我们经常在网上看到这样的信息，就是说一个经理级别甚至是高管级别的职场打工人，失业以后就找不到工作了。
招聘会现场
有的失业一年半载还处于失业状态，更有甚者长达两三年降低工资要求了从小白做起，才勉勉强强找到一份养家糊口工作。
我就在想，这些人在职场里，在上一家公司里，肯定是出类拔萃有所作为有所贡献才被提拔的，换了一个工作环境为什么连谋份工作的机会都很难有？
梳理一下就会发现，本质上就是“经营管理能力”到底还是不是职场核心竞争力的问题。
每个公司要发展，要做大做强，肯定是需要一些高级管理人才和业务骨干的，经营管理能力不是不重要，反而在各行各业都很内卷的今天越来越重要。
但为什么这些经营管理人才一旦失业就很难找到工作呢。根本原因就在于离开了原来行业圈子人脉，他们就会如同镜中花水中月，他们的所有想法都会变成一些空谈，做的基本上都是巧妇难为无米之炊的实践构想。
管理学科本身就是一种实践学科
往深层次说，在某种意义上经营管理能力都是一些虚的东西，都是一些看不见摸不着的内容。
比如，管理学鼻祖德鲁克说:管理者有五项根本任务：
1.确定目标，即你希望别人做什么；
2.分派任务，即找谁来做这件事；
3.沟通激励，即通过不断的沟通与激励让别人心甘情愿地为你做事；
4.评估绩效，即你要考察别人到底做得如何，有没有达到你要求的目标；
5.培育下属，让员工代替自己，下属的无能就是领导的无能。
以上5点内容，哪一种能力可以在找工作的过程中提现出来的，通过面谈只能了解一个人的基本面，是否具备管理能力与是否有很好的管理素养还是得通过具体办事才能展现出来。
管理学科本身就是一种实践学科，从实践中不断总结提高，尤其是具体情况具体分析灵活运用就会显得非常重要。
如今在经营实体店管理过程中，实用性会越来越重要，管理者是否经过基层锻炼与成长也越来越重要。
一个人换了一个环境，要想让别人知道你有某种稀缺能力是很难的。
王立群老师说，人才其实是弱势群体，这段话说得很好，分享一下。
人才其实是弱势群体。很多人有个误区，我有才我强势，那是你一厢情愿，是你被证明以后才强，在你未完成证明之前你是弱者，和你朝夕相处的老总可能都不会发现，不会认为你是个人才，所以人才其实是非常弱的。
我们假如把人才比作千里马，那你需要具备两个条件：第一，日行千里的本领；第二，伯乐的认定。能够日行千里的千里马多得很，但是它跟普通马一样，脸上没有挂牌子。千里马，是不是得全靠伯乐的眼？其实千里马处处皆有，缺的是伯乐。
在很大程度上，人才的出现和被证明都要靠时代，时代需要什么样的人，就有什么样的人。“刘邦在管理上有长处，就是善于容人，这是很多集团老总很难做到的。”
对于一个有经营管理能力的人来说，去到一个新环境为什么会比较艰难甚至连一份新工作都找不到，就是非常正常的一件事情了。
根本原因就在于要了解你、认可你、信任你，需要很长的过程，需要一个较长时间的考验。
不管在哪个公司，搞经营管理都是要经得起时间考验
那该怎么破局呢？
个人觉得，扩大人脉圈，尤其是高质量人脉圈是最优解，因为你很有能力别人来挖你那情景就完全不一样了。
还有就是，在没有找到一个很好的下家之前，就没有必要去跳槽，稍有不慎真会得不偿失。
