当前，党的二十届三中全会作出的“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的重要决定，成为全国广电系统重要的工作重点和着力点。在此背景下，全国广电系统面对诸多挑战，在坚持守正创新的基础上，积极谋划改革，在主动求变与转变中实现高质量发展。
2月10日，在广播电视行业刮起一股“荔枝风潮”。在 江苏省广播电视总台召开的新春第一会上，正式宣布成立荔枝新闻中心 。
作为重大新闻传播平台主力战舰，荔枝新闻中心以打造深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台的魄力和勇气，迈出构建全媒体传播体系的关键一步；亦是继ai荔枝上线之后，江苏广电总台探索系统性变革实践路径的又一个实质性举措。
（一）
为什么要在组建荔枝新闻中心上落子？
推进主流媒体系统性变革是党中央面对信息技术迅猛发展、壮大主流舆论、建设全媒体传播体系的现实需求而作的重要决策。一言蔽之，建设全媒体传播体系，主流媒体必须发挥主体作用。这就要求加快适应全媒体生产传播新形势，构建以主流媒体为主导的全媒体传播体系，这是推动系统性变革的主要动因。
此次组建的荔枝新闻中心，由江苏广电总台网络传播部与原融媒体新闻中心深度融合组建而成，构建“核心团队和核心平台充分融合、一体运行、高效集约、面向互联网”的新型组织架构，下设融合采制部、音频节目部、平台运营部、政务服务部、融合管理部五大部门，进一步整合资源，创新机制，锻造深融优势，释放一体效能。
改革后，中心每个部门都能更直接对接服务荔枝新闻客户端，都能运营荔枝新闻的重点频道，都能在荔枝新闻上找到自己的定位、责任和目标，实现责权利深度捆绑。
2024年底，江苏广电总台重磅打造的全新视频客户端——“ai荔枝”正式上线，意在依托江苏广电品牌影响力和视频内容生产优势，实现视频类的多元化呈现，通过创建具有强大复合性的共享生态，构建起全新的传播生态。
此次，江苏广电再度实施大动作，以组建荔枝新闻中心为重要抓手，加速媒体深度融合转型发展。据悉，江苏广电总台全力打造了四大自主可控平台：ai荔枝、荔枝新闻、大蓝鲸和inJiangsu我苏客户端，这四个平台分别定位为移动互联网时代的江苏电视台、新闻中心、江苏电台和国际服务门户。其中，荔枝新闻中心的成立是构建全媒体传播体系的关键一环，对于江苏广电总台实现全媒体战略转型具有至关重要的作用。
其一，通过组建全新的荔枝新闻中心，带动江苏广电总台新闻板块整体性重塑，这是适应夯实主流媒体内容生产核心竞争力做出的重要抉择，其关键点在于构建起速度与深度、垂直与服务、内容与思想并重的新闻叙事体系。
其二，通过组建全新的荔枝新闻中心，全面探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，推动新闻采编播能力建设、原创内容生产、平台运营和AI技术赋能，这是全面提升新闻传播力影响力和未来竞争力的现实选择，亦是此次变革的“战略性”所向和“系统性”所在。
从战略层面来讲，荔枝新闻中心绝非简单的资源整合，而是一场从组织架构到新闻生产组织方式的全面变革和重大提升；而从实践角度来讲，更是一次构建多元化新闻生态的关键机遇。
（二）
为什么要在新闻生产和传播体系上重点着墨？
主流媒体系统化变革，省级广电媒体是重中之重。从某种程度来讲，是对主流媒体从内容集成到传播体系，从路径再造到全架构体系构成的一次全面而深刻的变革。
不能否认，当前传统媒体面临着一定程度的发展困境，这也是实施系统性变革的关键驱动力。变革不是修修补补，需要全方位配套进行变革，需要在体制机制改革上下功夫，需要在构建全媒体传播体系上下功夫，需要在建设符合全媒体生产传播特征的考核、评价和激励机制上下功夫。
对此，国家广播电视总局在设计省级广电媒体系统化变革总体目标时，提出要打造若干在国内甚至国际具有较强影响力的骨干媒体集团。
中央宣传部副部长，国家广播电视总局党组书记、局长曹淑敏曾在接受采访时表示，广播电视台是重要的主流媒体，也是深化行业体制机制改革的一个重点。其中，要进一步强化新闻立台，推动各级广播电视台全面加强新闻采编播能力建设，提升新闻生产力特别是直播报道、深度报道能力，扶持打造重点新闻节目栏目品牌。
在此背景下，主动作为比被动作为强，主动找出路比最后被“变革”更主动，这正是江苏广电总台所面临的现实选择。
新闻是广播电视工作的重中之重，更是彰显主流媒体公信力、权威性和影响力的关键一招。显然，江苏广电总台深刻理解变革之要义，以推动新闻生产、传播体系重塑为先手，是以互联网思维主导资源配置的一次主动应变求变之举。
为全面保障推进此次变革，江苏广电总台成立荔枝新闻中心建设工作委员会，由总台党委书记、台长、集团董事长葛莱担任主任，相关台领导担任副主任，总台党委委员、副台长、集团副总经理季建南担任副主任、执行主任，共同推动各项目标任务落实。
在葛莱看来，改革不可能毕其功于一役，既要有等不起的紧迫感，也要有战略定力，在不断探索、反馈和调试过程中总结经验，边实施边完善边提升，共同推动全国一流新型全媒体集团建设迈上新台阶。
对此，葛莱以四“大”来阐释组建荔枝新闻中心的决心。
要胸怀大目标。将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台，在省内同题材报道上要力求速度最快、质量最好、效果最优，在全国更大平台竞争中跑在前头，以更多优质融媒体新闻产品，不断扩大总台在互联网领域尤其是移动互联网领域的“影响力版图”。
要注重大融合。荔枝新闻中心既是一个全台办荔枝新闻的工作机制，也是一个鲜明的呼号，体现的是大融合、深融合的明确导向。要通过流程再造、要素重组，推动各平台做到“你中有我、我中有你”“你就是我、我就是你”，真正实现从物理性整合转化为化学性反应。
要深化大协同。充分发挥荔枝新闻中心建设工作委员会统筹协调作用，以开放的而不是封闭的、共享的而不是排他的心态，强化内外协同、做好工作衔接，共同建设好荔枝新闻中心、打造好荔枝新闻平台。
要发挥大效益。充分发挥“新闻+政务服务商务”优势，更紧密地联系社会、服务基层，处理好监督和服务的关系，进一步带动人才、带动精品、带动经营、带动平台。
“作为总台的新闻人，把新闻做强，把平台做强，把主流声音唱响，占领舆论引导制高点，这是我们的责任，也是我们的使命。”葛莱希望荔枝新闻团队都能成为“六边形”新闻人，齐心协力、奋发有为，共同打好这场深度融合、改革创新的大仗和硬仗。
（三）
为什么组建荔枝新闻中心是前瞻性的考量？
当前，广播电视遇到的难题是结构性的问题，既有市场环境的变化，也有新技术革命和产业变革背景下的多元信息渠道的重塑，同时也不能不承认还有长期形成的制度、体系内在的不完善而导致长期存在的问题，具有持久性、系统性和复杂性的问题桎梏，唯有实施大手术性质的变革，才有获得持续发展新的动能。
江苏广电总台党委副书记、副台长、集团总经理陆峰在主持会议时要求，各部门、单位要提高站位、主动作为、加快行动，共同应对挑战、共同面对竞争，为荔枝新闻添力聚力发力，把荔枝新闻做大做优做强。
而在季建南眼中，组建荔枝新闻中心是贯彻落实主流媒体系统性变革实践路径的战略举措，是具有前瞻性考量的战略选择。她对荔枝新闻中心的“自画像”阐释了其核心要义——荔枝新闻中心既是壮大主流舆论的“擎旗者”，又是保持新闻高度与锐度的“瞭望者”，还要做好连接党委政府和人民群众的“连接器”；同时，也要做智能技术与专业技艺双向奔赴的“锻造者”，更要有“破壁者”的胆与识……
为了让这幅画像更具现实性和时代性，季建南提出了“七个强化”的工作原则，即：强化系统高效、传播为要的总要求；强化先立后破、平稳运行的工作总基调；强化开放运营总策略；强化平台意识，建立目标明确、责任明晰、高效协同的组织架构；强化精品意识，实现提质增效；强化统分结合，实现经营效益最大化；强化效果导向，以科学考评倒逼生产、传播和管理。
未来，荔枝新闻中心将集中推出一批权责统一的垂类IP，采用工作室制、项目制、揭榜挂帅制等运行机制，激发有能力、有想法、有闯劲的骨干投身创新创优工作，让中心运作更扁平、更精准、更高效、更聚焦，让大流量、正能量和高质量真正成为大家共同的自觉追求。
江苏广电总台以组建荔枝新闻中心为抓手，是推动系统性变革的关键一环，既有登高望远的洞察，亦有脚踏实地的思考，更是实施新闻精品创作和传播、推动高质量发展的现实之策和重要动能。而这份战略转型全新探索与实践的“命题作文”，对于全行业系统性变革有着重要的借鉴意义。
