为充分激发职工干事创业活力，近日，大唐湘潭发电公司班组安全标准化建设等7个专项劳动竞赛全面启动，竞赛聚焦安全生产、工程创优、降本增效等核心目标，以竞赛为载体，旨在进一步推动企业高质量发展迈向新台阶。
创新引领：新增项目靶向发力
本年度劳动竞赛突出创新驱动，新增两项专项方案并优化延续去年亮点项目，形成特色鲜明的竞赛体系。
班组安全标准化建设，筑牢安全根基。“班组安全标准化建设”竞赛首次推出“季度动态检查+年度总评”机制，设置班组安全“一票否决”红线，明确7类一票否决情形，将考核结果与绩效、评优、疗休养指标挂钩。通过标准化评分细则，将安全责任细化到每个岗位，推动班组安全管理从“粗放型”向“精细化”转型，形成“检查-整改-提升-激励”闭环。
安乡项目“四优工程”，打造标杆示范。针对安乡项目建设这一重点任务，“保投产 创四优”竞赛设定“531”投产等节点管控目标，将安全环保、工程质量、投资控制、形象进度纳入考核，推行“动态清单降本”“安全红袖章”行动等，目标直指“安全零事故+投资精准可控”，打造安乡项目“四优工程”，对安全履职、质量贡献突出的“工程建设之星”给予最高1000元奖励。
反违章家书联动，亲情共筑防线。“反违章、保安全”竞赛，延续去年“反违章积分制”，通过建立个人与班组反违章排行榜，对月度前三名分别给予奖励，创新引入“安全家书”家庭共治模式，以亲情纽带强化全员“零违章”意识，形成“企业严管+家庭关爱”双驱动模式，推动安全文化入脑入心。
传统升级：四大项目深化实效
针对设备治理、运行操作、文明生产、修旧利废等传统项目，本年度通过深化量化考核与闭环管理强化实效：设备治理“班组创先进、个人争能手”，评选“检修能手”，激发职工破解生产检修难题的积极性和创造性，确保机组集中检修及设备专项整治工作顺利进行；千次操作强化动态核查，通过累计操作次数与差错率动态管理，对突破2500次、5000次等节点的职工给予阶梯式奖励，切实提升操作规范性；文明生产推行ABC分级奖惩，按难度系数兑现差异化激励；修旧利废聚焦设备再利用，增强广大职工勤俭节约、挖潜增效的意识，降低物资库存，减少修理费用，推动降本增效落地生根。
2025年劳动竞赛以“强基础、保安全、促发展”为主线，通过新增项目破题、传统项目提质，构建起覆盖安全生产、工程建设、设备治理、节能降耗等多维度的竞赛体系。该公司号召全体职工以竞赛为契机，立足岗位争先创优，以匠心铸精品，以奋斗开新局，共筑安全高效发展基石。(胥敏)
