人才是第一资源，创新是第一动力。所谓“栽好梧桐树，引得凤凰来”，人们常用“筑巢引凤”来形容通过打造优质环境的方式吸引人才。有一种观点认为，随着今天人才竞争的加剧，对人才特别是高层次科技人才的招引，不仅要“筑巢引凤”，还要“因凤筑巢”，这一观点有一定启发意义。
何谓“因凤筑巢”？与传统“筑巢引凤”不同，“因凤筑巢”强调的不是先建好平台再吸引人才，而是根据人才的需求和特点，构建相应的发展环境和资源配置。比如，对于一些高端科研人才，可能更看重学术资源的丰富性和科研氛围的自由度，那么企业和机构就会围绕这些需求，在当地高校、科研机构密集的区域设立研发中心或创新基地，为这些人才提供便捷的学术交流和合作机会。“因凤筑巢”意味着企业要更加主动地去适应人才的需求，为他们量身定制发展空间，是一种以人才为中心思维的体现。
此前，一些互联网公司为了吸引高端人才，直接把办公室开到了硅谷，因为他们知道，硅谷是人才聚集的地方，只有靠近人才，才能吸引人才，“硅谷办公室”正是“因凤筑巢”的生动诠释。华为也曾提出“在有凤的地方筑巢”，在研发早期，华为就在全球范围内选择人才密集、资源丰富的地区设立研发中心，主动融入当地的创新生态。如在俄罗斯设立数学研究所，吸引了当地顶尖的数学人才；在法国设立美学研究所，汇聚了全球设计精英。这种“因凤筑巢”的策略，不仅降低了人才引进的难度，还使企业能够更快地获取前沿技术和市场信息，提升竞争力，让华为在全球人才竞争中占据了主动。
今天，随着中国制造向中国智造的跃迁，人工智能、大数据、云计算等新兴技术的广泛应用，很多企业对科技型人才更加渴求。有企业就曾苦恼，有时候，巢筑好了，凤却没来，或者凤来了，待不住，特别是在三、四线城市，企业人才流失现象严重。个中原因，巢虽然好，但是不一定适合凤。很多高科技人才离不开原有的创新生态，即便一个企业有良好的硬件设施、完善的配套服务、优厚的政策条件，也难以形成真正的吸引力。这说明，“巢”虽好，但与人才的实际需求不匹配，或者地理位置远离人才聚集地，效果可能大打折扣。而“因凤筑巢”，不仅能够更好地满足人才的需求，也能为企业带来更长远的回报。
近日，省委人才工作领导小组召开会议，指出要进一步解放思想、拓宽眼界，在人才“引育留用”上大胆探索、先行先试。近年来，我省在人才招引上探索并应用了很多新模式、新路径，比如“科技副总”“人才飞地”“揭榜挂帅”等等，构建了多层次、全方位的人才招引体系。企业是创新的主体，人才是企业发展的核心和根本。“因凤筑巢”为企业人才招引提供了一种新的参照，它不仅要求企业主动适应人才的流动规律，尊重人才的多样性和个性化需求，更要求企业要打破固有的思维定式和管理模式，建立起更加灵活高效的决策机制和资源配置体系，愿意为了人才的引进和发展进行前瞻性的投入。
在当前人才竞争日益激烈的背景下，既注重营造良好的整体环境，又关注人才的个性化需求，以更加科学、精准的方式招引人才，方能让人才留得下、留得久、用得好，真正让人才成为企业培育新质生产力最活跃的因素。
(魏晓敏)
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