在京津冀医疗资源虹吸效应加剧的背景下，一家扎根鲁西北平原78年的老牌医院，却逆势交出了一份亮眼的答卷：年接诊超40万人次，三四级手术占比突破45%，稳居国家二级公立医院考核A+阵营，并凭借“1+2+19”学科矩阵撕开省级重点专科突破口……德州市立医院的跨越式发展，折射出县域医院从“治病救人”向“健康生态构建”的深刻转型。
“当医疗竞争从‘技术比拼’转向‘服务半径延伸’，县域医院必须成为区域健康的‘总设计师’。”在2025健康中国传播大会第二届医院院长论坛上，德州市立医院院长李凤玲的发言掷地有声。论坛期间，医院与中国健康管理协会签署“共建全民健康管理示范医院”协议，标志着其从“医疗场”向“健康场”的战略跃迁迈出关键一步。
德州市立医院 李凤玲院长
深耕区域医疗，融入京津冀协同发展
德州市立医院作为德州主城区的二级甲等综合医院，自1947年建院以来，历经78年发展，如今已成为一所集医疗康复、科研、预防于一体的综合医院。医院现有职工一千余人，开放床位707张，设有八十多个医疗医技职能及后勤科室，年门诊量达40万人次，年住院人次3.2万，手术台次约1万。近年来，德州市政府积极推动融入京津冀商务圈，德州市立医院作为受益者之一，在经济与医学领域与北京、河北、天津等地的优质医疗资源对接，为医院发展注入强大动力。
绩效考核领先，基础建设加速推进
6月19日，山东省卫健委通报了2021年度全国二级公立医院绩效考核国家监测分析情况，德州市立医院首次获评“A”等级，位居全省前列并保持至今。院内工作方面，医院近两年发展投入力度持续加大，在三四级手术占比和CMI值方面表现突出，基础建设不断改善。2024年4月，东院区开工建设，建筑面积达6.3万平方米，预计2025年10月投入使用，届时床位将从707张扩张至1200张。此外，医院正积极向德州市政府、卫健委申报成为区域三级医院，二期新建急诊综合楼已纳入德城区2025年城建规划，建筑面积3.2万平方米，医院在规模与学科发展上均取得瞩目成绩。
学科建设创新，打造1+2+19模式
德州市立医院学科建设采用1+2+19模式，拥有1个省级重点专科——妇科，该科2020年年底获评山东省县域重点学科，2023年通过周期复评；2个山东省重点学科培育计划学科——血管外科和眼科，目前处于培育周期；19个德州市重点学科，涵盖血管外科、甲状腺外科、妇科、体检管理科等。医院有11个专业担任德州市主委单位，每年举办大型学术会议，搭建学术交流平台，推动学科发展与技术提升。
党建引领服务，多品牌协同发展
医院党建品牌以“把支部建在科上”为核心，打造“四部联建，七式融合”特色党建品牌，推动科室专科发展，实行大主任领导下的亚专业团队负责制。服务品牌以“美好市立，从心开始”为理念，以“市立医院为市民，一切以您为中心”为宗旨，提升服务质量。外联品牌“健康事业共同体”涵盖80多家医疗单位与企事业单位，医院向其派驻首席健康官与健康副校长，推广健康管理知识。医联体建设方面，医院目前已与三家卫生院建立分院关系，并组建转会诊中心，推动患者双向转诊，高效会诊。未来，该计划还将推广六大处方至卫生院与分院，形成区域内全面上下联动，为居民提供更为便捷顺畅的医疗体验。
学术品牌助力，建设“六有”美好医院
德州市立医院打造“京德论坛”与“安德论坛”两大学术品牌，11个主委每年举办20余场高规格学术会议，优化学科布局，提升技术实力，挖掘服务内涵。医院致力于建设有为班子、有力中层、有爱员工、有感服务、有效诊疗、有情医患的“六有”美好医院，以高质量医疗服务回馈社会。
从战地救护站到区域医疗中枢，德州市立医院的78年历程，映射着中国县域医疗改革的缩影。通过学科攻坚、党建赋能、品牌打造的三重奏，德州市立医院近年来已经成功通过二甲复审并开启全面创建三级医院的新征程。未来，医院将进一步完善制度、优化流程、提升服务、强化能力，并建立长效机制，形成核心实力，探索出一条“医疗-健康-生态”协同发展的新路径。
正如李凤玲院长所言：“县域医院的未来，不在规模扩张的‘量变’，而在健康生态的‘质变’。”当更多医院将服务半径从病房延伸到社区、从治疗前置到预防，健康中国的“最后一公里”才能真正畅通无阻。
