《资治通鉴》（卷第一 周纪一）公元前 403 年 - 公元前 369 年的记载，彼时魏文侯面临一个重要抉择，其麾下两位大臣魏成与翟璜，究竟选谁为宰相，他犹豫不决。此时，他记起李克曾对他说的 “家贫思良妻，国乱思良将”，便向李克征求意见。
李克，出身平凡却心怀大志，自幼勤奋好学，对治国理政、识别人才有深入钻研。早年，李克游历各国，见识不同的政治风貌与人才选拔机制，积累了丰富的阅历与独到见解。这些经历为他日后成为魏文侯的重要谋士奠定了坚实基础。
起初，李克以 “卑不谋尊，疏不谋戚，臣在野之人，不敢妄议朝中贵戚达成” 婉拒。但在文侯坚持下，李克提出可从五个方面考察一个人：一看其平素亲近之人，二看富贵时资助何人，三看显达时保举何人，四看遇困难时有所不为之事，五看贫穷时有所不取之利。这番言论后，魏文侯心中已有宰相人选。之后，翟璜询问李克国君所选之人，李克告知是魏成。翟璜心中不平，列举自己举荐吴起、西门豹、乐羊以及李克等人为魏国做出的巨大贡献。李克便将对魏文侯所言复述给翟璜，并解释因魏成千钟俸禄仅用一百钟养家，其余皆用于结交贤士，发掘出卜子夏、田子方、段干木等并被国君尊为老师；而翟璜举荐之人多被国君用为臣子，这才让翟璜心服口服。
李克与魏文侯的缘分，缘起一场魏国宫廷举办的学术讨论盛会。当时，各国思潮涌动，魏国也希望能博采众长，探索强国之路。魏文侯广邀各方贤才，共同探讨治国方略。李克虽无名气，但凭借对时局的深刻洞察与独到见解，成功获得参会资格。
盛会当日，场面宏大，群臣与各国贤士济济一堂。讨论围绕如何富国强兵展开，众人各抒己见，或主张严刑峻法，或倡导休养生息。李克待众人发言完毕，起身缓缓说道：“治国之道，在于得人。人才者，国之根本。如今魏国欲强，需不拘一格降人才，且要善识善用。” 接着，他详细阐述了识别人才应从品德、才能、志向等多方面综合考量，不可偏废。他的言论逻辑严密、见解深刻，如一股清流，瞬间吸引了魏文侯的注意。
魏文侯听后，大为赞赏，当即与李克深入交谈。李克又进一步提出 “家贫思良妻，国乱思良将” 的观点，指出国家在不同阶段对人才的需求差异，并建议魏文侯建立完善的人才选拔与培养机制。魏文侯越听越兴奋，他敏锐地意识到，眼前的李克虽身份低微，却拥有非凡的智慧与远见，正是魏国发展所急需的人才。
此后，魏文侯力排众议，将李克纳入自己的智囊团，委以重任。李克也不负所望，不仅在此次宰相人选的抉择中展现出卓越智慧，在魏国的诸多事务上都发挥了关键作用。
有一次，魏国面临周边国家的军事威胁，魏文侯召集大臣商讨应对之策。众人意见不一，有的主张求和，有的建议强硬对抗。李克则通过对各国局势的深入分析，指出魏国应采取积极防御策略，同时利用外交手段分化敌人联盟。魏文侯采纳了李克的建议，魏国不仅成功化解危机，还借此提升了在诸侯中的威望。
还有一回，魏国国内经济出现困境，民生艰难。李克提出一系列改革措施，鼓励农商并重，兴修水利以促进农业发展，同时放宽商业政策，吸引各地商贾。在他的推动下，魏国经济逐渐复苏，百姓生活得到改善。
将视角转至当下职场或单位，不难发现，获得领导赏识之人，往往职场之路更为顺遂。而若想赢得领导赏识，需做到以下几点：
有能力要忠心，没能力更要忠心。《沧浪之水》中，池大为本是医科大学毕业的高才生，初入省卫生厅时秉持父亲清高、正直、以天下为己任的价值观。他拒绝巴结领导，瞧不上对领导毕恭毕敬的丁小愧，甚至在大会上直言卫生厅公款浪费问题。厅长虽知其有才能、做事扎实，却觉他不通人情世故，便将其调至边缘部门。池大为空有专业水平，却英雄无用武之地，单位福利也总排在最后。反观丁小愧，虽无突出才能，但对领导极为忠心，无论领导之事大小皆尽心尽力，让领导倍感受用与信任，因此逐步升至处长，还首批享受单位分配的福利房，妻子也从老家调至城里。可见，再有才能若让领导觉得不放心，未成为 “自己人”，易被边缘化；而无才能者若能让领导感受到忠心，便能进入职场核心区域，分得一杯羹。
能听懂话中话，也能正确表达个人看法。会说话的前提是会听话。例如领导发信息 “有空来一趟”，普通员工可能只回复 “好的，我就过来”，但面见领导时却常因信息不全需再跑一趟。若能回复 “我需要带什么资料过来”，则可提前预判，展现主动性并节省领导时间。这便是会听话的体现，不会听话自然难以会说话。在职场常见的回话情形中，领导临时安排紧急任务，常规回复可能是 “不好意思，我现在手头上还有很多事在推进”；高手则会说 “目前我正在推进 XX 事情，预计 XX 时间可以完成。如果您需要优先处理这个任务，我可以先快速梳理一个方案出来，或者协调 XX 同事一同推进”，既明确自身情况，又重视领导交办任务。领导询问方案看法，常规回复或许是 “我觉得还不错”；高手会说 “这个方案在 XX 方面很有优势，但在 XX 部分可能还需要优化，比如…，我建议可以这样调整…”，表明对方案有认真研究。领导指出错误，常规回复可能是 “当时是因为某某原因，执行才有偏差”；高手则会说 “确实是我的疏忽，下次一定注意。这次问题出现在 XX 环节，我已经做了 XX 调整，后续我会跟进处理，以后会避免出现类似情况”，体现对问题的重视及整改态度。领导询问同事情况，常规回复面对信任领导可能说 “他有点搞小圈子”，面对不信任领导则说 “他很好”；高手会说 “他在 XX 方面很专业，比如上次的 XX 项目。但在 XX 上面可以更高效”，避免直接批评同事，保持客观公正。能让领导觉得 “靠谱”，沟通无歧义与隐患，领导自然会感到舒适与信任。
有一技之长兜底，顺风可受重用，逆风也不会出局。李克的业务能力体现在深知国家不同阶段所需人才，提出 “家贫思贤妻，国乱思良将”，且有识别人才的方法，对人事有深入观察与思考，放于今日足以胜任 HR 主管之职。正因如此，魏文侯才向他咨询。李克凭借识人用人之能获魏文侯倚重。俗话说 “铁打的营盘流水的兵”，领导总会有调动之时，如晋升、调岗等。此时，在职场立足靠的便是专业能力。以《凡人歌》中的那伟为例，他身为营销部老大，因与老板关系好而过得滋润，但该营销部职能类似广告部又与销售部有交集，如同鸡肋。老板出家后，新任老板秦玲玲接手公司，那伟因无法创造价值直接被辞退。若履职能力一般且常出问题，旧领导调整时，大概率也会被调整；若履职能力强且有建树，即便旧领导变动，新领导也不会立刻弃用，仍有机会重获赏识与重用。
职场中员工类型多样，有老油条、老黄牛等形形色色之人。但能获领导赏识与重用的特质不会轻易改变，那些在职场顺遂之人，无论属于何种类型，或多或少都具备上述特质。
