四年前，蔚来汽车市值突破千亿美元大关，跻身全球市值第三的汽车品牌。
那时的蔚来，雄心勃勃，布局手机、大电池、芯片，未来仿佛一片光明。
然而，时光来到2025年2月19日，四年零一个月后的今天——蔚来的市值却骤降至仅730亿港元，较巅峰时期缩水了90%。
更令人担忧的是，最近一周的新势力销量榜，蔚来已经跌到第十位了。
再这么下去，可能都要面临榜上无名的风险。
从这些情况看来，是否可以说蔚来汽车到了最危险的时刻了呢？
今天，就跟大家聊聊我的看法。
提到这个问题，虽然很多人看衰蔚来。
但单凭这些数据，就断言蔚来“已经不行了”，未免有些武断。
毕竟，放眼整个新势力车企市场，蔚来依然是一个不可忽视的关键玩家。
尤其在高端新能源车领域，它依然占据着重要位置。
更何况，销量榜之外，还有不少品牌仍在寻找突破口。
比如上汽的智己、东风的岚图、长安的阿维塔，最近一周都没能进入榜。
但能说这些品牌已经“出局”了吗？显然不能。
当然，承认蔚来尚有一席之地，并不意味着它的现状可以用“良好”或者“尚可”来形容。
现实是，蔚来正在经历成立以来艰难的阶段。
要想真正走出困境，仅靠调整策略恐怕不够。
某种意义上，它确实需要一次彻底的改革，甚至是一场“自我革命”，才能迎来真正的涅槃重生。
首当其冲的改变，可能就是要放弃无用业务，聚焦于核心方向。
说白了，蔚来在“生态布局”上花了太多精力：
从换电网络到手机业务，再到电池租赁、芯片研发，几乎想要把新能源车相关的所有链条都抓在自己手里。
看起来，这是在打造护城河。
但现实却是，每一项业务都需要巨额投入，而蔚来的资金链根本撑不起这样的扩张。
以手机业务为例，现在已经不能称之为“红海市场”了，更像是“血海市场”。
前有苹果、华为，后有小米、OPPO，蔚来拿什么去抢市场？
这些品牌要么技术领先，要么生态成熟，资金、供应链、品牌优势全都占尽。
更何况，蔚来自己的造车业务都还没站稳，资金也已捉襟见肘。
真有必要在手机上，跟行业巨头硬碰硬吗？
芯片研发、牛屋建设也是同样的道理。
这些不必要，或者过于铺张的投入，到了该踩刹车的时候了。
现在最该做的，是回归整车制造，提高产品力，优化智能驾驶体验，把资源集中在最能打动消费者的地方。
毕竟，用户最终买单的，还是车，而不是那些“看起来很酷但没什么用”的生态概念。
其次，是时候减少重复投入了。
说白了，真没必要搞蔚来、乐道、萤火虫这么多品牌，这么多不同的电池规格——重复投入太大了。
学习小鹏汽车就好了，直接统一管理和统一运营，效率会高很多。
而且品牌越多，管理难度就越大。
不仅销售渠道需要单独搭建，供应链、售后、营销也都要分开运作，导致成本被不断拉高。
更麻烦的是，多品牌战略还会影响主品牌的品牌力。
消费者到底该如何看待乐道和萤火虫？它们算蔚来的一部分，还是独立的新品牌？
如果市场认知不清晰，最终不仅子品牌难以打开市场，反而会影响蔚来本身的定位。
此外，电池规格的多样化更是一个大坑。
换电站本来是蔚来的核心优势，但不同型号的电池占用库存、调度效率低，导致换电站的利用率和体验都受影响。
更严重的是，新车型开发还要考虑电池兼容性，这势必会拖慢产品迭代速度。
而在如今的新能源市场，别说慢一步，慢半步可能都是致命的。
所以，现在最该做的，就是减少重复建设，把品牌、销售、供应链整合起来，提高运营效率，缩短新产品开发周期。
这样一来，才能快速推出产品，且成本上也能做更好的控制。
最后，就是要快速认清现实。
归而言之，就是不要端着了，觉得自己是豪华品牌，不肯放下身段。
说白了，卖车，最重要的永远是产品力，而不是情怀和故事。
看看小米SU7，一出场就炸翻全网，靠的是什么？
是三电系统、智能化、配置、定价，全都拿出了十足的竞争力。
用户关心的永远是车值不值，而不是你有多高端、多情怀。
但蔚来呢？
一直在强调品牌调性、服务体验，却在核心产品力上迟迟没有真正突破，和其他品牌拉开差距。
车企要做豪华品牌没问题。
但如果越放不下“装比”的成本，越舍不得丢掉各种堆砌出来的品牌包袱，那最终的结果就是：
既没法和bba真正比豪华，也拼不过国产新势力的性价比。
别觉得有钱人不聪明，只会买标。
现在的他们精明得很，不仅要好车，还要值。
特别是在新能源车市场上，还没有哪个品牌说能和 bba 媲美。
所以，还是要尽快认清这个现实，不要端着了。
总的来看，蔚来汽车的目前的处境还是有点难的，到了要迅速调整的时候。
如果再不改变，真的可能就会到“最危险的时刻”了。
