2月11日，中央广播电视总台召开2025年经营工作会议。中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长兼总编辑慎海雄代表总台党组作题为《抢占新赛道 培育新动能 加快开创具有国际一流新型主流媒体特点的经营之路》的讲话。
总台党组成员、副台长王晓真主持会议。总台党组成员、副台长胡劲军、邢博，总台党组成员、副总编辑范昀，总台编务会议成员薛继军、姜文波、齐竹泉、周振红，总会计师董为民出席会议。总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明通报总台经营工作情况。
慎海雄在讲话中指出，2024年，总台深刻领会习近平经济思想，紧跟我国经济高质量发展步伐，敢于迎难而上、勇于开拓创新，全力以赴推动营销突破，圆满完成全年经营目标和创收任务。一年来，持续创新升级“品牌强国工程”拳头广告产品，全力做好签约客户服务，重点开发新行业新企业，稳住了总台经营大盘。围绕重大赛事、重点项目积极创新营销模式，最大限度撬动市场潜能。抢抓新经济发展浪潮，推出“国潮臻品全拼图”融媒体行动，为经营收入提供新增长点。深挖总台版权资源价值，拓展版权营销模式，版权经营收入已成为总台经营的第二支柱。全力推进总台融媒体经营战略落地，积极拓展新营收模式与新客户群体，新媒体收入实现跨越式增长。大力推动台属企业改革发展，为总台事业产业发展持续增添新动能、注入新活力。
慎海雄强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是进一步全面深化改革的关键一年。做好今年经营工作，对于总台的发展至关重要。当前，外部环境变化带来的不利影响加深，挑战明显增多，但机遇依然广阔，要全面辩证地认识和把握当前经营形势，进一步找准总台经营工作创新突围的方向。新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，深耕具有强大资源变现力、市场号召力、行业引领力、社会影响力的国际一流融合经营体系，不断在广告经营、新媒体营销、版权运营、产业拓展等各方面取得新突破，为打造国际一流新型主流媒体提供坚实支撑。
慎海雄指出，要牢牢抓住纵深推进主流媒体系统性变革这一重大机遇，加快推动总台经营工作创新升级。一要善于从国家发展战略中寻找机遇。主动提高服务国家战略项目的意识与能力，拓展更多高质量、可持续的营收项目，探索打造一系列经济社会发展“评价”“认证”的指标和榜单体系，构建社会公共服务品牌。二要持续加强总台内外资源整合。勇于打破传统的“频道思维”“节目思维”，进一步强化“大屏+小屏”联动营销、“广告+版权”整合经营、“节目+活动”融合传播。依托总台强大的引领力、传播力和影响力，打通上下级单位、上下游企业、同行企业，形成规模优势。三要加快构建合作服务型市场开发体系。在“做节目、卖广告”的同时也要“聚用户、做服务”，多以“智库”的身份和“服务”的方式去拓展市场，将内容品牌、版权、技术、服务、战略研发和评价能力等整合融入媒体营销，以多元创新实现营销的系统性变革。四要积极拓展品牌共创空间。与合作伙伴共同参与品牌建设，通过嵌入式合作、品牌联动等方式，共同塑造品牌形象，实现多方共赢。
慎海雄强调，要进一步把总台全媒体整合营销优势转化为强大变现能力，奋力实现全年经营工作各项任务目标。一要以打通“传播场”与“消费场”为突破，着力稳定广告经营大盘。推进“央央好物”直播电商平台建设，升级“国潮臻品全拼图”“民族匠心品牌”“美丽中国行”等主力产品，进一步创新打造“消费季”“消费年”活动。二要以提升新媒体旗舰平台营销能力为抓手，推动新媒体经营成为总台经营发展的核心增长极。加大对新媒体平台的投入，扩大优质新媒体内容产能。大胆创新新媒体营销模式，积极推进精品短剧开发、垂类赛道市场开拓、品牌出海通道打造等，探索文旅、文博等“文化+”新业态。三要以全版权运营为依托，千方百计释放总台版权经营潜力。不断提升总台版权资产的统一管理、科学授权水平，大力拓展总台原创内容版权的多元化运营，加大文创开发力度，做好总台视音频版权资产维权保护力度。四要以深化台属企业改革为牵引，全力推动产业经营提质增效。加强对台属企业经营管理工作的顶层设计，深入推进台属企业改革，强化总台产业发展战略的统筹规划，为总台产业发展持续注入发展新动能。
慎海雄强调，要持续提升做好经营工作的能力水平，推动总台经营工作乘势而上、再创佳绩。一要强化协同意识，巩固深化“大经营”工作格局。总经理室要更好发挥统筹、协调和管理全台经营工作的核心与纽带作用，节目部门要积极主动与经营部门深度对接，职能部门要在经营人才选育管用等方面提供有力支持，地方总站要深度开发当地客户，不断激发经营工作活力。二要强化市场意识，在积极拥抱市场中为创收广开源、注活水。积极主动参与市场竞争，加强与各地党委、政府、企业的联系，坚定不移走好空间无限的创意营销之路，开创经营新天地。三要强化成本意识，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。坚持把过紧日子作为一种习惯和常态，全面加强成本控制和成本核算，坚持把绩效考核作为硬指标，处处精打细算，努力增收节支。四要强化规矩意识，为经营工作系好干事创业“安全带”。严格落实意识形态工作责任制，把好广告审查、编排、播出关。深化新闻采编与广告经营“两分开、两加强”，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞。
总台内设机构、直属事业单位、台属公司、地方总站、海外总站主要负责同志，总经理室各部门主要负责人以上干部现场参加会议。总台四址办公区、台属企业、地方总站员工通过闭路电视和视频会议系统同步收看会议实况。
