在复杂多变的企业环境中，管理者作为团队的核心驱动力，其角色定位的准确性直接关系到团队乃至整个企业的兴衰成败。然而，现实中我们常常发现，一些管理者在角色上出现了错位，这不仅影响了团队的运作效率，更可能阻碍企业的长远发展。那么，管理者角色错位的原因究竟何在？我们又该如何精准定位自身的角色呢？
管理者角色错位的原因多种多样，但归根结底，可以归结为以下几点：
一是认知偏差。部分管理者对自身的职责和权限认知不清，容易将个人情感、经验等主观因素带入管理决策中，导致角色定位出现偏差。
二是能力不足。面对快速变化的市场环境和团队需求，一些管理者由于自身能力有限，无法有效应对各种挑战，从而在角色上产生错位。
