人效，已经成为当前人力资源专业乃至企业经营管理中最热的话题。根据穆胜咨询《中国企业人力资源效能研究报告》的数据，近五年内，每年都有六成左右的老板和高管已经频繁在自己的观点中提及人效。
相对于人效话题的火热，“人效应该如何管理”却成为了企业普遍面临的难题。太多老板急于提升人效，太多人力资源资源部受迫行动，为企业划定了“一刀切式”的人效红线，并强行裁撤机构、压缩编制、裁员、降薪……结果就是在短期内得到了一个好看的人效数字，但结果却是给企业形成了内伤。
穆胜博士及其团队，早在十多年前就开始了人效主题的研究，其理念和方法经过实践验证与持续迭代，已经相当成熟。而穆胜博士出版的“人效三部曲”汇集了这些理念和方法的精华，已经成为诸多标杆企业开启人效管理工作的经典指南。
今天，小编想要援引微信读书平台上读者的若干精彩书评，再次向大家隆重推荐这套经典著作。
01 人效战略
（穆胜人效三部曲之三，2024年出版）
1、我算是穆老师铁粉，他的“人效三部曲”我一本不落都啃完了。在这本书里，穆老师对人效管理体系那是又往前迈了一大步，完全将企业的战略与人效管理相结合。他强调了“不在组织与人力资源职能上落地的战略毫无意义”，这话一下就能点醒好多企业管理上的糊涂账，让人效管理不再是空中楼阁。
2、这本书将“人效”与“战略”紧密地结合在一起，不仅提出了理论框架，还提供了实际可操作的方法。书的上半部分，就是讲理念的，把那些企业在人效管理上容易踩的坑，全都告诉了大家。下半部分，就是实操手册了，详细讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法，这些方法不仅具有理论深度，也能在企业中落地实施。
3、第一部讲解概念，第二部讲解管理，第三部落地战略，与其说穆老师这本新书精彩，不如说这三本连在一起更让人茅塞顿开，可以说是业内的经典读物了！
4、这本书的观点颠覆了我对传统人力资源管理的认知，让我看到了人力资源管理在推动企业发展中扮演的全新角色，以及其在战略实现中的不可替代性。
02 人效管理
（穆胜人效三部曲之二，2022年出版）
1、适逢年初规划季，这本书给我带来很多启发和连接：
- 数据、算法是决策的基础，之前整理过很多基础数据，但是数据间的关系才是企业故事的关键，比如组织扁平化程度、人才赋能指数等；
- HR或者说任何职能工作都要上达战略下连业务，说清楚自己对经营的支撑发力点，否则将陷入价值自证的深渊；
- 上达战略不是单单看老板一句话，要看本企业现在的状况、行业位置和老板未来的考量等等，HR要参与战略的制定规划和实施各个阶段，支撑起人才流；
- 下连业务不只是看人才来了又走了，要测算人才流速，并根据企业战略实施选用育留的调控；
- 痛难点：跨领域数据调用、数据算法设计、数据分析和模型构建等技术问题。
2、对于刚开始接触和学习人效的人力资源从业者而言，是一本了解人效的好书籍，推荐！围绕战略，找到人效经脉，确定北极星指标和具体落地步骤，这为想要构建人效指标的组织而言，提供了参考。HR需要具备数据化思维，从传统to C(对人）的思维转变为to B（业务/组织）的思维，需要有自我革命的决心。人力资源不是玄学，是科学，帮助业务成功，仅仅用心是不够的，还需要科学的方法论和不断的实践，用理论指导实践，实践出真知。
3、“人效既是管理水平的体现，又是撬动经营的支点”。穆胜老师从企业经营的本质上，重新定义了人效的价值与作用。一方面作为企业良性增长的北极星，动态调节、牵引着企业的投入产出，实现效益最大化；另一方面作为经营数字化的核心切入点，倒逼企业建立直指结果的经营数据基础和分析改善模型。此书值得反复阅读-践行-回味，强烈推荐！
4、给HR很强触动的一本书，过于强调人力本身的专业，而不能和经营结果形成因果，必然导致HR在企业中价值的丧失。HR的专业价值体现在为企业的经营结果提供人才保障，人效就是很好的可量化的指标，以可量化的指标牵引人力工作，才真正能够体现人力的专业价值。
03 人力资源效能
（穆胜人效三部曲之一，2021年出版）
1、很久没有看到这样有观点有体系的人力资源专业书籍了。整本书呈现了一个以人效为中心的人力资源经营世界观。提出了很多经过深度实践的工具模型，从论述底层逻辑到严谨循证最后给出了理念方法落地的局部应用场景。一口气看完整本书，从书中提供的具体操作步骤和范例中得到了很多人效工作如何的启发。比如如何从纷繁复杂的人效指标体系中选出最适合本企业的指标，如何绘制出有效的人力资源战略地图，如何重塑HR专业等等。开卷有益，收获颇丰。
2、人效是近年来企业重点关注的问题，阅读穆胜博士这本《人力资源效能》，更深入和全面的去看待人效概念，从HR的角度解读人效的经营意义，计算逻辑，战略适配度，进一步挖掘人力资源效能红利，以全新的思维和角度来优化企业组织能力，很有启发。
3、人力资源是企业经营发展中最重要的资源，提升人力资源效能应该引起企业的高度重视。最近正在读穆老师的这本书，里面的内容非常具有可读性，既有理论和模型，也有具体的一些案例和举措，能够帮助读者建立关于人力资源效能的专业知识体系，并为企业发挥人力资源价值提供有益的建议和指导。
4、读过此书后我的感受很深。作者对企业的发展过程和对人力资源效能的讲解非常到位。书中的人力资源仪表盘等工具也对人力资源管理从动作到结果进行了数据化的演化，使得人效变成了一个更优化的衡量指标（体系）。
