十八点：专注心理成长
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第一句话：我告诉你，你不要告诉别人；第二句话：你如果告诉别人，你就不能说是我说的；第三句话：你如果告诉别人，而又说是我说的，我一定说我没说。
你要告诉别人，那是你的自由，我已经告诉你，你不要告诉别人了，你现在还要告诉别人，那是你的事。但是我告诉你，你不要说是我说的。
你告诉别人，你说就好了，你干嘛说是我说的。你说我说的，我就加以否认，看你怎么办？
中国有五千年的历史文化，一般留存下来的，那是经得起推敲的，不然，是不会传下来的。
第一句话：我告诉你，你不要告诉别人。其实可以解释为我告诉你，你可以告诉别人，但是需要经过你自己的过滤，经过你自己的研判，考虑清楚，该不该告诉那是你的事，不要怪我。
当一位员工经常加班，突然有一天跟领导说：领导，我们的加班费太低了，如果不增加，我们会拒绝加班。
当领导听到这句话后，要不要向上报告？如果直接去向上报告：领导，如果不调整增加他们的加班费，他们就拒绝加班了。
但是领导听了后，他不置可否。中国的领导对于下属的话，既选择相信又选择不相信。他们高明的很，就会说：嗯嗯，好好。然后就会直接去问那个员工：“听说你们很不满意加班费？如果不增加费用，你们就拒绝加班，是不是？“
他们一定会否认：哪有，没有的事。他一定否认，这时候你就把自己吊在半空中，没有信用了。就会让领导怀疑你，兴风作浪。用来威胁我，就全完了。
员工会跟领导直接表达心意，但是员工跟领导的领导不会直接表达心意，会让对方三分，甚至会说：只要公司有加班的需求，我们一定上。
第二句话：你告诉别人，你就不能说是我说的。为什么不能说成是我说的，因为已经变成你的话了，怎么变成我说的呢？就算你说了，第三句话也会来：我会予以否认。
比如说：一位老板看一位员工工作不行，看着不顺眼，想要把对方辞退。但是他不会直接开除他，而是把这位员工的主管找来，就问一句：你觉得你的下属那个人，怎么样？然后这位主管就会开始想：怎么样呀？应该如何来回答呀？
通常开始会讲：这个员工不错呀。不错就是一个空气球，试一试老板的反应怎么样？老板说：这种人，你都觉得不错吗？不不不，他看起来不错，实际糟糕的很。这就是中国人的厉害。
老板还会继续问：他真的不好吗？是你看错了吧？不会不会，他这样不好，那样也不好。老板继续发问：既然你知道他这么不好，你干嘛还要去用他呢？我还以为你不知道呢？这么清楚，那就让他走就好了，干嘛还要留他呢？不要说是我说的。最后的结论就是这么一句：不要说是我说的。
所以这时候主管自己去负责，自己去进行解决。老板一点事都没有。
中国人不是你怎么问我就怎么答，而是你怎么问，我要想一想应该如何回答？会经过一个转弯。就像做问卷调查报告，我们不会直接把心里话写出来，而是根据对应的提问，应该怎么样回答：对方会开心满意？
问卷调查很多时候都是不准确的，为什么？因为用利害关系来回答，而不是真实情况来反映。
我们可以向别人传递情报，但是对于情报的来源不需要去说明，否则最后情报的来源就得不到了。
当我们向别人去询问这句话是谁说的，对方不告诉自己，那么就尊重对方。毕竟我们中国人很喜欢问一句话：谁说的。我们是把所有的事情跟人联系在一起的，很少会把人和事给分离开来。
