2016年，三个顶级名校的毕业生，开了一家思维训练营，名为C计划。
如今9年过去，训练营已经是几万人的网络社区，还不乏社会知名学者。
记者周轶君、清华哲学教授黄裕生、慈善家陈行甲、学者胡泳……都给出了极高的评价。
陈行甲就说过，C计划所倡导的思考力，是信息爆炸时代，最重要的生存本领。
今年，“三剑客”——郭兆凡、蓝方、叶明欣，将C计划的研究成果写成了一本书：《学会思考》。
在书里，她们大胆揭露一个事实——眼下的时代，很多人活得非常盲目。
脑子像锈住一样，被杂乱的信息左右，还总是人云亦云随波逐流。
哪怕勤勤恳恳地学习、赚钱、打拼，都很难令自己崭露头角。
若想摆脱这种“越努力越平庸”的困境，当务之急就是学会思考。
然而，这本书并非传统意义上的思考指南，而是阐述了一种叫“批判性思维”的思考模式。
怎么有针对性地解决问题？怎么甄别海量信息？怎么摆脱固有经验？怎么找到适合自己的生存领域……
关于这些问题，你都将在书里找到答案。
周国平说：
人与人之间最重要的区别，不在物质的贫富，社会方面的境遇。 是内在的素质和层次，把人分出了伟大与渺小，优秀与平庸。
你的思考有多深，你能想多远，就能走多远。
人生下半场， 拼的就是思考力。
1
不懂批判性思维的人
越努力越平庸
在职场，你有没有碰到过这种事？
领导让你帮忙写份材料，你辛辛苦苦忙碌一周，最后对方只看了一眼，就丢进垃圾桶。
这个时候，你是不是特别委屈？
自己加班加点地干，没有功劳也有苦劳，就算材料写得不好，也不至于直接丢垃圾桶吧？
《学会思考》中，大牛就碰到了这种倒霉事。
单位来了个大领导，点名让大牛写策划书。
为了给领导一个好印象，大牛决定无论如何都要把这事干好。
他先是从网上的海量资源找起，可一连找了好几天，思路越找越乱；
接着，他又去请公司的几个前辈支招，可前辈们的建议都特别陈旧。
他前前后后忙了好几个通宵，策划书一个字都写不出来，自己还累得差点病倒。
眼看交策划的日子到了，大牛只能更拼命加班，硬是凑出了几万字的内容。
然而等他交上去，领导稍一过目，就给了他一个大大的“差评”。
大牛当场傻眼了，完全不反思哪里出了问题，只认为是自己倒霉。
之后很长一段时间，他因为心情不爽做起事来更低效，最终彻底被公司边缘化。
书里说，大牛是典型的“费力不讨好”的那种人。
蛮干硬干，做事不动脑子，出了问题也不反思。
就算能吃苦受累，但最终也会因价值感低被淘汰出局。
然而，像大牛这样的人，生活中却是比比皆是。
看别人家的孩子报兴趣班，有人也跟风，完全不考虑实际情况，结果累坏一家人不说，孩子也没多优秀； 听说短视频赚钱，直播很火，有人也盲目跟进，结果赔了夫人又折兵； 见同事下海单干，有人毫无资源背景，也动了辞职的心思，最后令自己陷入职场困境。
其实，咱们大部分人一点也不懒，就因为欠缺思考，最终是钱没赚到，人也没混出名堂。
只知闷着头下苦力，结果就是作家周岭所说的“被锁死在低认知的牢笼中”。
不经思考的努力，是对生命的极大浪费。
没有批判性的视角，人注定沦落为平庸之辈。
书里有句话很扎心：
“巨大又撕裂的时代，如果没有自己的思考与判断，是很难在这个世界立足的。”
人生是一场闯关游戏，要带着脑子向前拼，才能关关难过关关过。
逼自己主动思考，人就能打破现有局面，实现自身的华丽蜕变。
2
人和人最大的鸿沟
就在思考力
为了帮大家摆脱“越努力越平庸”的困境，书中反复提及批判性思维。
所谓批判性思维，书里的定义是：
“一种合乎理性的，反思型的思维方式，决定了我们信什么和做什么。”
更直观地说，就是一种分析问题和解决问题的能力。
书里，有个很经典的案例。
斯坦福大学的创业课上，教授蒂娜·齐莉格布置了一项任务。
她将同学们分成四组，并给每个小组5美元的启动资金，要求所有人在接下来的一周内，赚到尽可能多的钱。
任务一下达，大伙都很兴奋。
第一小组立刻去买彩票，打算赌一把；
第二小组准备做买卖，摆摊卖果汁或是零售日用品；
第三小组没急着赚钱，而是先观察了一下周边环境，从中寻找商机。
比如，大学城餐厅周末排长队，他们可以提供预订和拿号服务，再收取服务费。
而第四小组的人，却销声匿迹，根本见不到人。
几天后，第三小组赚到的钱，远远超过前两组。
他们很自信地预测，这次任务中，自己绝对完胜。
然而，一周后结果公布，最厉害的一组竟是第四小组。
这一组默默无闻，却闷声赚到了650美元。
更不可思议的是，她们这一组的5美元本钱竟一分没花。
他们是怎么做到的呢？
原来，斯坦福大学作为一所世界名校，许多公司希望进入学校招人。
第四小组经过大量讨论与思考，意识到他们最宝贵的资源不是5美元，而是他们在下周课堂上的展示时间。
于是，这个小组制作了一张入场券，以650美元的价格卖给了一家公司，允许他们参加下周的课堂展示，并帮他们进行招人宣讲。
书里分析说，这组同学没有被5美元的思维限制。
他们运用了批判性思维，在接到任务的第一时间反思：
“我们的目标是为了使用这5美元，还是为了多赚钱？”
如果深层目标是为了多赚钱，身边又有哪些可以利用的资源？
当思考一步步展开，一步步深入，他们就轻而易举地找到了最佳方案。
社会学家卡尼曼说：
重复的无尽忙碌，大部分人都可以做到，难的是思考，没有深入思考，勤奋便毫无意义。 普通人改变结果，优秀人改变原因，只有顶尖高手，才懂得从思维入手。
其实我们大部分普通人，能力和天赋都差不多。
拉开彼此差距的，就只剩思考力。
但这个思考力，还不是简单的想一想。
按书里的说法，是迅速看透问题本质的能力。
你看得越精准，想得越透彻，就越能在人生的赛道上跑到最前面。
一句话，先拥有出众的思考力，再付诸出众的行动，就能拥有出众的人生。
3
一个人逆袭最快的方式：独立思考
那如何用思考完成逆袭呢？
书里这个故事，或许会对你有所启发。
假设你是一家公司的老总，遇到了一件很头疼的事。
合作十几年的大客户，毫无征兆地抛弃了你，同别人签约。
你心中焦急万分，马上召开紧急会议，叫来了公司的骨干商讨对策。
其中，员工A说：
“太好了，终于摆脱这个难搞的甲方了，咱们可以省下精力去服务更多人。”
话音刚落，员工B没好气地说：
“你脑子进水了吗，你知道丢了这单，会给公司带来多大的损失吗？”
眼见二人要吵起来，员工C岔开话题：
“咱们与用户的对接机制有问题，这事怪不得别人……”
听他们你一嘴我一嘴地说，你要如何拿定主意呢？
在书里，作者们提供了批判性思维最常用的一个“四步法”：
第一步，“是什么”：首先搞清最基本的事实，屏蔽一切无关信息；
第二步：“怎么样”：评估这件事的影响、后果、意义，也就是价值判断；
第三步：“为什么”：造成这些后果的原因是什么，主要责任在哪；
第四步：“怎么办”：针对上一步找出的原因，寻找具体的解决方案。
现在我们将“四步法”套在上文中。
首先确定，你面临的是，老客户不再续约这个事实。
至于像员工A说的，客户很难缠，以及他与员工B的争吵，都是无关信息。
而后，你要接着匡算出，这件事对公司产生的影响。
最直接的，就是利润减少，但也省下了维护成本，这笔账要算清楚。
第三步，分析原因，那员工C的发言就可以参考，丢客户很可能是因为没对接好。
最后出决策，优化内部结构，再去挽回一下客户；
如果不行，就整合营销资源，挖掘新客户，力争把损失降到最低。
书里说：
批判性思维，并不是一味反驳质疑。而是一种找准核心问题，独立决策的本事。
大到人生抉择，小到日常规划，运用批判性思维，很多苦恼都将不翼而飞。
比如，要不要去大城市打拼？
那你得去想，人生的终极理想，是实现抱负，还是安享岁月静好；
买昂贵的学区房值不值？
那你得问问自己，是盼着孩子拿高分考名校，还是让他生活舒适一些；
现在跳槽合不合适？
那你得搞清楚，自己的工作目标，是积攒经验增长本事，还是以赚钱为主；
你看，当你思考出问题本质，很多难题就迎刃而解。
很多时候，生活像一团乱麻，束缚得人一事无成。
然而，当你用批判性思维揪出那根“线头”，就能第一时间捋顺生活的思路。
思路顺畅，行动果决，生活必定是一顺百顺，再无阻碍。
苏格拉底说：
“未经审视的人生是不值得过的。”
但可悲的是，我们大多数人的大多数选择，都未经审视。
用书里的话说，我们只是根据经验、惯性，随大流似的轻易拍板。
最终，所做的一切都没有起效，人也泯然于众，活成了最不起眼的样子。
书里有句口号——改变，始于思辨。
如果你不满于现状，那就下狠心逼自己去思考。
提升认知，武装头脑，直面问题，深究其理……
浮于表面又懒于思考的人，注定难有所成。
只有学会批判性思考，我们才能彻底告别平庸。
