在中国传统文化中，资源和权力的转移往往依附着宗族关系，以“世袭制”进行捆绑，而随着社会的变迁与经济的发展，这种家族的延续逐渐演变为“子（女）承父业”。例如普华永道曾在《2021年全球家族企业调研——中国报告》中指出，中国民营企业中对国家GDP的贡献率超过60%，而其中85%都属于家族企业。
如今距离改革开放已有四十余年，这批最初开始创业的企业家们多数已经达到退休年龄，在2024年胡润百富榜上榜企业家中，平均年龄已达61岁。这也意味着中国民营企业迎来“交接棒时刻”。特别是在以夫妻店模式起家居多的家居行业中，这种家族文化更为明显，传承也更为迫切。
家居企业“二代”们正在上演职场历险记
早在2022年就统计过家居行业二代上台的部分情况，19家家居企业中，有20位“二代”在企业内部担任要职。
除此之外，范居士还关注到部分家居企业“二代上台”的情况，比如：定制板块——尚品宅配、好莱客、顶固、曲美......
1、尚品宅配中区运营总经理李阳李阳为尚品宅配创始人李连柱之子，1993年出生，从美国留学归来后，于2022年正式加入尚品宅配，先后担任尚品宅配总经理助理，中区运营总经理。
2、好莱客执行总裁沈竣宇沈竣宇为好莱客董事长沈汉标之子，1996年出生，硕士学历。资料显示，沈竣宇2019年7月加入广州好莱客创意家居股份有限公司，曾任广州好莱客创意家居股份有限公司粤西海南营销中心经理、运营管理部经理、总裁助理，现任广州好莱客创意家居股份有限公司董事、执行总裁，广东好好置业投资有限公司董事。
3、顶固集创董事长辛兆龙辛兆龙是顶固集创创始人林新达的女婿，1989年出生，毕业于加拿大滑铁卢大学，获数学、计算机科学和经济学学士学位。资料显示，辛兆龙历任 Audi Canada 营销总监、顶固集创公司工程事业部总经理、常务副总裁，全国工商联家具装饰业商会青年企业家委员会执行主席，2023年7月13日担任公司董事、董事长兼总经理。
4、曲美家居集团战略顾问赵泽龙去年，曲美家居创始人赵瑞海之子赵泽龙在短视频上发出“灵魂拷问”：“有钱人家孩子叫富二代，家里有工厂的叫厂二代，我爸公司负债48个亿，我是啥二代？”这让他在短短两个月内迅速吸引了13万粉丝，迅速在短视频赛道走红，成为曲美家居的另类代言人。
不过从职位来看，赵泽龙的“战略顾问”一职并不属于公司的决策性岗位，行业猜测这可能是曲美家居品牌营销的“剧本”，以此提高曲美家居品牌知名度。
门窗板块：新标、新豪轩、派雅、皇派、怡发......
1、新标家居副总裁黄子烽出身于00后的黄子烽是广东新标家居董事长黄东江长子，从2022年加入新标家居，历任总经理助理，现担任新标家居副总裁。
2、新豪轩执行总裁冯佐星2017年，冯佐星从英国学成归国，在接管新豪轩之前，其曾在深圳一家金融公司任职，直到2022年他才正式加入新豪轩门窗，担任公司总裁，开始操刀公司事务。
3、派雅门窗品牌总监李隽昕李隽昕为派雅门窗董事长李钧洪之女，传播学毕业。2021年李隽昕接手派雅品牌部工作，不仅把原来20人的部门，改造为包括策划、设计、新媒体、新零售运营等板块在内的60人团队。还在此基础上推动了品牌年轻化升级，比如，派雅发布的“深舒适”全新品牌定位战略，同步推出全新logo、slogan和SI（企业终端形象识别）等；再如，派雅门窗搭建了全新的新零售中心，包括传统电商如天猫、京东等，内容电商如抖音、视频号等，线上导流到全国千余家深舒适空间体验馆，实现全域闭环营销，赋能经销商。
4、皇派门窗副总裁朱梦思、欧哲门窗总经理朱凯松朱梦思为皇派门窗董事长朱福庆的长女，1993年6月出生，本科学历。资料显示，2013年7月至2017年5月期间，担任皇派门业财务总监助理；2017年6月至2020年8月期间，担任皇派有限财务总监助理；2017年11月至2020年9月期间，担任广东复杉企业管理有限公司监事；2020年8月至2022年4月，担任发行人董事、董事会秘书；2022年4月至今，担任发行人董事、副总经理、董事会秘书。
朱凯松为朱福庆的次子，1994年10月出生。而欧哲门窗也是皇派门窗旗下主打高端门窗的子品牌。在任职欧哲门窗总经理前，朱凯松的职位还是欧哲门窗渠道运营总监。
5、怡发门窗总经理陈颖陈颖为怡发门窗董事长陈晓之女，陈颖在大学毕业并工作几年后，正式加入怡发门窗，成为一名年轻的“老门窗人”。在她的带领下，怡发门窗发布了6A全能系统门窗，将隔音、隔热、安全、防水、气密性、抗风压六大性能集结一身，引领着怡发门窗、引领门窗行业进入一个新的全能时代。
除此之外还有飞宇门窗总经理陈飞宇、美百年门窗总经理赖锦良等也是优秀的门窗接班人。
创始人与接班人之间的碰撞，为企业擦出怎样的火花？
作为继承人，这些“二代”们不再拘泥于传统的经营方式，他们大多拥有较高的教育背景，许多人曾在国外学习并接受了现代商业管理的培训。与上一代偏重务实、稳定的经营理念不同，二代继承人们更注重创新、品牌塑造与全球化视野。比如：
1、年轻化战略加速行业迭代首先是更加注重用户需求精准洞察。以新豪轩冯佐星为例，作为90后总裁，他提出“懒思维”战略，强调通过高效服务和产品创新满足年轻消费者对“省时省心”的需求，例如推出全屋门窗系统、优化线上消费链路（天猫、抖音等平台直播带货），并针对Z世代推出场景化营销。这种对主流消费群体的深刻理解，推动企业从“功能驱动”向“体验驱动”转型。其次是对品牌形象的焕新。品牌形象换新是品牌年轻化的重要体现，这也是大多二代上台后**进行大刀阔斧的板块。比如派雅的品牌全面焕新升级，又比如新豪轩对冯总个人IP的打造，以及通过吉祥物“小轩”和品牌日“筑家日”增强用户情感联结。此类年轻化举措有意重塑品牌调性，使其与市场形成差异化竞争。最后是组织架构革新。二代管理者更倾向于引入互联网企业的扁平化管理模式，打破传统家居企业的层级壁垒，加速决策效率。
2、品牌多元化与智能化
随着“二代”接班人的崛起，品牌呈现出更多元化的趋势。一些品牌开始尝试从单一产品扩展至整套家居解决方案，注重家居生活方式的呈现与推广，提升了品牌的附加值。除此之外，许多“二代”企业家将智能家居作为转型的突破口，推动家居产品向智能化发展。例如新豪轩和智能擦窗机器人科沃斯的跨界合作，不仅成功切入了门窗智能化，也为门窗适老化提供了解题思路。在跨界合作与资源整合方面，新生代接班人也更加注重与科技、设计、娱乐等多个行业进行联动，打破行业边界，借助外部资源为家居品牌带来新的生机。这种跨界融合不仅促进了品牌的创新，也加速了家居行业的转型升级。
家居二代的上台不仅是企业传承，更是行业从“规模扩张”转向“高质量发展”的转折点。他们带来的年轻化思维、技术敏感性和全球化视野，将加速行业智能化、绿色化与品牌集中化进程。未来五年，具备综合实力（智造力、品牌力、渠道力）的头部企业将进一步巩固优势，而未能适应变革的企业将面临边缘化风险。这一代际交替，或将开启家居行业的“新黄金十年”。
来源： 泛家居圈
