做好工作的前提是先管好你的领导，这刷新了我们对领导的认知，也清楚了领导在自己的职业生涯中到底扮演什么角色以及如何理解来自领导的压力。
现在我们知道，管理领导的前提是把领导视为我们的工作资源，视为一个资源库，而非我们的绊脚石。面对领导，通过管理领导、获得领导的支持，可以让你的工作做起来事半功倍。
为什么这么说呢？毕竟我们大多数时间都要在这个工作环境中生存，那么，我们有必要主动去管理和改造我们的职场环境，重新定义我们和领导之间的角色关系。领导除了对我们完成工作、升职加薪有帮助，我们还可以从领导那里得到什么？
你可能会问，为什么要说从领导那里“得到”什么呢？
之所以提到“得到”，是因为大部分人和领导相处的时候都会有一种习惯性的“丧失感”。什么是习惯性的“丧失感”？就是总感觉自己被压榨、被剥削、被责备、被要求、被批评，等等。我们知道凡事都有两面性。当你带着“丧失感”去和领导打交道的时候，你会更在意眼前的得失、当下的感受，还会不自觉地放大这些感受，这会让你忽略你的长远目标究竟是什么。
我们从一个时间线上来看，比如5年或者10年以后，回过头来再看现在，你会清楚地看到，你和领导乃至同事共处的这段时光，无论是好是坏，都会成为你生命中的一个重要组成部分。那时候的你可能还会说，其实并没有失败，有的只是成长；并没有糟糕，有的只是收获。所以这个时间线可以让我们来重新审视这段时光，你觉得呢？
以前一个员工在一家企业、一个岗位上，或者在一个领导手底下工作，可以干一辈子。但现在，这种情况几乎不太可能了，很少有人能在同一家公司待上十几年甚至几十年，更不要说是在同一个领导手底下干上十年了。
当你离开后，再回看这段时光，你曾获得的很多机会和现在所拥有的能力，其实恰恰是前任领导直接或间接带给你的。不管你承认与否，你的工作风格和工作方式，常常会留有前任领导的烙印。所以，我们和领导的关系，其实更像彼此塑造的合作者关系。
说到彼此塑造的合作者关系，我们就来看一个被塑造的案例吧。
杰克进入一家公司后发现自己和领导有很多不合拍的地方，两人的风格完全不搭。领导非常注重流程，而杰克认为只要业绩达标，流程不重要，因此很多手续都是事后补办或者压根儿不办。杰克认为自己这么做完全没问题，但领导却屡屡为此而批评他。
有一天，杰克忍不住和自己的领导吵起来，并且闹到了大老板那里。杰克认为自己十分有理，没想到几天后却收到了一封解聘通知函。当时杰克无法理解，他觉得就算业务流程有错，也不至于就此辞退自己吧，更何况自己的业务水平一向还不错。
办理离职手续的时候，人力资源部的同事告诉他一句话：你错就错在没有摆正自己的位置。领导是组织选的，流程也是组织定的，不是你个人决定的。带着这句话，杰克离开了这家公司。
几年后，杰克在另一家公司干得非常出色。他回想起当年被解聘的经历，虽然那时候挺恨之前的领导，但在后面的工作中，他对流程变得特别重视。
可能这个教训太惨痛了吧，它深刻影响了杰克以后的工作模式。也就是说，前领导间接帮助杰克修正了工作中的误区。我们也可以理解为，在流程方面，杰克与领导冲突，重新塑造了自己的工作模式，变得更优秀了。
所以，毫无疑问，领导是组织资源的分配者、权力的使用者，他也是你未来的资源库。各位，遇到一个有能力的领导无疑是职场幸事。与强大的领导合作，你就已经占到了先机。在工作过程中，你可以从领导身上学到很多东西，这都是你将来独当一面的资本。
如果你遇到的领导能力弱，就需要你多做，领导做不来的你来做，领导不会做的你会做，这个配合的过程其实就是和你的领导进行优势互补的过程。领导会因此而依赖你，同时领导身上的资源和权力，也会自然而然地向你倾斜。
想必大家对领导带下属跳槽，领导带下属创业，成为合伙人这类职场故事并不陌生吧。大家有没有想过，只有彼此互为资源，才可以使双方利益最大化，才能使双方走得更远。
总之，领导和你在团队工作的利益方面是一致的。把工作做好，关系维系好，获得彼此的信任，尤其是获得领导的信任，这是我们踏入职场首先要做的事。
