这一次万科的人员变动，说换血都是保守，可以直接用血洗来形容了。
2月5号，万科发布红头文件，官宣了12位顶层高管的分工，这玉虚宫十二金仙，终于排好座次。
但今天重点要聊的，是十二金仙之下的另外十位，全部来自于深铁的次顶层新任高管，分占了万科的所有要害部门。
战略投资运营管理部，这是分管投资和拿地的部门，拥有投资的最终决策权，集团化房企的投资决策链条，向来是致命短板，如果决策权下沉到区域，难免个别人会拿着集团的钱胡花乱用，如果决策权收归集团，就会流程拖沓丧失机会。所以很多房企最后都采用跟投极致，你们说这项目能赚钱，那就个人拿出钱来跟投，共担风险。万科近期拿地投资必然是收缩的，但这个部门是一总二副都换人，标志至万科在重新审视投资之外，很可能要翻旧账了，当年的赔本投资是怎么做的决策，都是谁举手赞同的。
财务资金管理部，这个部门是统筹万科现金流的，基本上当前的房企，都要求下面公司收入不过夜，除了少量储备金之外，全部当天上划，对你没听错，当天买房如果资金监管当天放款，这钱当天就让集团总部划走。资金流转效率已经压榨到极致了。面对压力万科最首要的工作就是盘账，手里到底还有多少钱能用。这部门还有一个重要工作，就是融资。
房企法务部的职能有两块，一块是对外，被谁欺负了就出手怼回去，一块是对内，谁伸手占了不该占的便宜，就控制证据，把棍子在手里攥实着了，但是打不打还要看上面的意思。法务部总经理的换人，这往往是内审开始的重要信号。
成本总监这个位置非常重要，一方面它管理成本，一方面它参与招标采购。我在前面视频里讲过，万科要想还债，道路只有三条，借钱、卖资产、扣成本。要想控制成本，这个位置必须要换人。
安全总监这个职位可不是分管保安的，投资安全、生产安全、风控安全都在这个它的分管内，干地产的有句俗话，天不怕地不怕，就怕安全总监半夜打电话。
然后万科两大高货值区域，北京区域、华东区域的总经理也换人。这两个区域是万科高价值土地储备，还有优质自持资产所在区域，基本上占了万科库存货值的六成左右，抓住了这两个区域，等于就抓住了万科的命脉。
重点来了，万科这两级高管的任命，是需要向外部公示的，而万科再往下的区域级高管、专业线高管的变动，就不需要对外公示了。要说哪一位外来上仙履职万科，不会带着几个亲随、嫡系？所以下一步万科必然会面临，更多层级的人员变动，变动的数量和范围都不小。
