谁都知道，家里有关系，亲戚能沾光。我叔叔在家乡是一位副厅级领导，而且还是组织口的实权人物，但我并没沾到他的什么光。我从小品学兼优，大学毕业后，爸爸曾经求过他给我安排一个“钱多事少离家近”的单位。
那段时间，叔叔可能处于敏感期，也可能风声正紧，只是给我辅导了面试技巧，并没有真正帮到我。其实，老爸和家人对叔叔还是颇有怨言的，好在我自己争气，自己考到了大城市的优质单位。经过几年努力，我被提拔为单位的中层干部，慢慢冲淡了叔叔当年不帮我的阴影。
前不久，退休后的叔叔来我市旅游，我还是热情接到了他，当天我自费张罗了一场饭局，考虑到我不太会喝酒，就让几位能喝酒的下属参加，尽量陪好能喝酒的叔叔，让叔叔高兴而来、尽兴而归。
酒足饭饱之后，叔叔可能是酒后失言，也可能是犯了组织部长的职业病，更可能是想跟我交交心，帮我把一把职场发展的脉，给我逐一点评了我的几位下属，同时对我如何成长耳提面命了几点意见，我觉得有些道理，写出来分享一下，你就当一个段子听一听吧！
叔叔干过二十年人事工作，阅人无数，首先告诫我：你的这3种下属就不要费力培养了，只能利用不可重用，千万不要被他们的表象所迷惑，很可能培养成一个忘恩负义的白眼狼！
第一种是可能培养成对手的下属。我观察你的骨干下属小李，业务能力不错，你也很倚重他，但我看他骨子里有反骨，言语中是藏不住的。他觉得他的业务能力强，在心里对你是不服气的，眼神里还有点瞧不起你的感觉。这种人其实很傻，他以为自己能力强就应该超越你，其实在上级领导眼里，提拔下一级领导并不需要提拔能力最强的，而是要提拔一个比较全面的人。这种业务能手，如果摆不正心态，你就算重用他，他只会成为你的竞争对手！
第二种是可能忘恩负义的下属。我观察你的下属小林，油嘴滑舌，甜言蜜语，其实说的都是片儿汤的话。比如，今天的饭局是你摆的，他借花献佛就可以了，用你的酒敬我，说的话很漂亮，说什么一定要关照我，结果他连我的微信都没加，这种耍嘴皮子的人，一般都是势利眼，见利忘义，你就让他干活就行了，不要再培养了，将来翻脸比翻书还快！
第三种是成事不足败事有余的下属。我观察你的下属小周，喝了三杯啤酒，就把不住嘴门了，什么话都能说，没有分寸感，心里更是藏不住事儿，在基层岗位上用一用可以，不能委以重任，嘴巴不严，口风不紧的人，不能培养成自己人，绝对不能当心腹，他并一定有坏心，但可能成事不足败事有余。
其实，我对叔叔的话并不太感冒，我就是一个单位的小中层，谁能干，谁用得顺手，那就培养谁呗，哪里有那么讲究呢？叔叔看出我不太服气的心态，继续耐心地指点我：你现在的职级比较低，可以不在乎这些，但你还要发展进步，职级越高，观察下属的角度越综合，能力的权重越来越低，忠诚、人品、靠谱、感恩等要素越来越高。我给你讲几点，以后你会明白的！
你以后还要进步，在中基层职位上如何培养选拔下属呢？其实，能进入你们这种单位的，起步都是大学本科，智商和能力上都差不多，观察下属就要把握以下这几点：
【1】嘴巴严——交办私事，让领导放心。你在体系内单位里，需要协调方方面面的关系、照顾方方面面的人情，有些事情摆不到桌面上，打擦边球的灰色事务比较多，你必须安排值得信任又办事靠谱的人去办。这种人具备两个素质，既能悄悄把事儿办扎实，又能守住秘密。有些下属办事能力很强，但嘴上不把门，爱说话，爱吹牛，很容易惹出事端。
【2】会来事——能力和情商兼具，办事办在点子上。体系内的工作，一般工作并没有那么多的技术含量，智商和能力没有情商重要。其中，有一项能力就是准确猜准领导心思。领导说话往往云山雾罩，自己想办的事情不能明说，让你去猜。你猜对了，办完了，还不能说这是领导的意思，有“锅”时要主动“背”过来。单位里，有办事能力的人很多，但情商与能力兼备的人不多。会来事的门槛其实很高，也是一种筛选机制，你猜不透领导的心思，就已经被淘汰出局了。
【3】有城府——外圆内方，顺势而为。体系内的事情，很多都不是黑白分明的，经常根据形势和情况变化而变化，并不是一成不变的，那种坚守条条框框的人走不长远。有些人能力强，也坚持原则，但办事认死理、办事太死板，有时候往往并不能办成事情，比如，你让他去协调一下地方关系，按照文件办就办不成。所以，领导反而喜欢那种有城府的人，但这种人并非指的是“墙头草”，而是外圆内方、妥协圆滑，把领导想办的事情办到位才是王道。
【4】懂人情——原则性与灵活性兼具，善于人情世故。体系内单位的职场江湖，其实就是一个人情世故的江湖，单凭能力是吃不开的，这一点不像体系外的江湖。不懂人情世故，被扣上一个“不会做人做事”的大帽子，职业生涯基本就到头了。单位里的工作很多都是“原则性和灵活性”兼具的，讲原则讲制度，别人不给你好脸色；胆子太大也不行，领导害怕驾驭不了你，所以，人情世故就是洞悉人性，把事情圆满办成。
【5】懂感恩——知恩图报的人，领导才会长期投资。体系内领导都有一个情结，一辈子仍在系统内，退休或离开之后仍想把在职的红利延续下去，这一点跟民企不一样。所以，他们特别在意下属是否有感恩情怀。如果培养出一个“白眼狼”，那就是自己长期投资的严重失败。作为领导，首先要修炼自己观察人的本事，重点要考察下属的感恩人品，往往从细节处观察，如果此人没有这种品质，那就不要培养成自己人，只能利用不能重用。
PS：此时此刻，我恍然大悟，觉得叔叔还是有一点水平的。看着我求知若渴的眼神，叔叔告诫我：你还要继续发展，职级越高，越要懂得上级大佬喜欢什么样的中高层人员！
首先，级别很高的领导喜欢的人设是这样的。级别高的大佬，一般都有好为人师的情怀，想把自己的思想和战略贯彻给遵循他的思想的人。电影电视剧里都有这种桥段，大领导并不想交班给能力最霸道的人，真想交给懂自己的思路、悟自己的天道、走自己的道路的人。所以，你跟上级领导相处，向上社交，一定要表现出“孺子可教”的样子，让大佬对你产生“栽培”的情怀，如果能形成“师徒关系”，那么，恭喜你将插上腾飞的翅膀。
其次，如何抓住机会链接到高级大佬？很多中层干活很卖力，业绩也突出，但不善于接近更高一层级的大佬，就无法投资自己的贵人，很难从一大堆中层人员中得到大佬的青睐，从而脱颖而出。所以，你要坚持一个原则，把大领导看小一些，把小领导看大一些，做到这一点就超过了90%的中层。领导越小，越害怕别人不尊重他，你就把他叫大一些；领导越大，越洒脱自如，不在乎别人的态度，不喜欢唯唯诺诺、阿谀奉承，你就把他看小一点，自然大方地接近他，反而让他感到舒服。
最后，要清晰地知道大佬看重什么样的品质？大佬已经到了很高层次，处于俯瞰人间、一览众山小的云端，那些基础的人品已经不看在眼里了。能力啊，情商啊，在他眼里都是小儿科了。大佬什么人没见过，什么心眼看不出来，所以，他最看重的反而是一个人“大智若愚、坚韧不拔”的品质。跟超级大佬打交道，千万别耍小聪明，显得憨厚一点，更能深得他的喜爱。大佬都是历经苦难、百折不挠闯出来的，他观察一个人，甚至故意考验一个人，就看其的抗压能力、逆境隐忍的品格。
PS：我听了叔叔的教诲，醍醐灌顶，五体投地，虽然叔叔以前没帮过我，但提点的这些秘诀，比什么都珍贵。我送叔叔走的时候，叔叔最后更嘱咐我几句话：
在高层次的领导眼里，满山都是向上爬的猴子，每一只都是智商与情商兼具的猴子，对大佬来说，他们只做筛选，不做培养，更不会教育。你只要有一点不符合他们的要求，根本懒得纠正你，懒得教育你，懒得培养你，直接淘汰出局了，还有这么多“种子选手”呢，何必多看你一眼呢？有些能力很强的人，遇到大佬有打分思维，拼命跪舔大佬，争取给自己加分，你要摒弃打分思维，转变成打猎思维，让彼此成为“猎物”。
