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大家好，我是地产高富帅。
2025年已经是暴雷民企的生死局，多家房企都会在今年完成重组方案，哪几家会彻底上岸，哪几家彻底跌入深渊，其实也就近半年的期限了。
暴雷民企的重组及其后续发展是一个复杂且多维度的问题，涉及多个利益相关方和多种可能的路径，无论是ZF介入还是新战投的引进，对于很多民企来说都是一种解脱。
从目前几家暴雷房企的重组方案来看，近期融创中国，碧桂园两家大型房企很有可能率先获得通过，2025年说不定就有大型民企获得重生的机会。
除碧桂园外，随着市场的不断回暖，其实其他房企也在积极自救，并已取得重要进展。
像富力地产、华夏幸福、花样年、融创中国、中国奥园等企业基本已完成了境内和境外债务的整体重组或展期。 龙光集团、远洋集团、时代中国也已基本完成境内债券的展期。
目前已与20多家财务投资人签约的金科股份，更有望成为中国房地产行业“地产重整第一股”。
不过，债务重组完成只是走出债务危机的第一步，房企仍需要充分改善经营基本面。为了这个“基本面”，中央和地方政府都在努力化解行业暴雷带来的系统性风险。
说到自救，近期的万科算是一个异类群体，本身对于万科来说，基本上就是处于违约的边缘，作为深圳亲儿子，本次不得不动用了国资委的批量人力物力与财力。
但是从目前来看，万科今年的债务确实数额过于庞大，国资委这几年的压力也很大，能否挽狂澜，现在还真不好说。
在拯救民企的一系列好消息背后，近期又有一个怪消息：正在积极处理债务的花样年控股官宣：公司董事长被罢免了，距离新董事长任命才过了一年。
就在昨天，2月11日，花样年集团（中国）有限公司（简称“花样年”）发布关于董事、监事发生变动的公告。
公告显示，根据《公司法》和该公司章程规定的议事方式和表决程序，经过全体股东一致同意，公司作出下列变更（备案）决议，花样年不设董事会，设执行事务董事兼法定代表人1名，由王士源担任（任期三年）。
同时免去张莉原董事长、董事职务，免去袁建军董事职务。公司不设监事会，同时免去刘小勇监事职务。
与此同时，公告称，变更后由王士源任公司财务负责人、总经理、董事、法定代表人、信息披露事务负责人。
张莉与早期已经退隐江湖的花样年话事人之一的潘军一样，都是花样年这家企业的核心高管之一，都在这家房企有几十年的工作履历，算是曾宝宝的嫡系部队。
如今干了一年董事长就被干掉了，这或许也是地产行业最短命的董事长了，这家早期的粤系知名房企似乎也走在了最关键的十字路口。
花样年起步于1998年，总部设立于深圳，2009年11月，花样年控股在香港联交所主板成功上市。2011年，花样年控股开启“去地产化”转型，走上了为期五年轻资产业务转型之路。
作为第一批香港上市房企，花样年的起点是非常高的，小编在深圳多年，早期对这家房企印象非常好，产品风格有辨识度，企业文化也非常有外资风格。
也在前几年花样年尚未暴雷的几年，花样年很多高管岗位的抬头都极具视觉冲击力，曾经因为任命岗位，花样年在地产圈可谓是极具辨识度。
作为第一家在物业管理领域有所建树的国内知名房企，花样年旗下的彩生活服务公司也是当年物业服务的超级黑马，也是第一家对外独立上市的物业公司。
俗话说公司的文化就是老板文化，其创始人曾宝宝无一例外就是这家公司的灵魂，2018年，花样年控股提出2020年冲刺“千亿目标”。
为此，曾宝宝于2019年回归执行董事之列，也开始大刀阔斧对管理架构进行调整。曾宝宝回归之后，无论是战略，产品还是投资策略都在焕新与加速。
另外最值得讨论的话题仍然是花样年内部的一些企业文化，比如曾宝宝希望员工穿的好看一些，对产品审美把控非常有讲究，整个公司充满了互联网大厂氛围。
高大上的办公室+轻松的工作环境，这这两年时间，花样年几乎火遍了全国，因为挖人的时机也比较成熟了，拿地+挖人已经开始同步。
2019年开始花样年全国各地挖了不少高管，曾经的合作伙伴之一的旭辉系就比较多，加上碧桂园，龙湖，中南系的高管，一年时间入职了20多个高管。
当时曾宝宝可谓是地产界最有个性的老板，经常在社交媒体发文，也引起广大吃瓜群众认同，因此这一时间的花样年绝对是其最牛时刻。
不过理想终归还是理想，市场已经明显下行，花样年这支大船也开始摇晃。2021年10月4日，花样年毫无预兆地宣布，无法兑付一笔本金为2.06亿美元的票据，成为继恒大之后较早爆雷的房企。
为了还债，花样年可谓把自家能卖的资产都送上了货架，2021年10月，花样年旗下物管上市平台彩生活将核心资产邻里乐控股的全部股权出让给碧桂园服务，总代价不超过33亿元。
直到2023年1月13日，花样年抛出第一份境外债务重组方案，与发行本金总额为40.18亿美元（折合人民币约269.33亿元）的若干主要债券持有人就重组条款达成协议。
由此来看，作为创始人的曾宝宝还是兑现了自己的承诺，目前还没完全躺平，不过随着时间的慢慢推迟，花样年的负面新闻也开始源源不断。
2024.4月，全网在疯传一条新闻：“前花样年执行董事长朱国刚疑似跑路”。朱国刚也是花样年的老人了，营销出生直接干到了集团执行总裁，混的是风生水起。
作为曾经成都公司的领军人物，朱国刚应该是陪同曾宝宝与潘军打天下的一批人，特别是在成都最高峰时期业绩突破百亿，占据花样年业绩的一大片江山。
如今这个灵活人物直接辞职去了美利坚，这确实也会让对外有些遐想，是真的跑路还是只是在外面躲避一下舆论，这里面官方并没有多少说法，也就只有当事人熟悉状况了。
不管如何，随着潘军，朱国刚，张莉等灵魂人物的卸任，花样年如今一批嫡系高管都选择退隐江湖了，曾宝宝一手创建的地产江湖何去何从，或许也就只能交给时间。
国央企主导，民企分化加剧已经是如今行业的核心导向，国央企凭借资金和资源优势，将在行业整合中占据主导地位。
部分优质民企通过重组焕发新生，一批稳健黑马将会持续发力，而大部分暴雷民企将退出历史舞台。
行业集中度提升，发展更加理性。经过此轮调整，房地产行业集中度将进一步提升，行业发展将更加理性，更加注重质量和效益。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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