今天是正月十五，一般认为过了十五，年，就算过完了，大家也该开始全力拼事业了。
在2025年心理上的开篇之际，我们所热爱的旅游业，却正站在一个关键的十字路口上，我们每位旅游从业者的事业，也站在了一个关键的十字路口上。
经过了之前四十年前的高歌猛进、三年疫情的戛然而止、两年的砥砺复苏，随着全球及国内经济环境的巨大变化，消费心理、消费方式、消费结构的巨大变化，从做蛋糕的逻辑，走向重新分蛋糕的逻辑，社会分配方式的巨大变革，这一切的一切，真的变了，但扪心自问，我们自己真的随之改变了吗？
在过去一年时间里，我深度访谈了数十位，在之前3+2年时间里，没有躺平，一直不断创新求变的各类型的旅游企业管理者：
他们有的是通过创新产品开发模式和渠道发展模式做到数亿元销售额的旅行社老板；
有的是拥抱视频直播平台走全员直播模式做到数十亿元销售额的酒旅平台创始人；
有的是通过爆款视频模式将自己景区内容做到百亿播放量营收数亿元的景区操盘手；
有的是专注做热门旅游城市高品质高调性地接产品销售额过亿的旅行社老板；
有的是导游转型做精讲平台年收入数千万的旅游创业者；
有的是主动放弃低价旅游专列拥抱高品质高端旅游专列做到销售额过亿的旅行服务商老板；
有的是把传统小景区通过内容和IP导入年收入过亿的文旅项目创始人；
有的是把周边游产品做到覆盖全省所有地市销售额数千万的旅行社经营者；
… …
后续我会在这个号里，陆续给大家分享他们的转型升级方法论和实战方法。
从这些不断升级进化自己的企业经营者中，我看到了旅游业的韧性，感受到了旅游创业者的笃定，他们无一不是主动的、果断的、成功的摆脱了延续多年的路径依赖，勇敢的开启了新的事业征途。
旅游业从来不分新旧，始终朝阳如初，从来没有旧的旅游业，只有被淘汰的旅游人。
从开启个体认知与能力的进化升级，到个人、企业、行业的高质量发展，这就是中国旅游业的下一个周期。
希望我们都能在下一个周期里实现升级进化，成为剩者。
教员在《论持久战》一文中指出，武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。
从非典、到亚洲金融风暴、从资本寒冬、到新冠疫情、再到各种天灾电诈，旅游业者一直都是在打持久战，这么多年的实践已经证明，任何的过于悲观和过于乐观的论调都是不成立的，人力和人心始终站在中国旅游业这边。
站在2025的正月十五，新的月圆之时，经过那3+2年，白昼+黑夜，走过那5年的魔幻岁月，让我们懂得了许多常识，凝聚了更多共识，元气正在回归的中国旅游业者，正在谨慎并充满热情的探索新模式，研发新产品，寻找新答案，开启新周期。
管他是特朗普还是特没谱，管他是消费升级还是降级，管他股市房事是否筑底，不要太在意大环境了，管他大环境如何如何，毕竟我们都不是破坏大环境的人，我们只要努力拥抱大环境，与时偕行。
几十亿国际国内存量游客就在那里，只需要，只等待我们真诚、勇敢、有章法地去服务她们。
一切过往，皆为序章。
我坚定的相信，
2025年，是旅游业未来十年最坏的一年，
必定是迈向新周期的新转折点，
必将是实现转型升级的新起点。
