今年的成都春糖，贵州杜康留下了浓墨重彩的一笔。
作为第112届全国糖酒会的“现象级”品牌，贵州杜康以“酒祖杜康”文化IP为内核，携全系产品矩阵与创新厂商联营模式强势亮相，以沉浸式体验与战略级政策，为酱酒行业注入一剂“强心针”。
从锦江宾馆黄金展位的万人围观到捷报频传，贵州杜康不仅以“酒祖杜康”IP激活了品牌厚度，更以确定性战略路径兑现了文化酱酒的长期价值。这场展会，既是其文化破局的里程碑，更是长期价值释放的宣言书。
全国化战略初显锋芒：
三重信任的高质量价值驱动
从今年春糖酱酒品类的整体表现来看，更多企业选择缺席糖酒会。这也侧面证明了酱酒热回归理性后，多数企业要面临招商的困难。但贵州杜康不仅选择继续在成都头号会展酒店——锦江宾馆C位亮相，更赢得了经销商的真实投票，成为本届春糖的酱酒少数派。
酒店展开展首日，贵州杜康展位人流如织，据统计，当日便有超百家意向合作商排队洽谈。此后两日内也保持了日均100家以上的意向客户数量。
一位河南经销商表示，贵州杜康2024年的成长有目共瞩，原本年初就想与贵州杜康合作，但还是等到春糖来看看有什么优惠政策。
“杜康这个IP的影响力让我在介绍产品的时候比较容易，刚才品尝了一下，我感觉这个酒的品质应该不会让我的客户后悔。”一位山东经销商表示，许多经销商的选品策略都与他一样，会优先考量品质+品牌的综合权重。
在传统展会招商功能减弱，行业投资热情降低的环境下，贵州杜康能在春季糖酒会上赢得经销商的广泛选择，主要还是来自于其品牌基因、品质认同和品类的机遇。
春糖招商引爆渠道裂变
战略升级重构厂商共生新范式
在今年2月举行的年度规划会议上，贵州杜康将2025年定义为拓展年。这也标志着，贵州杜康还将继续以品牌化、全国化为目标，以“南北共建”的市场战略，持续推进品牌的向上攀登、向远眺望、向下扎根。
春糖的火热招商为贵州杜康的全国化进程注入强劲动能，不仅推动品牌实现了数千万级的市场份额跃升，更夯实了"10倍裂变网络"战略的实施根基。如今，千家体验馆与万家合伙人协同并进的战略布局愈发清晰，标志着企业渠道生态建设迈入全新发展阶段。
如果以招商效果和战略成果来看，贵州杜康在春糖期间的收获是成功的。他的成功源于对行业趋势的洞察。
首先是捕捉到消费需求的变化，在文化价值深度赋能核心品类的驱动下，消费场景从传统宴饮向圈层社交、文化收藏等多元场景延伸。叠加酱酒品类价格光谱的持续拓宽，以及消费升级背景下的品质回归浪潮，市场需求呈现出理性化、圈层化、碎片化特征。
基于这样的行业消费洞察，贵州杜康通过构建“1+3+N”的全价位产品矩阵，实现了从千元高端到百元大众酒的全面覆盖，并针对宴请、收藏、日常消费等不同场景针对性开发新品，满足更广泛群体的消费需求，也为经销商提供“低风险、高适配”的选择空间。
其次是以厂商共建的决心改变传统压货模式的商业增长。贵州杜康独创“三大模式”“五大保障”，通过“共享仓库”“顺价模式”“区域委员会”等政策，彻底解决经销商库存积压、价格倒挂等痛点。
以“一城一策”策略为例，允许区域独家代理权，结合数字化“五码合一”系统，避免了产品窜货的同时，做到了产品从出厂到开瓶的全周期溯源，避免了恶性竞争对酒商造成伤害。让经销商从源头降低创业风险。
“这不是短期让利，而是长期共生的起点。”相关工作人员透露，未来每一家体验馆不仅是销售终端，更是文化传播的“价值道场”，而今年展厅的设计也最大限度还原了贵州杜康体验馆的布局，让经销商能更直观感受体验馆为消费者带来的情绪价值。
在春糖活动的最后三天，贵州杜康依然为经销商准备了独家补贴的优惠政策。所有新加盟的经销商都将享受到贵州杜康酒业春糖特别优惠政策，以更实惠的价格享受到渠道裂变红利。
从文化破局到千店蓝图，从千万签约到五年战略，其每一步都踩准了酱酒行业升级的脉搏。或许，这才是“酒祖杜康”穿越周期、兑现长期红利的终极答案。
