四山造就重庆城，两水际会生渝中。八点，阳光穿过高楼洒遍城市的每个角落，中冶天工重庆中心一期项目现场机器运转声、生产调度声此起彼伏，奏响火热冲刺盛大交付的激昂乐章。在一片繁忙中，总有一个身影，比晨光更早迎接每一个工作日，他就是现任重庆中心一期工程项目负责人——邹运，他以数年如一日的坚守诠释作为项目“带头人”的责任与担当。近日，他荣获中国五矿2024年度先进工作者。
要干，就干到最好
重庆中心一期项目总建筑规模约36.2万平方米，建筑高度243米，是中冶天工首个高度超过200米的超高层项目。面对交通管制频繁、协调难度大，大坡地、深基坑、复杂地质、超高楼层、抗震等级高等“高大上”的技术难点，不少员工心里“打起了鼓”，但开弓没有回头箭。“撸起袖子加油干！”“90后”项目负责人邹运简短有力的几个字激起了大家的热情，他带领项目团队围绕超高层测量、超高层塔吊选安升拆、超高混凝土泵送、劲钢混凝土等重点难点进行攻关，开展了多项关键核心技术创新，守住“荷包”的同时，激发了员工创新潜能，成为科技创新的“策源地”和“拓展地”，项目T2塔楼荣获“三峡杯”优质结构工程奖。看着项目一次次拔高城市天际线，他说：“能够有幸参与超高层项目，是多少人可遇不可求的，要干，就干到最好！”
要干，就干成标杆
重庆中心一期项目建设历程经历了房地产周期向上和周期向下，项目曾两次遭遇长时间停工。邹运带领项目班子顶住压力，以“逢山开路、遇水架桥”的精神积极对接重庆市政府、渝中区建委，反复发函、磋商复工事宜。复工后，项目部成立党员突击队、青年先锋队，以高效高速的状态推进项目建设。在他的带领下，管理人员白天跑现场、晚上开协调会、定方案，最高峰时，现场作业人员达到1600余人，机械24小时轮班开动，塔楼施工按平均五天一层的速度快速推进。有着“火炉”之称的重庆，夏季气温40度左右，工地巡查一圈，个个汗流浃背，衣服已浸出盐渍，但大家不抱怨、不懈怠，与晨光同行、与高温抗衡、与烈日较量，誓要把项目干出效益、干成品牌。
要干，就干出成果
为提高施工效率，避免履约风险，“小班组模式”在邹运脑中无数次预演，当他第一次提出时，意料之中遭到了不少反对。施工模式转变势必会给现场管理带来更大挑战，对管理人员业务水平也提出了更高要求。经多方案对比、反复研讨论证，最终决定采取“小班组模式”来推进剩余约20万立方主体结构、二次结构施工，现场统筹协调掌握主动权。“小班组模式”同比大劳务模式施工效率提高了约25%，单价成本预计节约6%～8%。2021年6月“双塔”结构封顶，2022年10月裙房、地下车库结构封顶，标志着项目探索“小班组模式”试点成功，为公司针对不同项目类型推行多元化发包模式奠定了基础。
“我就是公司的一块砖，愿意到企业需要的地方去，搬起来了也能顶得上去。”从黎明的第一缕晨光到午夜的最后一盏灯火，邹运带领项目团队一步一个脚印，一履一行汗水，以“想为愿为”的责任心，以“能为善为”的过硬本领，闪光梦想与汗水的交汇点，以匠心之作触摸城市穹顶，用发展高度“建”证城市向上。
