注:《企业司库系列公开课 | 战略型司库实战二十四课》:第06课 司库管理工程的运作机理与建设方向 正在热播中,欢迎点击下方图片观看。
未来的司库将转型为战略价值型司库。2025年,企业可以进一步升级司库体系的定位和价值,以数智化为驱动力,打造一个能够支撑战略、辅助决策和控制风险的战略型司库。这将使得企业能够从全集团、全产业、全生态的视角出发,统筹管理所有内外金融资源,从而加强企业和产业链的整体竞争优势。
司库体系建设的核心价值定位
司库体系建设在现代企业管理中扮演着至关重要的角色,其核心价值定位可以明确为“支撑业务、服务战略、创造价值”。这不仅体现了司库体系价值定位贯穿业务全场景,还指明了其与企业整体运营和战略发展的紧密联系。
第一,支撑业务。司库组织架构、管理制度以及数智司库基建的打造,可以有效支撑国务院国资委“1号文”中8项司库基础业务场景的实现,提高资金使用效率,降低资金成本,确保业务运营的资金需求得到满足;同时能推动司库与财务、业务等流程紧密集成,实现司库、财务与业务的协同,确保企业资源的有效整合和共享,共同支撑业务目标的实现。
第二,服务战略。首先,司库体系以企业发展战略为导向,优化境内外资金、供应链、产业链等金融资源配置,支持企业可持续发展。其次,通过建立健全风险管理机制,帮助企业识别、评估和管理与资金相关的风险,从而保障企业战略目标的顺利实现。另外,司库体系应能够反映企业的财务状况、资金流动情况和市场趋势,为决策者提供全面、深入的洞察,有力支撑管理层的战略决策。
第三,创造价值。随着司库体系功能的不断完备,司库业务场景不仅延伸到境外财资管理,服务对象更是从单个企业的利益相关者延伸到整个产业链,形成产业金融体系,促进数据、信息、技术、标准、金融等全方位协同融合。同时,借助数字技术打造数智风控体系,也可不断完善风控模型,强化数据分析能力,加强数智风控能力。此外,司库体系还实现了企业从传统会计向智能会计的转型,以数智财务体系扩展财务职能边界,重塑财务管理职能,保障财务稳健,从而实现价值创造。
构建战略型司库需全方位转型
构建战略型司库涉及理念、模式、机制、文化及数据等多个方面的转型,它们将共同推进司库管理向更高效、更智能、更安全的方向发展。从管理理念的角度来看,司库管理的定位逐渐从价值守护角色转变为价值创造角色,对内打破传统管理模式,对外拉通产融生态协同,实现内生式和外延式的价值创造。同时,司库管理在金融资源统筹管理的基础上,将更加关注价值与风险的平衡,借助智能化技术推动管理智慧化,助力资金风险实时管控、前瞻动态预测分析、产融生态协同创新、支撑战略创造价值。
从管理模式的角度来看,司库管理模式正从单一型角色走向复合型角色,通过构建司库中心等更专业的司库运营组织,开展更高阶的资金、资源、资本的统筹运作,促进共享型财务、司库型财务和战略型财务的深度融合。此外,司库管理将推动业财资深度融合,快速准确地进行数据流转,提升内部控制透明度,提高数据互通和共享速度,从而大幅提升企业的经营效率。
从管理机制的角度来看,司库管理将成为现代企业治理机制的重要组成部分。在前沿数字技术的辅助下,司库管理从被动管控走向主动洞察,更加注重强化营运效率、流动性、资本结构、利率汇率风险和融资的管控,并以数据为核心,精益开展投融资管理、风险量化、资源统筹调度等,从而实现更高的价值创造。
从司库文化的角度来看,司库管理需要企业全员形成司库文化,引导全企业司库的顺利运行和有效管理。一方面,每家企业都有自己的组织模式和特性,企业司库的顶层设计要构建符合自身特性的司库部门或职能,并清晰划分各部门之间的职责、建立有效的沟通机制。另一方面,企业司库顶层设计要根据企业文化特点,制订合适的方案,以实现司库管理与企业的整体战略和价值观保持一致。
从数据治理的角度来看,数据成为驱动司库战略价值实现的基础。一方面,司库管理将通过收集与分析大量内部与外部数据,助力企业高层更好地理解企业财务状况、市场趋势、风险暴露等情况,从而做出更科学和合理的决策。另一方面,司库管理通过数据分析,能够更精准地识别和优化资源配置,如对资金流动的实时监控和分析,可及时发现资金使用效率低的业务场景,采取措施优化资金效率,还可以向资金使用效率高的业务领域进行资源倾斜,有目标地提升资源配置效率,为企业创造更高的价值。
下一步,企业可以将司库管理理念逐步延伸拓展,在深化司库系统应用的同时,进一步建设数据中心,全面挖掘企业数据价值。此外,企业需继续以司库体系建设为切入点和突破口,做好财务数智化转型升级工作,推动财务管理与信息化深度融合,全面推动财务管理数智化转型,助力加快世界一流企业的建设。
为了满足企业对司库管理实战能力的需求,财资一家联合保融科技共同策划并推出《企业司库系列公开课》。本次系列公开课聚焦实战层面,重磅推出《战略型司库实战二十四课》,课程共24课,分为三个核心篇章。课程设计从顶层蓝图出发,逐步深入到落地实现,层层递进、步步细化,体系化解构“战略型司库”的建设图谱,助力企业高效构建中国式现代化司库。
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第一篇围绕战略型司库的管理工程和数智工程展开。从数智财务管理体系入手,探讨如何构建世界一流财务管理体系,并结合中国式现代化司库的特点,深入剖析司库顶层设计与规划路径。课程进一步探讨系统、数据与技术如何赋能司库数智体系,并提出构建新一代架构。我们通过这一篇章共10课的内容,为大家提供战略型司库的理论框架与顶层设计思路,助您理解司库管理在企业战略中的核心地位,并从理论到实践逐步深入,提升对司库数智化转型的整体认知。
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