刚刚，进行了一个腾讯会议，是一个培训需求。
貌似是他们之前组织了一次培训，发生了一些培训事故，所以组织者呢就更加的小心。
而这受过伤后愈发谨慎的态度就使得组织方在和我沟通时，本能地要进入课程的各种细节，我的心里头就开始产生了一种烦躁。
因为一个课程，就好比你设计的一台机器，这台机器里面的各个部件，如果你把它拆开来会是非常细节的，都有它的标准和合理的位置。作为一个设计者或者叫工程师，我们就一般不太愿意让别人把我们的机器拆烂，再去指挥我们把它做错误逻辑的拼接。
强调一下是“错误逻辑的拼接”我们不喜欢，为什么这么说呢？是因为有很多的花钱方他其实对于课程和培训项目该如何设计为什么这么设计，并不是那么专业，但是呢，他们喜欢去指挥。这个就让我们很难做，我一般就会亮明态度，很直接，说：如果你要找我，您就需要先仔细了解我，确认信任我，之后再把这事交给我，但交给我就要给我自主的空间，绝不能指挥我太细节。
我是不是撕下了玉树临风的面纱，变得很刚？
这时候，一个问题就出现了：你还想不想要这个生意？你敢这态度，对花钱的人？！
这也就是这篇文章的标题，培训师他到底该是个销售，还是不该是一个销售？
当年我卖保险的时候，我是有灵活的身段的，大多数人都喜欢我，。但是呢，现在我做了培训师，我开始被角色上身有所变化，这是一个专业工作者，他得有他的专业坚持。
所以很多灵活的东西就得交给课程销售去做了，销售是干嘛的？销售其实就是迎合各种类型客户的人性弱点的，你满足了他，忍受了他，他才给你饭吃。对吗？
那么培训师到底该不该是一个销售？我觉得这个问题要有一个非常明晰的答案，培训师不应该是一个销售员！一旦培训师成为了一个销售员之后，真正倒霉的就是那些学员。因为培训师会迎合他们，会迎合他们的领导，也正是因为此，他们反而得不到真正最好最纯粹的课程产品了，虽然过程里可能感受也不错，那多是被糊弄。
培训师应该是什么呢？培训师应该是一个工程师，一个产品专家，非常纯粹的，非常高级的对自己有要求的那种人。
那培训师可不可以作为一个销售员？可以！但是呢，它需要是产品主义的销售，这点上就有点类似于董明珠大姐的好空调格力造这个方向，以及现在胖东来的那个方向。
从知识，到逻辑，到价值观，都是有其标准的。
而绝非去迎合和忍受每一个人的人性的弱点。
现在很多培训机构的产品总监和产品经理，实际上多数都只不过是普通销售，他们能逆来顺受忍受甲方的各种需求，但是在专业上远远不够。
最后总结：要真的想让生态变化，变得越来越高质量，其实根源还是在需求方。当需求方的水平越来越高的时候，它就会让销售的质量也不得不变高，它能够穿透对自己感性需求的满足，而深入到产品的最底层，只有这时，专业人士和专业产品的价值才会得到肯定。
那时候世界就不是一个草台班子了，任重道远噢
我是苏卫宏，一名培训师。
高水平的培训管理者有吗？也有，必须说有，就是凤毛麟角
