作者：南开大熊
来源：南开大熊
把事情做到最好，要坚持四项原则——闭环原则，比较原则，优化原则，精品原则。
1
闭环原则
凡事都要善始善终，坚持使用PDCA循环（计划、实施、检查、改善），达到螺旋式上升的目的。职场中，起初都是行政，最终都是管理。每个人都是从事务性工作开始的，而每一项工作都离不开管理、离不开PDCA意识。
只要有了PDCA意识，一个人也就有了问题意识和质量意识，各项工作就会处于持续改进状态。闭环原则是“把事情做到最好”的首要原则。
2
比较原则
纵向与过去比，看看自己有哪些进步，进步的幅度如何，这一过程中有哪些收获和心得；横向与同行比，及时找差距，深入分析，进行对标活动，也就是标杆学习。
不但与同行比，还要学习不同行业值得借鉴的地方。
比如，某电力公司的对标活动就是
应急反应，我学消防公安；
礼仪服务，我学五星酒店；
流程顺畅，我学便民中心；
风险防范，我学银行金融。
四个标杆学习对象，没有一个是电力行业的，这就是异业对标。
3
优化原则
根据木桶理论，找到短板，找到薄弱项，及时整改。找自己的短板，有时候需要听听别人的意见，毕竟旁观者清！找薄弱项，也可以借助测评的手段，自己做个测试，根据专业人员的分析和建议，调整自己的做事方式。
工作中的短板有时候也表现为任务瓶颈，找到那些容易卡壳、卡脖子的地方，加以改进，也是优化原则的具体体现。
关于木桶理论，有三种看法：
一般认为，装水多少取决于短板，
也有人说，装水多少取决于状态，
还有人说，长板延长一些也可以。
总之不能僵化地看待“优化原则”。
4
精品原则
工作品质等于个人名片，产品品质等于企业形象，要么不做，要么最好！
GE公司在韦尔奇接手之后，坚持“数一数二”原则，即保持市场占有率第一或是第二的原则，通过这一最具威力的经营理念，韦尔奇帮助通用电气公司在很多领域获得了市场领导者的地位。
我们的日常工作，也应该坚持精品原则，不一定非要业内数一数二，但在组织内、在部门内、在团队内做到极致，应该是职场人的永恒追求。
我们坚信：
把四项原则作为工作的最高指导思想的伙伴，必定大有作为，前途光明；
把四项原则作为经营的最高指导思想的企业，必定日益精进，事业辉煌！
Photo by bruce mars on Unsplash
— THE END —
本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。
【必学线上课程】
【全面专业系统的管理服务体系】
陪伴企业成长——帮助企业持续管理能力改进
辅导/微咨询/实践工作坊/定制服务
为组织赋能——帮助企业管理绩效提升
线上/线下课程/专题内容
详情请咨询：
电话：010-65101109
微信：13811377374
提升管理功底，获得更多管理思想与实践。
