文｜周鑫雨
编辑｜苏建勋
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《智能涌现》从多名独立信源处获悉，近期由王小川成立的AI独角兽“百川智能”，To B团队发生了以下变动：
2025年3月3日，主要负责金融行业To B业务的B端组被裁撤，员工均在当天签署离职协议；
2025年2月19日，归属于百川智能To B业务团队的PE团队（提示词工程团队），调至统管算法团队的产研组。
就上述信息，截至发稿前，百川智能尚未回复。
在百川内部，To B业务曾是造血的心脏。在百川成立之初就建立的B端组，主要负责金融领域To B业务，由前中关村科金副总裁邓江带队，向百川智能联合创始人茹立云汇报。
△百川智能商业合伙人、金融事业群总裁邓江。图源：网络
2024年以来，B端组为百川带来了软通动力、信雅达、达观数据等客户，为它们提供了AI财税问答系统等金融相关产品。
彼时，百川智能在金融领域上的商业化布局，还相当积极。在2024年10月，百川推出了“一站式大模型商业化解决方案”。同年12月，公司还发布了面向金融领域的大模型Baichuan4-Finance。
就在2025年2月17日，百川举行了一场围绕DeepSeek的百川智能全员会。在会上，B端组负责人邓江，还提及了目前百川智能的B端业务，该怎样与DeepSeek结合。
但对百川智能的员工而言，这一次B端组的裁撤也早有征兆。
就在全员会两天后，2月19日，B端组下属的PE团队（提示词工程），调由产研组管理。
在百川智能，产研组是所有业务的心脏，下辖模型算法团队。此后，To B团队与PE执行团队的合作，需要向产研组报批。与此同时，B端组的部分员工还遭到了裁撤。
PE组的调整，被不少员工视作B端业务收缩的征兆。“在百川内部，PE组相当于一线服务业务需求、协同业务和算法的桥梁。”一名员工告诉《智能涌现》，自公司成立之初，PE组就归属于B端组。
3月3日，镰刀正式砍向B端组，全体B端组员工被迫签下离职协议。另有知情人士告诉《智能涌现》，当天下午，茹立云对B端组的裁撤作出了解释：公司要聚焦医疗。
“聚焦”，成了六小虎2025开年，在业务层面的核心命题。其背后的重要变量，是DeepSeek的来势汹汹。
可见的是，DeepSeek R1等高性能模型的开源，已经对六小虎的To B业务，产生了直接的冲击。传统按Token计费，以及售卖API、私有化部署为主要形式的To B模式，正在被接入DeepSeek替代。
面对DeepSeek的掀桌，目前六小虎的解法，是去繁就简，将资源聚焦到最具差异化和变现能力的业务上，增强壁垒。
比如，《智能涌现》获悉，MiniMax正在收缩B端业务团队，将资源聚焦于C端产品Talkie和星野。同理，月之暗面也被曝出削减了投流预算，将重心放在Kimi产品本身的打磨上。
在金融行业，已经盘踞了智谱、阶跃星辰，以及“AI四小龙”和大厂，不少人都对《智能涌现》表示，除了王小川和茹立云本人的号召力，百川智能在金融领域没有明显的竞争力，模型和产品没有和竞品拉开差距。
当下，医疗模型，是百川在大模型牌桌上，能打出的一副最好的牌。
在2025年1月的访谈上，王小川就对《晚点》提及了医疗的落地计划：AI儿科医生在北京儿童医院上岗；第一季度，百川的“AI医生助理”要落地海淀区。
一名投资人认为，医疗目前入局者稀少，是目前百川能够区别于其他六小虎的核心壁垒，也是百川继续获得融资的关键。
但与此同时，医疗又是一块难啃的骨头。就以被厂商普遍作为切入点的AI问诊系统而言，AI的诊断效率变高，但精度并没有提升。其原因在于，市面上多数AI厂商无法获得足够的临床数据。
与此同时，医院各个科室业务差别大，通用系统无法满足需求。
一名从业者对《智能涌现》表示，诊疗模型训练的核心数据，不只是现有文献和书本，更多的是现实诊疗场景下积累的临床数据。
为了切入医疗行业，百川智能也下了一番工夫。比如，2024年年末，百川投资了医疗数据服务商“小儿方”。在年会上，王小川特意介绍了两名他高薪从海外和香港聘请的医疗专家，由他们负责带领专业医疗团队。
如今，百川断尾求生的最大底气，还是账上相对充裕的资金，这一点也得到了不少知情者的证实。如何聚焦资源，建立医疗领域上的壁垒，是王小川在实现“造医生”之前，需要思考的事。
（《智能涌现》作者王方玉对本文亦有贡献）
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