1，对于律所战略的建议
如果你本身是规模律所的主任，我会建议你在2025年继续关注规模化的趋势，并把它当作律所重要的战略来考虑。想清楚今年开多少分所、在哪里开、用什么模式开、进一步怎么推动、为此要做哪些投入。想清楚。
行业里有“规模化羞耻”，很多人普遍觉得规模化不是什么好词，但注意，有的主任只是嘴上说说，但行动上从没停下来；有的律所主任是真自己把自己骗了，错过了机会；更多的人则是在犹豫——你不犹豫，就有机会。
因为从我们这几年的数据统计来看，律所的规模化是行业发展非常明确的主流方向。不论是客观规律，还是政策方向，依然也在指向这一点。
只不过在这个过程中，规模化趋势总体是对北上所为代表的律所有利的，所以即使规模所比以往多了很多，此刻依然存在着结构调整的空间，因为地方的规模律所在陆续弱化，人员迟早会开始流动，依然存在地方律所和北上律所整合的空间。
这就是为什么律所一定会规模化，因为它是一个双向奔赴的结果，不是北上律所想要扩张，而是地方律所想要发展。
所以对应的，如果你是中小律所的主任，如果你真的在认真考虑发展，或者在面临一些问题，那我会认真建议你，考虑加入一个自己认同的规模所平台，借平台的力量发展。规模仍然是趋势，但它不是每个人的趋势，先做的人获得红利。
选择律所的原则没有那么复杂——有品牌，那就用品牌；有客户资源互补，那就客户资源互补；关注管理架构，战略越坚定、越是顺应趋势的，越容易成功；关注年轻的规模律所，因为他们从长期来看，发展空间更大，也没那么多内部斗争的破事。
同时，也别太纠结，觉得不行就换一家，大方向正确，很多事就能做成。
我当然明白，也能理解现实中小所的数量更多，人数也更多，所以我才说，如果你真的想有所发展，那么请认真考虑我的建议。想清楚不做这个选择到底是意愿问题，还是能力问题。如果能力不足，那就接受能力不足。
大部分时候，自己做一家小所并不是什么难而正确的事，只是你一个团队长的业务还可以，同时想说了算而已。
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