从毕业迷茫，草草入职成为运营助理到确定目标开始学习再到成功转岗产品经理！转岗成功，涨薪40%！
今天邀请了《B端C端产品经理1v1私教陪跑》的学员阿辉！分享他从了解-学习-转岗求职-拿到offer，这3个月的经历。
如果你也正想要转岗，他的经历可能会给你一些启发！
职场2年：我在原地踏步
拖累我的，是机械式的工作
我叫阿辉，毕业后回到了勉强算2线城市的家乡。
跟大家一样，刚毕业的时候没有目标，不知道要做什么，也没有明确的职业规划，误打误撞进了一家游戏公司的运营助理的offer。
这个工作实际上就是给技术开发打打杂，给自家的游戏跑测试，在各种平台、网站打打广告，每天的工作内容就是重复……
后来想要跳槽，了解后才发现，我现在的所具备的能力毫无竞争力。
而且，没有拿得出手的项目经验，也没有特别擅长的工作板块，没底气跟公司提薪。
有一次同学聚会，听到以前的同学说已经开始供房了，还有在公司当上小领导的……
那个时候我才意识到，那句“你的同龄人正在抛弃你”不是危言耸听。
毕业两年，虽然很残酷，但不得不说：机械式的工作让我激情早已退却，有的只是对自我的怀疑和对未来的迷茫。
重新确定目标：我想做什么
重新定位自己，是实现职场蜕变的关键
那次聚会后，我经常思考自己能做什么？想做什么？
那时候正好赶上五一，我接到的一个任务：策划主题活动页面。
我起初觉得这种活动页面很简单，就跟手游活动页面差不多。
我画了个线框图，展示了主要活动界面、活动公告文案、按钮界面怎么分布等等……
但越想越多细节，却不知道如何排序、管理涌现出来的需求，突然把自己整乱了。
刚好那时候经常逛人人都是产品经理这个网站，也加了起点课堂的一些产品、运营群，认识了几个大佬，我厚着脸皮让他们帮我看了看。
听完讲解，我直接一个顿悟！
按照过去的工作思路，我觉得只要把活动信息展示出来就完事了；但现在，他们好像在教我什么叫“用户思维、产品思维”。
当时的一番讨论，随即改变了我对自己工作的认知。也是这个时候，我萌生了往产品方向发展的念头。
为了能够更加系统地提升专业能力，我去了解了大佬推荐的起点课程的《B端C端产品经理1v1私教陪跑》
顾问老师给我做了个1v1的职业规划和学习规划，确实挺有道理的。聊完之后，我选择了报名，还立下了学完课程就要转岗成功的flag
有了目标之后，就只管拼命努力就行了。一边上班一边上课，因为也没有裸辞的决心，就只能逼自己一把。
听大厂老师们的讲解和答疑、在老师指导下磨文档输出，虽然累，但很充实，也确实学到了东西。
（课上整理的部分笔记）
《B端C端产品经理1v1私教陪跑计划》的企业级项目实战，让我对大厂日常工作流程、汇报、项目跟进有了一定了解，也实实在在产出了很多落地物，像竞品分析报告、需求分析报告、PRD文档等等。
课程里为大家设置的实战项目都抽取自典型工作场景，即使我回归工作场景也能够直接复用。
（产出的实战项目作业）
更重要的一点在于，我把这些实战项目做成作品集，放在我的简历里，它也帮我“敲开”了很多产品大门。
最后，就是给自己做复盘和投简历找工作。
中间也有过碰壁的时候，但很幸运，我最后拿到了一个互联网游戏公司的产品岗offer。
薪资比之前做策划运营助理提高了近40%。
其实，我的故事并不算特别成功，但还是想分享给那些跟我之前一样处于择业焦虑、转岗焦虑的朋友——
千万不要自我怀疑和退缩，重新定位自己，找一个清晰的目标，什么时候开始都不算晚，更重要的是要有行动！
1v1私教陪跑如何帮他拿到offer，成功转岗？
可以说，产品经理必备的能力是一个产品经理的立身之本。
想要转岗/入行产品，刚刚成为产品的小伙伴，一定要打下扎实的产品基本功，这对后续的求职、晋升都是至关重要的！
如何做到呢？
这里向大家推荐刚刚提到的起点课堂的《B端C端产品经理1v1私教陪跑计划》。
为什么推荐给你，原因也很简单，下面详细展开：
陪跑方案1：1v1大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！
整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。
老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇：
老师有一手企业业务&用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；
老师是公司面试官，知道企业用人标准，看重哪些能力，把关你的技能提升+简历优化。
老师经历过大厂项目，踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划/新工作任务方向。
向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！
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可以扫码添加顾问老师咨询
陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶实战型B端产品经理
避免你没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。
既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。
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陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构
除了底层能力的传授之外，课程拓展了11大方向的B端业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。
（交易电商业务知识为同学上岸电商AI产品岗助力）
同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。
带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。
总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端&C端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
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