“3个优势+4步规划”拿下高管岗，财务总监竞聘的降维打击法

这个是上周我辅导某学员竞聘财务总监的记录，豆包帮我自动记录的，分享给大家：

本来候选人对应聘信心不足，经过我的辅导梳理后，信心大增。

辅导内容实录

1. 说话人 1 参加财务总监竞聘的准备情况

讨论了说话人 1 竞聘财务总监的准备情况，包括演讲内容的优化、可能面临的问题及其应对策略。提出了以下改进建议。

2. 行程安排

前往复试地时间：说话人 1 将于明天晚上前往参加复试，白天需继续上班。

3. 竞聘演讲内容优化

开场白优化
- 修改为：“尊敬的各位评委，大家好，我是[姓名]，目前担任[现任岗位]，今天非常荣幸能够参加财务总监竞聘。感谢公司给予这个机会，今天我将从专业能力、实战经验、未来规划三个方面，展示自己能够为团队创造的价值。”
自我展示调整
- 控制在 2 分钟以内，重点突出学历、证书、行业经验等关键标签。
- 使用数据来强化说服力，如：“在某公司任职期间，通过优化成本节省资金XX万元；在某集团主导融资，引入资金支持战略落地，金额达XX亿元。”
竞聘优势梳理
- 第一点：专业筑基，实战护航 —— 以文旅项目为例，说明如何通过预算调整帮助公司应对疫情，降低成本。
- 第二点：风险洞察，合规为先 —— 讲述在参与XX工程项目时，如何确保零审计风险。
- 第三点：业财融合创造价值 —— 强调通过跨部门合作，推动财务和业务的深度融合，创造企业价值。
工作思路规划
- ：筑牢地基 —— 全面梳理公司财务现状，并出具管理清单和方案。
- ：精细管控 —— 建立预算、资金、税务联动机制，确保成本可控，税费最优。
- 第三步：深入业务 —— 每月参与部门经营分析会议，提供数据支持。
- 第四步：战略赋能 —— 在总部领导下，参与公司规划并从财务视角评估业务可行性。
收尾内容完善
- 强调财务总监不仅是数据把关者，更是战略护航人。表达自己愿意以专业和责任，与公司共同发展，无论结果如何，都会秉承初心做好工作。
演讲模型选择
- 放弃金字塔模型，采用 WPS 里的四部模型，使表达更加形象和清晰。

4. PPT 修改要点

去掉右上角的 logo。
修改目录结构，调整为“自我展示”、“竞聘优势”、“工作思路”等板块内容，并按上述要求进行调整。

5. 可能遇到的问题及回答思路

财务合规挑战及策略
- 挑战在于流程制度完善但执行不到位。应对策略为深入分析项目上下游关联、业务实质及财务机会，从制度、执行、文化层面贯彻落实合规体系。
对财务总监职责的理解
- 子公司财务总监主要负责执行和监督落实，要通过集团财务赋能实现业财融合，推动集团的整体目标。
培养复合型财务团队方法
- 构建融合财务 BP 的部门，加强与业务部门沟通，了解行业运作和公司运营痛点。通过轮岗、培训等方式赋能团队，助力业务增长。
与上级集团财务部门关系处理
- 主动对齐制度体系，做到上传下达，遇到政策制度不合适或工作问题时及时与上级沟通请教。
数字化转型经验分享
- 以主导升级 SAP 财务模块为例，说明如何实现财务业务系统对接，缩短月末结算时间，并强调数字化转型是财务从成本中心转向价值中心的必经之路。
预算偏差应对措施
- 分析预算偏差是由于实际经营变化还是执行风险导致，及时通过滚动预测修正偏差。
重大财务违规处理方式
- 强调重大财务违规问题不容商量，严格遵守财务合规要求。

现在看看面试者给我反馈的结果，我成功命中了面试题目：

6. 其他注意事项

演讲技巧
- 演讲时避免照念 PPT，确保内容有故事性，替代复述。
- 用数据表达量化成果，展现战略性思维，说到成果时要坚定有力。
- 配合手势，与评委进行眼神交流，展现大方姿态。
- 提前演练并录音以检查表现。
优势体现
- 在开场白或中间提及自己的奖项等优势，聚焦解决企业合规、成本、战略落地等痛点，将个人优势转化为解决方案。
年龄要求
- 该岗位年龄似乎没有特别要求，说话人 1 认为年龄不太大应该没关系，主要以定性联想考核为主。

任务