2025年开年，保时捷一纸解雇令引发行业震动——首席财务官（CFO）卢茨·梅施克与销售主管德特勒夫·冯·普拉滕被提前终止合同。这一决策看似突然，实则暗含保时捷在销量暴跌、业绩承压下的战略焦虑，尤其是在中国市场的持续溃败，暴露了这家老牌豪华车企在电动化与本土化转型中的深层困境。
销量暴跌：中国市场成“致命伤”
2024年保时捷全球销量31.07万辆，同比下滑3%，但其背后隐藏着更严峻的区域分化。中国市场以28%的暴跌成为最大拖累，全年仅交付5.69万辆，连续三年下滑（2022-2024年降幅分别为2.5%、15%、28%）。讽刺的是，除中国外，保时捷在欧洲、北美等市场均实现增长，德国本土销量甚至同比增长11%。这一反差凸显了中国市场对保时捷的“战略性溃败”，曾经的全球最大市场如今沦为第三，直接动摇了其全球业绩根基。
转型迟缓：电动化与本土化的双重失速
此外，保时捷的本土化策略亦显被动。面对中国消费者对智能化、定制化需求的升级，其反应迟缓，直到2024年12月，保时捷中国才宣布增设技术部门，统筹本地研发与采购，而此前多年依赖进口车型和“一刀切”的全球策略，错失了本土化创新的黄金窗口期。
人事动荡：业绩压力下的“替罪羊”逻辑
此次被解雇的两位高管均是保时捷元老：梅施克任职24年，主导财务战略；冯·普拉滕深耕销售21年，曾推动北美市场增长。两人的离场表面是“推翻前朝元老好改革”，实则折射出保时捷内部对转型不力的追责。梅施克曾提出“20%销售回报率”目标，但因电动化投入拖累利润而落空，数据显示2024年前三季度营业利润暴跌41%。冯·普拉滕则因坚持“不降价”策略，在特斯拉与中国新势力的价格战中丧失份额。
需要注意的是，保时捷的困境并非个例。在当前市场环境下，近乎所有传统豪华品牌同样面临中国新势力的冲击，但保时捷的问题更为尖锐：其超豪华定位与电动化高成本之间的矛盾难以调和，而中国消费者对“智能豪华”的定义已从机械性能转向科技体验。若保时捷无法在电动平台、智能座舱等领域实现突破，仅靠品牌光环将难以为继。
汽车网评：此次人事地震，既是保时捷对过去失误的清算，也是其向新时代妥协的信号。然而，换帅易，换战略难。当“保时捷”三个字不再自动等同于市场号召力时，这家老牌车企需要的不仅是高层更迭，更是一场从产品到思维的全方位革命。
