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我本不想聊这个热点，但是从昨天起，就一直有读者留言说风控这个话题。
说我多年前就高薪聘请职业的风控是多么的有先见之明，也有人留言表示，想不通，咱们这么一个没啥阅读量的公众号都会请全职的首席安全官。那么大的头部网红，为什么就不请风控呢？
那我就来回答你们的问题。
这件事，和风控，毫无关系，和有没有风控，也毫无关系。
如果你有认真阅读人家平台方的告示，会发现两个关键词。
第一个关键词叫做内部反复讨论，第二个关键词叫做屡教不改。
这两个信息已经很完整了，人家平台方想要告诉大家的是，这件事不是没有沟通过的，不是突发的。
作为平台，也不想莫名其妙的失去一个大网红，就像一家商场，不会好端端的让麦当劳，肯德基这样的大店迁走。
因为商城知道，顾客来逛商场不是逛综合体大楼来了，是逛一个个商铺。
所以那些旺铺，商场也不想针对。
问题是，你也得配合人家的工作，不是么？
如果人家事先已经跟你好商好量，讲了自己身为平台的难处，希望你体谅，希望你不要在风口浪尖上非要搞事情。
那么通常来讲，通情理的，会怎么做？
很简单，配合一下嘛，花花轿子众人抬。
你给别人体面，别人才能给你体面，你体谅别人，别人才能体谅你，与人方便，与自己方便嘛。
你作为店家，想要搞个大活动，想要越火爆越好，能理解，但是商场是不是也要顾虑安全问题？
你不能说为了你自己出名，自己发财，回头把整个商场都踩踏了，那人家也不干呀。
很简单，这场沟通失败了。
有些网红，敏锐的意识到撩拨对立情绪是最佳的破圈机会，不愿意放弃。
而某些平台，为了自身的安全，不得以，挥泪斩马谡。
所以，这不是网红自身有没有风控的问题，而是就算你没有，人家平台自己也有呀。
平台养着的风控，也会评估安全性。
这个问题说穿了就这点事儿，我们有些读者昨天留言问我，为什么那个网红以前可以，以后不可以云云，为什么平台以前没那啥，以后那啥了。
你这么想问题，就太学生气了。
你总是在想那些个道理，那些个标准，你以为这个世界是考试，是围绕标准进行。
但江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。
我们有些富人，诞生于上一个周期，就是那个野蛮生长的周期，那个年代因为各个领域都是一片空白，所以拼的纯粹是看谁胆大。
所谓清华北大，不如胆子大，就是那个时期的名言。
于是有些人养成了一种思维惯性，就是不放过任何机会，哪怕人家已经和你商量了，希望你能认清形势，仍然要试图越界。
人往往就是这样，成就你的，和毁掉你的，是同一种习惯。
而那些能够乘风破浪，从上一个周期穿越过来，在下一个周期里依然活很好的，是什么？
是看懂了周期律。
这个问题的实质，或者说，所谓人情世故再下面一层的底层逻辑，是我春节期间四个话题里提到的税制，或者说，税改。
那么这类是什么？其实是包税。
无非大包税，小包税。
你不要讲什么应不应该，理由充不充分之类的小孩子话，你自己想想看，如果小包税可以不顾及大包税，那大包税凭什么不可以制止小包税？
因为大包税自己也是，对吧。
有些话我不方便展开了，那天四个话题里面讲税制的变化，我已经讲透了。
人要有自知之明，容易赚的钱，其实谁都可以干的，让你干了，你不该生感恩之心么？
何况你自身没问题么？你有问题的，你一直都有问题，你自己难道不知道？
无论是大包还是小包，都是待罪之身。
以待罪之身而生怨怼之心，到底是环境苛刻呢？还是被粉丝们捧多了，太飘了，摆不正自己的心态了呢？
人这辈子，战战兢兢，如履薄冰，且不知道能否走到湖对岸去，何况在冰面上作乎？
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