从长远来看，悦达起亚所采取的内外销并重的发展路径，实际上是在构建一个更加稳健且可持续发展的商业模式。在缓解国内市场竞争压力的同时，还能在全球范围内建立品牌形象和客户忠诚度。
当前，中国汽车市场正经历激烈竞争，价格战如火如荼。自2023年初以来，特斯拉在中国率先降价，随后众多品牌纷纷跟进，从电动车到燃油车，从自主品牌到豪华品牌，几乎所有参与者都被卷入这场价格大战之中。乘联会数据显示，2024年全年共有227款车型参与了不同程度的降价活动，这一数字较之上一年度增长了近50%。
更进一步，2024年，随着新能源汽车的迅速崛起，自主品牌市场份额接近7成，也对传统燃油车及合资品牌构成了巨大压力。
在这样的市场环境中，合资品牌的处境尤为复杂。一方面，它们必须应对来自本土品牌的直接挑战，后者凭借对中国市场的深刻理解和灵活的运营机制，在性价比方面占据了明显的优势；另一方面，国际品牌之间的较量也在不断升级，尤其是在技术革新和服务体验上。此外，中国政府对于环保政策的支持和对新能源汽车产业的鼓励，使得整个行业面临着转型的压力。
尽管整个汽车行业都在经历着“放血式”的价格竞争，但悦达起亚通过优化成本结构、提高产品质量和服务水平，实现了显著的销量增长，同样，更实现了从“价格战”到“价值战”的周期穿越。它更像是一位懂得倾听市场心跳、理解消费者需求、尊重自然与社会和谐发展的伙伴。
2024年，当许多品牌还在为短期利益争得头破血流之时，悦达起亚却以独特的魅力赢得了消费者的青睐。这一年，悦达起亚全年累计销售248,259台，同比增长49.2%，销量增幅稳居国内合资品牌第一，也是唯一入围出口榜单前十的合资品牌。
正如起亚中国相关人士所言：“未来的道路虽有波涛万顷，亦有星辰大海。”在这个瞬息万变的时代里，悦达起亚选择成为“时间的朋友”，用实际行动诠释长期主义的价值观。无论市场如何变化，只有那些能够把握住成长机遇、不断创新进步的企业，才能真正赢得消费者的信赖和支持，进而实现长久的成功与发展。
打造“六边形战士”
在全球及中国市场上，悦达起亚的销售业绩展示了作为汽车制造商的强大实力和市场适应能力，更深刻体现了其在复杂多变的商业环境中独到的战略眼光和执行力。
2024年悦达起亚除了全年销量同比增长49.2%，实现增幅位居车企前三、稳居国内合资车企第一的成绩外，更是唯一入围出口榜单前十的合资品牌，海内外全面开花。
能够看出，悦达起亚在内外销业务上的平衡发展，巧妙地体现了作为“六边形战士”的全方位竞争力同时，也证明了这种多维能力的协同效应是实现长期稳定增长的核心驱动力。
这其中，有着对全球市场的深刻理解，更多的是对未来不确定性的一种风险管理策略。通过将国内生产的高质量车辆推向国际市场，悦达起亚扩大了品牌影响力，还分散了单一市场依赖的风险。这种布局使得悦达起亚能够在全球经济波动时保持相对稳定的增长。
在中国市场，悦达起亚深入贯彻“在中国，为中国”的理念，针对中国市场特点推出的车型，如EV5 720长续航版、新K3特别款车型等，都精准地击中了消费者的痛点，从而巩固了市场份额。
而从长远来看，悦达起亚所采取的内外销并重的发展路径，实际上是在构建一个更加稳健且可持续发展的商业模式。在缓解国内市场竞争压力的同时，还能在全球范围内建立品牌形象和客户忠诚度。这种双轨制的发展模式，为悦达起亚带来了更多的灵活性和抗风险能力，使其能够在不同的市场环境下都能找到适合自己的增长点。
多元化产品矩阵更是悦达起亚成功的关键之一，涵盖燃油车与电动车两大领域，满足不同层次消费者的多样化需求。
具体来看，随着新能源汽车市场的迅速扩张，悦达起亚加速推进电动化进程，推出了如EV5等具有竞争力的新能源车型，以出色的性价比和卓越的驾乘体验获得了市场的广泛认可。与此同时，公司也没有忽视传统燃油车市场的需求，新K3特别款车型、索奈、2025款K5等产品的推出进一步丰富了品牌的产品线。通过这种方式，悦达起亚有效地覆盖了多个细分市场，极大地促进了整体销量的增长。
悦达起亚在产品策略上的多元化，并非简单的追求数量上的广度，而是基于对消费者行为变化的深度理解和预测。面对日益复杂的市场需求，悦达起亚通过提供多样化的选择，让消费者都能找到最适合自己的车型。
强调本土化力量
曾经，凭借引进技术和品牌效应，许多合资车企享受了一段时期的辉煌。进入新能源汽车时代后，一些合资企业选择了“躺在功劳簿上吃饭”，继续依赖过去的品牌影响力和市场份额，未能及时调整策略以适应新的市场需求。但悦达起亚却走上了不同的道路。
悦达起亚深知，只有真正扎根于中国市场，才能更好地服务中国消费者。作为一家韩系合资车企，在这样一个竞争激烈的环境中选择转型并非易事，这需要极大的勇气和远见。
当大多数同行还在犹豫不决时，悦达起亚果断地展开了“在中国，为中国”的战略部署，深入了解并满足中国消费者的独特需求，这一战略同时也代表着一种对未来的承诺——即通过不断创新和发展来赢得市场的尊重与信任。
特别是在新能源时代，拼的就是“用心”。悦达起亚没有选择简单复制成功模式，而是投入大量资源进行本土化研发，努力推出符合中国国情的产品。这种做法看似增加了短期成本，但从长远来看，它为公司赢得了宝贵的市场机会和技术积累。
在EV5研发之初，悦达起亚便组织了一支由中外专家组成的团队，他们深入研究中国市场特点，倾听用户声音，令设计贴合实际需求。
以座椅为例，在中国，副驾驶座往往被视为亲密关系中不可或缺的一部分，尤其对于情侣或夫妻来说，它象征着彼此之间的信任与依赖。基于这种社会心理特征，悦达起亚创造性地提出了“浪漫座椅”的概念。通过取消传统座椅前排的隔阂，将主副驾座椅连在一起，增加了副驾乘客的空间感和舒适度，更促进了两人之间的互动交流。
这种以用户为中心的研发模式，正是悦达起亚能够在中国市场取得成功的重要原因之一。EV5的成功上市，成为悦达起亚在新能源汽车领域的又一力作，更是其践行“在中国，为中国”战略的具体体现。
在研发过程中，悦达起亚深入研究了中国用户的日常驾驶习惯和需求，特别是针对城市交通拥堵、停车难等问题，精心打造了EV5的智能驾驶辅助系统。考虑到国内大城市出行中频繁的启停情况，工程师们优化了车辆的自动跟车功能，确保在低速行驶时也能平顺自如。
同时，针对中国用户对安全的高度关注，EV5配备了多项主动安全技术，如预碰撞预警、车道保持辅助等，所有这些功能都是基于中国实际道路环境和驾驶行为进行本土化调整的结果。
不仅如此，到目前为止，起亚EV5已出口至澳大利亚、新西兰、智利、哥伦比亚、泰国、卡塔尔等全球主流市场，其过硬的产品实力不负“全球车”的美誉。
与此同时，悦达起亚还积极加强本土化研发能力，为了进一步确保超一流的产品品质，2024年，起亚对中国工厂新增投入1.88亿元，进行设备改造与智能化/自动化升级。合作加速了新技术的应用和转化，也为培养本土人才提供了广阔的平台。
通过引进国际先进的研发理念和管理经验，结合中国的实际情况，悦达起亚逐步建立起了一套适合自身发展的创新体系。这种开放包容的态度，使悦达起亚能够在保持全球视野的同时，更好地适应本地市场的需求。
坚持长期主义
在全球汽车市场竞争日益激烈的背景下，许多车企都将“长期主义”作为口头禅，仿佛这个词汇自带魔力，能够自动赢得市场的认可和消费者的信赖。然而在实际操作中，真正将长期主义理念融入决策中，并坚定不移地践行的企业却凤毛麟角。
悦达起亚之所以能够在艰难的2024年力挫其他竞争对手，成为合资车企销量同比增速TOP 1，靠的正是对于长期主义的深刻理解，并在实际行动中展现出对这一理念的执着追求。面对内卷加剧的车市环境，不少车企试图通过各种手段让“金子发光”，而悦达起亚则选择了一条更为艰难的道路——致力于成为真正的“金子”。
在这条道路上，持续比重复显得更加重要。我们也能够看出，悦达起亚一贯坚持基于长远眼光和深度思考的决策逻辑，而非简单追逐短期利益或表面功夫。这种战略思维体现在公司对新能源汽车领域的布局上。当其他品牌可能更多地关注政策导向和技术趋势时，悦达起亚早已深入洞察未来消费者需求的变化。通过对研发的大规模投入，使产品线始终保持领先地位，为未来的市场竞争打下了坚实的基础。
以技术创新为例，作为全球Top3的汽车集团之一，起亚的技术创新不是跟随市场潮流或是模仿竞争对手的做法，而是力求原创性、减法式的设计理念。也就是说，在保证结构合理性和成本效益的同时，最大化提升用户体验。
例如UNI WHEEL技术，能够让汽车四轮独立驱动、实现全驱扭矩矢量分配。这项技术打破了传统传动结构的物理限制，使车辆行驶起来更加灵活，在这个信息爆炸的时代，我们更需要这样具备独创性的差异化产品力，才能真正让出行生活变得更加丰富多彩。
尤为可贵的是，进入电动时代后，悦达起亚并未随波逐流地投身于单纯的价格竞争之中，而是围绕“油电并行”的产品策略和高价值导向，稳步推进中长期电动化发展。
除了EV5系列等新能源车型，悦达起亚还特别注重产品的品质与服务体验。2023年发布的中国新能源战略，标志着公司在品牌建设、产品研发、销售渠道和服务体系等方面进行了全面升级，加速了新能源转型的步伐。此举不仅推动了行业从“价格战”向“价值战”的转变，也为中国用户带来了全新的出行体验。
悦达起亚在全球及中国市场上的出色表现并非偶然，而是基于对市场变化的敏锐洞察、精准的战略定位以及高效的运营管理。内外销业务齐头并进的发展模式，加上多元化产品矩阵的构建，增强了公司的稳定性和增长性。在未来，随着全球经济环境的变化和技术革新的加速，我们也相信悦达起亚能够继续秉持长期主义的精神，为创造美好出行生活而不懈努力。
