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2024年12月10日
上海市高级人民法院召开
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6位不同主体的代表
围绕场景应用实效展开交流发言。
今天让我们来听一听第6位代表——
上海市浦东新区人民法院
（以下简称浦东新区人民法院）
立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心）
庭长周军的讲述
现在的浦东新区人民法院立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心），由4个部门合并而成，干警共计144名，职能涉及全院各类案件诉前、审中、判后的各个环节。如此大的体量，仅仅靠1个庭长、2个副庭长，既要抓好审判，又要建强队伍，实在是个不小的挑战。
数助政工平台的出现，为我们“管人、管案、管事、管物”提供了很多新的思路和办法，也带来了诸多便利。
我们立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心），共有77名党员，设有1个党总支、2个党支部、9个党小组，分散在3个办公点，其中最远距离达40公里。传统模式下，如果全庭集中开大会学习，组织工作费时费力；如果分散小组学习，统一管理难以到位。特别是“三会一课”，对于时间节点、开展频次有着严格要求。在繁忙的审判工作中，如何兼顾党建与业务，推进两者的深度融合？我这个党总支书记压力很大。
现在有了数助政工平台。其中的“数字党建”模块，汇集了手机端签到、云端记录、集合整理、学习预警等功能，让支部学习可以实现全过程规范化管理，切实提高了我们基层党建的时效性、严肃性和规范性。
例如，2024年7月，系统发出预警提示，督促党支部要按照时间节点，合理安排支部工作、统筹推进党员学习教育。正值半年度工作开始，各项工作任务交织。如何在繁忙的时候，做好理论学习？我们根据规定要求、按照系统提示、结合庭里工作，细致安排好各党小组的月度学习，充分发挥党建引领的积极作用，做实做细各项任务。
在此基础上，党支部有了更多的精力去探索特色党建，进一步推进党建与业务融合发展。日前，我们庭的党支部品牌“暖窗”，入选了浦东新区人民法院首批支部特色项目，党总支获评“党建融合发展”表现突出集体。
“智囊团”
浦东新区人民法院干警人数多，人员交流相对也多，所以，人才培养一直是法院的重点课题之一。“人才管理”模块，具有分析筛选、评估反馈等功能，让我们能够全面了解各类人才情况，为相关决策提供了支持。
通过这一平台，我能够清晰地看到，庭里干警特别是刚进法院不久的青年干警，参加各项培训班的成绩和综合评价，从另一个角度了解他们的特长能力，为下一步调整岗位、合理分配工作提供参考，有效推进了精准滴灌、因人施策。
例如，我院将“星火•攀登•卓越”阶梯化人才培养项目的开展情况及时录入了平台。前年，刚进入立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心）的新人小陈，参加2023年度为期3个月的“星火启航班”，期间进行了政治建设、法律素养、实践调研、组织策划等多维度专项测试。我在系统中直观地看到她的各项得分以及能力分析情况，发现她在观察分析、组织协调、开拓创新方面表现出了不错的水平，于是给她多压了一些调研的担子，让她积极参与庭里的课题撰写工作。目前，小陈在调研工作上取得了不错的成绩，还担任了我庭的调研联络员，带动身边年轻干警一起进步。
而同样参加了“星火启航班”的小卢，系统显示他法律综合素养出色，在立案信访、演讲、警务处突方面能力突出。于是，我将他调整到了速裁团队，发挥他更擅长法律实践的能力价值。
另外，“干部画像”模块，帮助我实现了对全庭42名法官办案业绩情况的动态掌握，助力我进一步挖掘法官潜能，让我在评选优秀团队、推荐团队长人选等方面，有了更全面的参考。
“体检表”
自2022年起，每年年初，浦东新区人民法院都要召开工作布置会，详细解读上海市高级人民法院关于基层法院年度考核的工作要求。我和其他庭长一样，会根据确定的重点内容，统筹谋划年度的各项工作。以前，我想要结合往年数据进行分析时，会发现整理这些繁杂的数据，需要花费很长时间。
“基层考核”模块上线后，让我省力了不少。数据柱状图一目了然，清晰展现了我们立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心）历年的条线考核和数据分析情况。年中，上海市高级人民法院通过平台反馈了我们庭各项工作的考核分数等，甚至还发送了针对性的中期测评报告，指明了我们的短板弱项，给出了下一步的工作建议。
这就像是给庭里半年度的工作来了一次全面体检，为我们靶向施策、精细管理问诊把脉、校准方向，让我们能更加针对性地补缺补短，切实提升审判质效。
“强引擎”
在过去，每季度为干警评定考核等次，我常常感到“头疼”。共性的考核方案，如何解决特性的问题？我们庭共有10个审判团队，分别负责诉讼服务、诉调对接、案件速裁等，不同的工作内容，业绩实在难以横向比较。平台的“全员考核”模块，为我提供了解决方案。
在平台上，我可以根据各团队承担的不同职能，为他们“私人订制”考核方案、细化考核标准，大大提升考核的针对性和适配性。通过自动抓取相应业绩数据，平台就可以智能生成每个人的考核分数和建议等次。几个季度使用下来，我觉得结果比较贴合实际。同时，数字化考核也能确保考核过程公开、公平、公正，让结果更具说服力。
当然，有时我也会结合延伸工作等个性化业绩内容，对考核结果进行微调。比如，我庭的刘法官，第三季度被系统评定为B等次。然而在该季度，她花费了大量精力，与技术部门反复沟通、测试，顺利将关于信用卡纠纷的复杂大场景推进到了嵌入测试阶段。为鼓励大家积极参与审判延伸工作，我们将刘法官的考核结果调整成了A。上海市高级人民法院相关部门、我院政治部也可以在系统中同步看到调整理由，并对调整进行监督。
短短数月，我和身边的同事们共同见证了各个功能模块被逐渐“点亮”，集成、高效、共享、贯通的数助政工平台逐渐形成。我们也感受到，数助政工平台精准对接了我们的需求，用大数据实现了队伍管理的现代化，使管理能级不断释放。我们相信，数助政工建设一定会持续优化，最终实现数字革命对法院队伍建设的全面重塑，推动队伍建设彰显新风貌。
来源丨上海市浦东新区人民法院
高院供稿部门：直属机关党委办公室、综合处、干部处、立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心、信访办公室）、审判管理办公室
文字：周军
责任编辑：沈芳、吕曼菲、郭燕
编辑：孙小敏
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