内审观察——企业距离死亡的距离？小员工也能看出来！
ID：内审师修行与实战
公司处于哪个阶段，只需看哪个部门最受宠就能知晓！
话说，谁祖上没有阔过？
以地产企业为例，投拓开发、设计、成本、运营、财务资金、工程、营销，人力，哪个部门没有受宠过，没有被追捧过？
受宠时，说话挡用，老板重视，薪酬又高、一定程度上也能主导企业运营。
其中最典型的是5个阶段：投拓开发、营销、运营、资金、人力。
1.核心资源阶段：投拓开发主导的阶段
地产行业发展初期，各类政策、法律、市场等还不成熟，只要你能拿到地就能赚到钱。
在这个阶段，那些有政府关系，又会混关系的人极为重要。
土地拓展中心、开发报批，此类以寻找土地，协调政府关系的部门，可以是关系到企业生死。
这个阶段，你若能加入，妥妥的香饽饽，不仅工资收入高，各类业务费用也能让你发一笔小财，更别说各类投机与抽成奖励了。
此时，企业处于刚起步阶段，能不能飞起，拿对或拿错一两块土地就决定了！
2.市场扩张阶段：营销主导
拿地之后，产品能不能卖出去，能不能高价卖出去就显得极为重要。
因为，同质化产品大量出现，谁卖的好，谁卖的快，谁的企业就能快速占领市场。
在这个阶段，营销人员很吃香，钱也赚的快，各类推广，各类广告铺天开地！
市场处于快速上升阶段，企业也是，谁能抓住时机，谁就能坐大坐强！
此时，营销中心是企业运转的核心，很有话语权！
3.精细化运营阶段：计划运营主导
市场由蓝海转为红海，市场空白变少，同行竞争加剧。
谁成本低，谁产品好，谁才能壮大，否则，停滞或死亡。
此时，企业不得不进行精细化管理，从设计、采购、施工质量、营销等必须都要重视，也要相对均衡。
于是，计划运营等部门被推上高台，如大运营，小运营，全流程计划管理等管理模式，层出不穷。
重视制度流程的精细化，重视计划的统筹性，重视各职能部门的运营效率，也重视质量、成本、进度等产品制造过程。
该阶段，运营人员就很吃香！
运营部门可以说主导着整个企业运转！
4.现金为王阶段：财务资金主导
市场竞争激烈，市场环境开始变差，卖方市场开始转变为买方市场。
体现最明显的是：投资过大，收入不足，现金流严重短缺！
为了能持续运营，企业就需要不停地融资，也不得不重视资金的利用效率。
资金部和财务部就变得很重要！
一方面，想法设法融资，谁能融来资谁就有实力；另一方面，想方设法降低成本和预算，节约开支。
行业已经开始进入衰退期，大量融资人才被捧上了天！
5.收缩阶段：人事部门主导
市场残酷，利润压缩，企业没钱了，产品卖不动，新项目也开发不动了！
此时，之前组建的各个职能部门就显得多余，人才也过剩了，企业就开始着手裁员。
此时，人力资源部门才真正走上舞台，开始了“昙花一现”的表演！
人事部门之前的招人、育人、资源优化等口号喊得很响，但也就在招人上起到了作用。
其实，一直被边缘化着。
到了这个阶段，人事部门可是企业老大，谁也不敢得罪他们，所有人都害怕被约谈！
就连之前大家都怕的运营与审计，也没有人事部门可怕！
6.职能部门凋零后，企业回归家族或老人
等人事部门把高薪聘请的人员裁的差不多时，人事部门也成了最后的赘肉！
完全变得可有可无，也不得不解散。
此时，企业如果没有死透，就会回归到最原始的“草台班子”，只留下一些家族人员，或一些听话又低薪的元老们。
企业发展过程中的运营制度、流程、经验等等，基本消失殆尽！
只剩下一些顶盛时期遗留下来的资源或业务，吊着最后一口气！
结语
无论是踩到坑里死的，还是慢慢熬死的企业，尽管死因不同，但都要经历这几个阶段。
只不过，各个企业经历的各个阶段，历时长短不一样罢啦！
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