内审经验——审前，搜集审计领域的管理层信息，也很重要
ID：内审师修行与实战
序：是否要充分搜集管理层信息？
估计有些内审同行会说：“我就是审计公司业务的，管他领导是谁，该怎么审就怎么审！”
但我们要明白，被审单位的管理层或一把手，虽然大概率不会帮助你审计，但是，如果不了解他们的管理风格和态度的情况下，很容易会成为审计工作的阻碍！
就是所谓的：“成事不足，败事有余！”
虽然了解管理层信息，未必会帮你提升审计效率，但不了解，必定会给你带来困扰或障碍！
所以，我们在做审前准备时，最好了解审计领域管理层的相关信息。
但要了解哪些信息呢？
1.八卦关系
虽然与审计业务的相关性不大，但往往对人的影响大，有些八卦信息还是可以了解的。
比如：谁是老板亲戚？谁有政府背景？谁与谁是一伙的？谁与谁有矛盾？某人受老板或高层宠爱？某人受排挤？
可能很多专业人员不屑于了解这些，但职场也是江湖，你又不得不知！
2.他们对审计的态度
主要了解他们过去对审计工作和审计人员的态度。
是积极配合？消极应对？还是不理不采？或不屑一顾，或有历史冲突与固有偏见，等等。
这些信息会影响你开展具体审计时的配合度与信息的可靠性。
3.他们的决策方式
管理者，尤其是高层管理者，平日的决策是通过团队得出，还是喜欢一言堂！
这里没有对与错之分，只说模式。
团队式的决策，风险一般较小，虽然效率往往不高，但信息传递性较好。
独裁式管理，效率往往较高，但出错的概率也大！
不同模式，对审计开展具体工作也会有很大影响，比如：团队式易扯皮，相互踢皮球，而独裁式管理，你得不到大领导的支持，往往很难让人配合。
4.管理风格：大局观还是细节控
有些领导确实只关心大局，对细枝末节不太在意。
有些领导则喜欢抠细节，却不关心战略方面的思考。
有的领导温和，有的领导刻薄，个人性格差异往往影响团队管理风格的不同，其管理漏洞和风险体现点也不同。
5.风险偏好
遇到机会，他们是愿意冒险，还是愿意守着老路走？
在应对风险时，是主动出击还是被动防御？
风险是一个大概念，或许不同的人对风险的理解不同，有激进有保守，有喜欢有讨厌！
有时，同一位领导，对有些事激进，对有些事保守，也很难确定整体偏好！
对风险的偏好和容忍度，会影响审计问题和审计建议的接受度。
6.核心“人员”的性格特点，或者某些癖好
尤其是被审单位的老大，可以多方打听下他的个人喜好！
好财？好色？好吃？好玩？还是专心事业？
最起码，明面上，大家都知道的信息要搜集到，某些癖好，或许会涉及到个人隐私，也不需要过度探寻。
在管理和用人方面，对于管理者的某些特点也需要了解，比如：喜欢用美女帅哥，喜欢马屁，或者喜欢踏实能干的人。
等等。
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