种不教人的师父？

师父不但不教你，却还奚落你：“之前在采购部门的？”

我内心疑惑，我记得他问过了怎么现在又问呢，但还是答道：“是的。”

“你个傻逼......你脑子里有屎......”突然被骂了，有点错愕，我记得上次他只是吱了一声，我一看周围，原来旁边还有三四个“师父”在，他们都是老员工。

其中一个还是个女师父，她说：“是的，有屎！你好好的白领不做，还是大采购，跑我们这夜班十二小时，来修板子，”她指了指烙铁，“你不知道焊锡、松香有毒啊？！还要熬夜。你确实是傻逼，脑子崴了，被枪打过了！”其他好几个老员工，也赶过来骂我。就这样，几十个老员工，每天轮流来。

当然，后面这些老员工可能就是一个常态了，人家可能也是为了我好，本篇讲的是前面那部分：师父不会教你。

后来，我大概月薪翻番6000做了采购工程师。

这也是一家台湾公司，这次是个文质彬彬的男师父，好一点，只教简单操作技能，后面就是挤牙膏教你，需要你帮他干活时才教你，他自己省出时间去休息室陪着别人抽烟去了，他自己又不抽烟，说明活我来做了。

大概2007年时，我做了采购主管，月薪记得是1万3，这次没有师父，领导是个新加坡人，他直接教我，但他忙，就安排老员工偶尔教我下。几个月后，这位老员工提拔上去做了我的领导，他才很多开始教我，实际上是交接工作量给我。

继续，2009年时，跳槽做了经理，这次月薪2万多了。

没有任何师父，也没有工作交接，一个女前任负责更大的项目，直接一个硬盘大概8G资料，让我拷贝到我的电脑中。

这就是工作交接，这位就是师父，问她问题，根本不睬你，好在我后来问了好心的Linda，这位Linda才是我真正的师父，这里说了《十八年的上海外企白领之路》。