朝阳启新，再唤志昂！
回顾过去一年的工作，我们不仅要总结经验，更要从中汲取教训，为未来的发展打下更加坚实的基础。面对新一年的挑战与机遇，我们则需要深入分析形势、明确任务、精准谋划，确保每一步都走得更加稳健有力。
2月8日，湘潭市中心医院召开2025年医院高质量发展务虚会。在家院领导、总会计师、党总支书记、职能科室负责人、重点学科代表等齐聚一堂。一场近6个小时，40余人的"头脑风暴"，碰撞出一系列"金点子"。
#精准把脉#
开出惠景良方
会上，大家围绕医院高质量发展这一核心目标展开交流，在人事管理机制、信息化建设、学科建设、人才引育、绩效考核以及“大病不出市”等方面提出多项建设性举措。
★医院重点专科应发挥引领作用，带动其他临床专科协同发展
★加强门诊和急诊能力建设，提升应急处理能力和医疗服务水平
★制定临床重点专科建设方案和学科建设支持方案
★推进城市医疗集团建设走深走实，办好民生实事
★加快推进医院信息化建设
★启动免陪照护病房试点工作
★南院区走专科差异化发展，打造个性化全生命周期健康管理及河东地区日间手术中心
★推动设备、设施实现共享，提升资源使用效率
★全力推进“惠景人才计划”落地落实
★行政后勤部门要树立为临床一线服务的意识
★进一步细化绩效考核指标，将满意度等纳入考核体系
★实施五年党员轮训计划
★打造全国医务社工和志愿服务品牌
★加强内部精细化管理
★关注员工心理健康，引进巴林特培训
这次务虚会，既是对过去工作的复盘，也是对未来蓝图的预演，每一项决策都与医院未来发展紧密相连，每一条举措都直接影响职工的切身利益。
正如党委书记夏红所言：“实事求是，真抓实干！”这也是医院未来发展的工作方针和行动纲领。
2025年，医院将从以下三个方面着手，确保各项任务切实落实：
1
深入贯彻落实国、省、市的决策部署，并在医院的各项工作中落实到位。
2
科学制定医院发展目标任务，勇于改革创新，走好群众路线，树立正确的政绩观，全院一盘棋，精心策划并实施每一项工作任务，并全力以赴完成。
3
高标准、高质量地编制“十五五”规划，结合医院未来发展需求，提出切实可行的发展战略和路径。
实干奋斗，必结硕果。
全体惠景人将满怀希望，以蛇行千里的劲头，走进新的一年！
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文字、图片、编辑 | 张译月、陈沁沁
审核 | 彭秋香
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