万科重组拯救大幕已经拉开，推进非常迅速。
1月27日，万科宣布董事会重组，国资团队全面进驻董事会；
2月5日，万科宣布管理层重组，国资团队全面进驻管理岗位；
昨天晚上，万科明确最新高管分工情况，结合前后三次的人员公示，已经能够梳理得出万科当前22位管理层具体分工。
下面这张《万科最新管理架构图》中，红色为新入驻的国资力量，蓝色为万科原有经理人，比例为15:7，国资团队以绝对优势领导万科。
值得注意的是，即使由原万科经理人领导的财务、战投等条线，部门总经理也都由深圳国资出人担任，包括华东、北京大区总经理也由国资接手……
可以说，深圳国资已全面掌握万科。
由此，我们可以得出万科最新的权利图谱和人员背景一览：
万科集团董事会主席 辛杰，全面主持工作。现任深圳市地铁集团党委书记、董事长，曾在深圳市多家国企担任管理岗位，有丰富的国有企业管理经验；
万科集团执行副总裁 郁亮，协助董事会主席开展工作，负责战略和房地产宏观，原万科经理人班底；
万科集团执行副总裁 李锋，地产板块负责人，负责开发经营业务的经营管理工作，分管开发经营事业集团。现任深圳市特区建工集团有限公司党委委员、 副总经理，深圳市天健集团股份有限公司董事；
万科集团执行副总裁 李刚，经营服务板块负责人，负责集团经营服务业务的经营管理工作，分管物业事业集团、商业事业部、长租公寓事业部、海外事业部、酒店与度假事业部、食品事业部、物流事业部、办公事业部、印力公司。现任深圳市地铁商业管理有限公司党委书记、董事长，深圳市睿印商业管理有限公司董事、董事长；
万科集团执行副总裁 华翠，人事法务审计党群负责人，负责集团办公室事务、党群管理、人力资源、纪检和审计监察、法律事务，分管集团办公室\党群工作部、人力资源部、审计监察部\纪委办公室、法务部、万翼科技公司。曾任深圳市地铁集团审计法律中心总经理，现任深圳市建材交易集团有限公司董事、总经理、党支部书记；
万科集团执行副总裁 韩慧华，财务负责人，负责集团财务管理、资金管理、内控管理、税务等相关工作，配合开展与金融机构和监管机构的沟通，分管财务资金管理部，原万科经理人班底；
万科集团执行副总裁 刘肖，战投负责人，负责集团战略与研究、投资交易及盘活、业务运营管理、资产规划与管理、科技赋能等工作，分管集团战略投资运营管理部，负责牵头开展非主业退出，资源盘活，大宗资产交易，原万科经理人班底；
万科集团董事会秘书 田钧，负责集团董事会日常运作、投资者关系、信息披露及证券监管机构沟通、ESG管理等，负责牵头处理博商及鹏金所等历史遗留问题分管集团董事会办公室、财顾事业部。现任深投控、深创投、深免税独立外部董事。
万科监事会主席、工会主席 解冻，主持监事会、工会工作，监督博商、鹏金所及财顾事业部等工作及历史遗留问题处理，原万科经理人班底；
而在以上核心班子之下，我们再看看其他已明确管理人员的背景：
万科集团战略投资运营管理部总经理 赵正阳，现任深圳资产管理有限公司副总经理。
万科集团财务资金管理部总经理 肖静华，现任深铁集团专家。
万科集团法务部总经理 商德良，现任深铁集团专职监事、深圳市特区建工集团有限公司监事。
万科集团办公室副主任 万梅，现任深圳市市政设计研究院纪检监察室/监事会办公室主任。
万科集团战略投资运营管理部副总经理 鄢伯通，现任深圳市中小担保创业投资有限公司总经理助理兼投资二部部长。
万科集团战略投资运营管理部副总经理 段军，现任深铁置业副总经理。
万科开发经营事业集团总经理 张海，负责开发经营事业集团相关工作，原万科经理人班底；
万科开发经营事业集团北京区域管理部总经理 王智余，现任深铁置业副总经理。
万科开发经营事业集团华东区域管理部总经理 陈武，现任广州天健兴业房地产开发有限公司总经理。
万科开发经营事业集团成本总监 李海洋，现任深铁物业高级督导。
万科开发经营事业集团安全总监 郭伟，现任深圳铁路投资建设集团有限公司安全总监。
万科物业事业集团总经理 朱保全，负责物业事业集团相关工作，原万科经理人班底；
万科商业事业部总经理、印力公司总裁 孙嘉，负责商业事业部、印力公司相关工作。配合财务负责人开展与金融机构和相关监管机构的沟通，原万科经理人班底；
最后总结几点评价：
1）辛杰主导，郁亮辅助，明确了国资引领万科的站位；
2）地产板块、经营服务板块两大核心业务负责人更替，万科经理人需要向新班子汇报；
3）刘肖牵头开展非主业退出，资源盘活，大宗资产交易，万科物业、物流很可能会出售；
4）万科博商及鹏金所问题被两次提及，田钧、谢冻参与处理，员工不用担心跟投黄了，会有说法的；
5）万科将是中国商学院案例，以前是经典企业案例，现在是经典挽救案例；
6）万科的进一步挽救要加速，因为一线团队都开始观望，影响其销售回款。
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