设计院根本不懂什么是降本增效，更不懂什么是裁员，只不过是在照猫画虎，东施效颦，单纯大裁员解决不了设计院的问题，只会把它拖进深渊！
厦门某设计院大降薪、大裁员
2025年，对于设计师来说有两大年度关键词：裁员和转型；
昨天，设计师交流群里有人说：厦门某设计院刚刚大降薪了，而且这家公司原来六百多人，现在只剩下三百多人了，裁员之多令人心惊；
这两年血腥裁员的设计院不计其数，2025年将要裁员的设计院估计只会比去年多，但相比裁员设计师更关心的是：这些被裁员的人究竟去干嘛了？
有设计师说，他认识一个50岁的建筑总工去年被裁了，刚开始还挑工作，现在啥都不挑了，只要给交社保就可以去上班，但就算要求降低至此，至今还没找到工作！
总工都已经没有要求了还找不到工作，难怪我们这些小兵从设计院失业后频频碰壁！
感觉从设计院出来后，大家的出路目前也就这些：
1、待业找工作
2、考公考编
3、硕士及以上学历的设计师（有高工职称）进了大中专
4、转行，有的去了跨境电商，有的转型自媒体等等；
5、吉祥三宝
真正有效的裁员是什么？
很多公司压根不懂裁员的底层逻辑，尤其是设计院，认为只要裁员了就一定能降低人力成本，其实大错特错；
对于设计院来说，公司一旦出现亏损优先被裁的是底层设计师，其次是不能拉来项目且体力跟不上的中层领导，然后是行政人员，最后可能是领导层；
只要不到公司破产清算的那一刻，市场开发人员轻易不会被裁！
基于这个裁员逻辑的人，只是按照他以为的员工价值大小进行裁员，根本不明白裁员背后的逻辑。
1、裁员裁的是业务/流程，而不是人
当下很多设计院的业务都不是单一的设计，而是依托设计衍生出了很多其他业务；
就拿我以前待的设计院来说，设计师不但要画图，还要编行业标准，甚至还要写部门内部的新闻稿（比如领导去参加了什么会议）；
这样一来，基层工作人员的工作压力是很大的，可是很多业务并不产生经济效益；
底层画图匠花费了很多精力在无关紧要的琐事上面，图纸质量、对甲方的服务自然不能尽善尽美；
所以，真正合格的管理者裁撤的是冗余的业务流程，保能创造经济效益的员工，而不是一刀切！
除了冗余的业务/流程，表演式工作也需要砍掉，这样一来员工和公司压力都小！
2、裁员的本质：优胜劣汰
在设计院，有很多关系户或者混子，整天摸鱼，就凭着会拍马屁跟领导走的近不但不干活，钱还不少拿；
这种人就是害群之马，裁员应该裁的是这种人；
然而现实中的设计院，这种人是宝，反而是那种埋头画图，技术一流的设计师被裁掉了，这种无效裁员只会加速设计院灭亡！
