3月31日，榆林日报以《佳县人民法院“五项举措”提升审判质效》为题，对佳县人民法院紧扣审判执行工作，聚焦案件质效，充分发挥好审判管理工作牵头抓总的“指挥棒”作用，创新理念、精准服务、科学管理，促进审判可持续、高质量发展进行了报道。
全文如下：
近年来，佳县人民法院紧扣审判执行工作，聚焦案件质效，充分发挥好审判管理工作牵头抓总的“指挥棒”作用，创新理念、精准服务、科学管理，促进审判可持续、高质量发展。2024年，共受理各类案件2727件（含旧存43件），审执结2681件，结案率98.31%，各项审判质量考核指标均优于或处于合理区间，审判质量呈现稳中向好的良好态势，连续四年被佳县县委、县政府授予目标责任考核优秀单位。
“一盘棋”树大管理观
切实转变观念，树立全局思维、系统观念，构建上下、全员“一盘棋”的“大审管”格局。审管办充分发挥承上启下、联结各方的枢纽作用，统筹规划指导，牵头组织协调，跟踪制约监督，当好规范、保障、促进审判工作的中枢。
统筹流程管理、态势分析、绩效考评、案件评查等覆盖审判工作全过程的监管措施；统筹监督管理职责，保障整个审判管理体系流畅运转；统筹立审执各环节和各诉讼层级协调衔接，确保协调配合、规范有序，让管理更精准有力。
“牛鼻子”抓“关键少数”
提高院庭长办案比例，重大、敏感、疑难、复杂、新类型案件优先向院庭长分派，发回重审案件由院庭长轮流办理，涉党政机关案件由院主要领导亲自沟通协调，每月通报院庭长主办、参加合议庭审理案件情况，发挥“关键少数”的示范引领作用。
严格落实以“阅核制”为抓手的案件质量监督管理责任。用好“法信”“法答网”“案例库”等智能审判辅助平台。充分发挥评查办的监督职能，健全案件评查反馈、跟踪整改机制，对评查中发现的问题进行分类整理、精准研判，及时总结裁判规则并进行通报，促进裁判尺度统一。通过庭审观摩、裁判文书评选，提高法官驾驭庭审能力和裁判文书制作水平，切实狠抓案件质量，降低上诉率、发改率。2024年，院庭长办案数占结案总数的68.37%，阅核案件1050件次，评查案件791件，召开审判委员会讨论疑难复杂案件20次。
“体检表”促办案效率
强化数据管理精细化、常态化。紧盯审执质效指标，建立审执运行态势月度、季度、年度分析研判机制，落实数据会商制度。通过数据看态势，将全院指标分解到个人，着力解决影响审执质效的重点、难点、堵点问题。
紧盯案件审执周期，以审判管理通报、专项通报、工作提醒函、预警提示的方式，加强对流程节点和临限案件的监管，紧抓审限管理，严控程序变更，扎实推进长期未结案清理，全面提升办案效率，提高群众满意度。2024年，共发出审判管理通报12期、专项通报12期、工作提醒函28份。
“指挥棒”激干事动能
根据审判质量管理指标体系的变化及时修订考核指标，合理设置案件难易系数，突出办案工作质量、效率、效果，做好月考核、季考评，及时发现办案人员工作中存在的问题，督促其提升办案质效。
用好考评结果，将绩效考核作为干部提拔、职务职级晋升、评先评优、绩效奖金分配的重要依据，最大限度激发其工作动力，引导法官干警更加注重审执质效，实现“三个效果”统一。
“大合力”求同向聚合
加强与上级法院的沟通督导，提升工作能力。员额法官要担当作为，院庭长在相关庭室之间做好衔接交流，力求案件在本层级实现“定分止争、案结事了”，做好本环节工作，力争在“大审管”的合力下尽最大努力以能动履职助推审判工作现代化。审管部门适时研判运行态势，提出合理化建议；人事部门组织好培训学习，优化审执队伍；督察部门做实审务督察，推动问题立行立改；业务部门发挥审执职能，办好每一起案件。
佳县人民法院将继续围绕审判管理现代化目标，提升管理水平，让审判管理成为高水平审判质效的助推器，将审判管理工作做细做实，推动审执质效再上新台阶。
来源：榆林日报
