2月13日，中建四局在穗召开2025年转型发展暨战略性新兴业务工作会，揭牌成立中建四局环境科技、电力电气、城市管网、新能源四个事业部。认真践行中建集团“一六六”战略路径，以更高站位谋转型、更实举措抓攻坚、更快速度抢市场，塑强战略性新兴产业发展优势，为工程局高质量发展提供更强支撑。中建集团企业策划与管理部总经理张晓葵出席会议并作专题授课，中建四局党委书记、董事长易文权出席会议，局党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局副总经理、战新产业指挥部指挥长曾平主持会议。局领导夏志华、刘晓清、黄晨光、陈大麟出席会议。
中建集团企业策划与管理部总经理张晓葵作《建筑行业发展预测和应对思考》授课。他提出，要主动提升业务结构、业态模式、产业产品能级，不断推动企业转型升级和长远发展。围绕行业优势，拓宽房地产、基础设施、环保工程建设、新能源工程建设、城市运营等领域业务，把主业做宽。依托建筑产业链，拓展新材料、设备制造、前期咨询和策划、数字化等领域业务，把主业做长。
马义俊强调，要深刻认识到发展战新产业是必须坚定完成的政治使命，是企业转型升级的唯一出路，要不断强化要素保障、政策支持，推动战新产业发展进入快车道。
一是构建科技赋能新生态。聚焦战新产业关键技术攻关，瞄准高端装备制造、绿色材料等核心领域，加速技术成果转化。打造“三化融合”创新应用场景，加快工业化创新、智能化突破、绿色化引领，通过科技创新赋能传统业务，推动战新业务规模化发展。要构建开放协同创新体系，联合顶尖高校、科研院所共建“产学研用”创新联合体，充分利用好院士工作站、科技创新平台，解决传统业务“卡脖子”技术攻关。二是全面提升战新事业部能力。事业部是四局转型创新的载体，是对建筑业细分领域的积极探索，处于孵化期、成长期。要保持战略定力，坚持专业化发展、精品化发展、新颖化发展、平台化发展，要加强技术创新、模式创新。孵化单位要为事业部成长保驾护航，给予资源倾斜、重点扶持，局总部要强统筹、优服务，优化政策供给，针对战新业务特性出台专项机制，在战新业务管理、机构管理、考核机制等方面实施差异化管控，为创新留足空间。三是加速新兴市场突破，构建增长新动能。集中力量突破生态环保、智能建造、节能改造、建筑工业化、城市运营等新兴赛道，战新业务的五家主力单位，要聚焦突破“战略型战新业务”，投资类单位要全速进入城市运营业务。其他单位建立“集团军作战”模式，推动产业链有序延展。
会上，中建四局环境科技、电力电气、城市管网、新能源四个事业部正式揭牌。
曾平作《拥抱变革 逐新前行 重塑未来——中建四局2024年战新业务工作总结与2025年工作部署》报告。
会议宣贯了《中建四局2025年战新业务考核评价说明（讨论稿）》，颁发了《2025年度战新业务专项责任书》，表彰了2024年度战新业务工作先进单位与先进个人，绿材科技、智能建造、岩土科技事业部相关负责人分别作产品与服务推介。
会议邀请了广东省海洋发展规划研究中心生态修复室主任工程师李红亮作“生态保护修复工程领域实践”现场授课。
本次会议采用现场和视频结合的形式召开。局助理级领导，局总部相关部门主要负责人，局属二级单位主要领导及分管领导，局属专业事业部负责人，在粤三级单位主要负责人等在主会场参会。（中建四局）
