医路 · 她力量：书写典范诠释使命

医路·她力量

书写典范诠释使命

在“三八”国际妇女节来临之际，我们走近医院女性医护人员，他们当中既有青年医生，也有护理中坚骨干，更有资深医护专家。这场跨越年龄的对话，不仅是对医者精神的传承记录，更是对女性职业力量的生动诠释。

医学是一条漫长而艰辛的路，但每一步都值得。初入医途的年轻医生，在忙碌中积累经验，在挑战中快速成长；中坚骨干，既是科室的“定海神针”，也是家庭的“多面手”；资深专家，将毕生经验凝练成诊疗方案中的每一个细节，让医学的智慧代代相传。

她们的眼睛，能看清CT片上的细微异常，也能读懂患者家属眼中的焦虑；她们的双手，能精准操作精密仪器，也能在危急时刻抓住生命的一线希望；她们在实验室里严谨分析数据，在病房里轻声安慰患者，用理性与共情，构建医学的双翼。

值此“三八”国际妇女节，我们看见：

在无影灯下、在诊室桌前、在实验室里，女性医者以专业为矛、仁心为盾，诠释着“健康所系，性命相托”的誓言。医学或许无性别，但女性医者独有的细腻、坚韧与包容，让这份守护更具温度。

PART 01

张勤：

守护生命最初的微光

2006年3月1日，44岁的张勤抱着一摞设备清单走进陕西省人民医院东三楼，一个陈旧的房间里，12张新暖箱组装完成。这一天，陕西省人民医院新生儿科正式建科。

新科室起步往往困难重重。初建时，除了张勤，科室仅有两名年轻的住院医师。新生儿科专业性强，她除了亲自培训、手把手引导外，还要克服一切困难派人外出学习，“那个时候，但凡有一个人外出学习，剩下就是我和另一个医生‘翻烧饼’式的值守，前半年都是这样过来的，几乎没有时间回家。”

“当时医院年分娩量不足550例，危重的孩子只能送往外院抢救处置，所以我们一定要拥有新生儿危重症救治能力，这是初衷，也是目标。”从建科起，张勤和为数不多的医护人员就投入到没日没夜的工作中，完善病区管理，积累经验。“但凡有一个人外出学习，剩下就是我和留科人员‘翻烧饼’式的值守。”开科不久，一例被多家医院判定“希望渺茫”的早产儿被张勤带领团队转收入院，并成功救治，消息传开，新生儿科的名字出现在院报头版，大家欢欣鼓舞。

“你还记不记得‘九九’，那个24周的孩子，现在每年还回来看看我们，孩子长得特别漂亮，也非常聪明。”周四是新生儿科的随访门诊，这么多年来，张勤已经记不得有多少个治愈的孩子回来看她，“在我们科，不光要有医生的良知，更需要一颗当妈妈的心，这样才会对每个孩子尽心尽力，我觉得我们科所有人都特别的好，能把每个孩子当成自家娃来管，这是最应该的事情。”

如今，新生儿科蓬勃发展，成为陕西乃至西北地区都具有强大影响力的新生儿救治基地。从东三楼拐角到省级重点专科，走下科主任岗位的张勤保存着不少的老照片，见证了科室的蜕变与她几十年如一日的医者初心。

PART 02

吕桦：

要拥抱AI 也要坚守初心

在神经内一科病房走廊尽头的办公室里，退休主任吕桦的工作笔记本上，仍然写满了推动学科发展的想法和思路。这位亲历中国医疗技术从手写病历迈向人工智能时代的医者，用四十年职业生涯诠释了“医道”的深层内涵——技术迭代的背后，始终是对生命的敬畏与关怀。

1988年，当吕桦走进仅有20多张床位的神经内科时，医疗资源的匮乏超乎想象。“当时做次CT要花掉整月工资，病历就靠医生手写，写错就得从头再来。”在她的记忆里，科室初期的诊疗只有基础的检查，如同“摸着石头过河”，但正是这种困境，催生了她对技术革新的执着追求。

2011年，已成为学科带头人的吕桦力主发展神经介入技术。面对分科后仅剩6人的困境，她带着团队日夜攻坚，引进并熟练开展多项先进技术，如今这些曾被视为“不可能”高难度治疗，正挽救着一名又一名危重患者的生命。

“医学不是冰冷的判断题，而是带着温度的守护。”这是吕桦一直以来坚守的理念。随着科学技术发展进步，医学领域在这40余年的时间里，经历了从“以疾病为中心”，到“以患者为中心”，直至如今融合AI的智能医疗。诊疗模式的跃迁让吕桦感触颇多，“我们要主动拥抱AI，利用DeepSeek这样的工具，倒逼自己不断学习进步。但我也坚信，不管信息技术发展得有多迅速，医生仍然是接触患者的第一道防线，我们不仅仅是给患者看好病，更要给患者拥抱美好生活的希望，这是始终不变的人文关怀。”

作为西北地区神经内科领域少有的女性学科带头人，吕桦的经历折射出女性医务工作者的职业印记，她用“双重保障”形容这份事业，“既要勇于攀登技术高峰，又要以女性特有的细腻查漏补缺。”

退休前夕，吕桦最牵挂的不是科室获批“国家临床重点专科”建设项目，而是走廊里蹒跚康复的患者。“人工智能再发达，也不能代替医生握住患者的手，在技术狂奔的时代，作为医生，我们永远要为人文关怀保留位置。” 如今，这位见证中国医疗腾飞的医生仍每天待在病区，和年轻医生一道为新技术下的学科发展保驾护航。

PART 03

惠蓉：

一路奉献一路成长

1981年，18岁的惠蓉踏入陕西省人民医院大门，怀揣着对未来的憧憬，开启了长达45年的护理职业生涯。

1984年，惠蓉工作的第一站便是神经内科，瘫痪、昏迷的危重病人大量集中在病房，工作强度极大。她至今清晰记得第一次独自上夜班的情景，数名危重症患者异常状况此起彼伏，“工作这几十年来，我依然清晰记得那一晚的经历，病情危重，处理复杂，从没有过的忙碌和紧张。”然而，她挺了过来，“从那之后，我觉得没有什么事情是我干不了的。”

29岁生日那天，惠蓉离开工作11年的神经内科，调到护理部担任干事，主要负责教学管理工作。彼时，医院的护理模式还是功能制护理，虽能高效完成任务，但缺乏对患者整体性关注。随着医疗模式的转变，新的护理理念逐渐兴起。惠蓉敏锐地察觉到这一变化，积极开展相关培训，开始介绍护理模式的改变，以及对患者生理、心理以及家庭的综合护理管理，推动了医院护理模式向整体护理转变的进程。在护理部主任的岗位上，她又一次推动了护理模式从整体护理向责任制整体护理的转变。

2019年11月，惠蓉担任第三临床党总支书记，虽然离开了护理部，但她对护理工作的热情丝毫未减。在她和同事们的共同努力下，医院成为中国医疗质量管理联盟的质量管理工具培训基地。

45年省医生涯，是奉献的45年，也是成长的45年。她从一个初出茅庐的小护士，成长为经验丰富的护理管理者，再到如今积极为医院发展贡献力量的党总支书记，每一步都坚实有力。在即将退休之际，她依然全力以赴，践行着自己对医院的热爱与责任。谈到未来，惠蓉满怀期待，“如今医院学科飞跃式发展，服务质量不断优化，环境也发生了翻天覆地的改变，我相信医院的未来会更好。”

PART 04

苏晓丽：

做生命长度的延伸者

在急诊外科，一位护士长常对年轻护士说：“我们是决定患者生命长度的人。”这句话的背后，是总护士长苏晓丽37年护理生涯的沉淀。从青涩的临床护士到带领院内急诊急救护理团队的领军者，她以“生命守护者”的信念，书写了一段关于责任、成长与传承的故事。

1987年盛夏，19岁的苏晓丽攥着报到通知书进入陕西省人民医院烧伤科，刚入职没几天，职业生涯的第一次大考就来得猝不及防——因煤矿爆炸事件，大批伤员涌入科室。清创、换药、监护，连续高强度工作让这个护理新人第一次体会到“与死神抢人”的滋味。“经历过这一段，我突然就明白了护士的每个动作都连着生死。”

五年烧伤科、五年泌尿外科，淬炼出扎实的临床功底。1998年，刚满30岁的苏晓丽迎来职业生涯转折点，出任急诊外科护士长。“第一次面对高难度的创伤患者，说不紧张是假的。”她坦言，压力不仅来自复杂的护理操作，更源于如何带好这支早已成熟的团队。一段时间来，大家逐渐发现，这个“小护长”总能在最混乱时精准判断伤情，在患者躁动时果断处置。“业务过硬才能服众”这句话成为她日后培养新人的铁律。

2015年赴港研修的经历，“带着任务学习”的模式，让她将前沿的精细化护理理念引入急诊流程。三年后在新加坡的进修更是让她体会到，护理不仅是治病，更是守护生命的尊严。这些国际视野反哺本土实践，在国家创伤复苏单元建设标准颁布后，她在主任党星波带领下，在两个月内便完成了全省首个标准化创伤复苏单元建设。如今，陕西省人民医院创伤中心早已发展成为全国样板。

当被问及职业生涯的注脚，这位护理老兵感慨道：“我们的工作是尽可能的延长生命的长度，用专业让患者的每一分钟过得更有质量。”这或许正是苏晓丽37年护理生涯给出的最朴素的答案。

PART 05

刘晓玲：

做好临床用药的守门人

从掌控药品研发的“源头研究员”，到临床用药的“末端守门人”，刘晓玲用三十年完成药学服务的完整闭环。这位退休在即的临床药师见证着药品的发展更迭，更亲历着从“发药员”到“治疗参与者”的行业巨变。

1991 年，刘晓玲踏入陕西省人民医院，最初在院属药厂工作，专注于药品研发与质量控制。2006 年，刘晓玲回归医院，投身于当时尚处起步阶段的临床药学，主要围绕药品点评、配伍禁忌及合理使用等工作。

彼时，医院临床药学服务模式正从单纯的发药与基础用药教育，向更全面的服务转变，尤其是2011年前后，临床药师开始介入临床诊疗工作，对医生用药进行指导和调整。

矛盾随之而来，“一方面是医生们都有自己的用药方案，另一方面刚刚起步的临床药师，对临床工作经验缺乏，所以在药品使用上和临床医生容易产生矛盾。”工作要推进，用药要规范，面对现状，刘晓玲和同事重新拿起书本，不断学习，积极临床解决实际问题，逐渐赢得了大家的认可。“就像早些时候面对外科医生‘不用抗生素就不会做手术’的固有观念，我们就以部分手术为突破口，用循证数据证明30%用药率的可行性，最终帮助医院在这方面达标。”