一个卓越的领导，从得罪下属开始：抓好这2条核心，员工不敢不服
身为领导，最忌讳的就是太软弱、太善良、太仁慈。
你越是忍让，下属就越不把你放在眼里。
真正卓越的领导，往往会从得罪下属开始。
只要抓好以下这2条，员工就不敢不服，必定对你唯命是从。
一：不做“烂好人”
在不少公司当中，总有这样一类管理者，热衷于当“烂好人”，期望所有员工都快乐、毫无压力。
可结果怎样呢？
员工愈发懒惰散漫，团队执行力低下，目标难以实现，最终只能毫无生气地混日子。
这类管理者存在以下3个特点：
1、感性战胜理性，袒护下属
不少管理者面对下属的错误时，总倾向于站在“人情”角度宽容，觉得“他不容易”，给予员工“下不为例”的机会。
这种心软，最终只会导致团队无法构建起有效的制度，工作缺乏规范，效率降低。
倘若员工不负责任，领导不明确做出处罚，那下属就会认为“反正错了也没啥关系”。
这个恶性循环会摧毁团队的纪律性和执行力。
身为管理者，你要做到“规则面前人人平等”，不能因为员工表现良好几次就选择忽视他们的错误。
严格的管理才会让团队更具纪律性，工作才能顺利推进。
2、不敢对员工下狠手
有些管理者老是害怕得罪员工，特别是那些纯粹混日子的“老油条”。
这种人没心思干活，却有一套自己的方法——善于“装”——装作忙碌，装作积极，装作“正确”。
他们最大的本事就是懂得“讨好”领导，所以这些人总能逃脱真正的责任，而管理者却不敢揭开他们的伪装。
如此一来，平庸的员工一直在公司混日子，团队的进步遥遥无期。
优秀的管理者绝不会容忍这种状况出现。
管理者的职责就是确保团队始终保持强大的战斗力，让每个人都清楚自己应承担的责任。
那些无法胜任、心态消极的员工，迟早会被淘汰，不存在“特殊照顾”的可能。
3、事事包揽，为员工处理全部难题
这类管理者一瞧见下属遇到点困难，就立马“施援手”，不经意间就成了“救火队员”。
如此做法看似贴心，可带来的问题在于——员工逐渐变得依赖你，丧失独立思考的能力，更不愿承担责任。
长此以往，整个团队只会一直“混”，无法自我驱动，企业也会因此裹足不前。
真正的管理者应当是懂得“放手”的人，让员工自身承担责任，自己去处理问题，使其在解决问题的过程中获得成长。
不应总是想着替员工收拾烂摊子，而是要让他们承担失败的后果，感受“失败”的苦痛，这样才会切实改正，真正取得进步。
