自从公开宣布启动“番禺行动”后，广汽集团改革的步伐不断加快。
日前，广汽集团在职业经理人改革的基础上，宣布进一步在集团管理干部中推行竞聘上岗，并全面实施任期制与契约化管理，以经营业绩指标进行考核。
此次干部竞聘依据国务院国资委办公厅《关于支持鼓励“科改企业”“双百企业”进一步加大改革创新力度的通知》和《广州汽车集团股份有限公司领导干部管理暂行办法》等有关规定，也是广汽集团三年“番禺行动”的最新举措。
在干部竞聘上岗方案经广汽集团党委会审议后，广汽集团将发布包括职位职数、岗位职责、任职条件、竞聘程序等内容的通知，由竞聘者本人提出应聘申请，经资格审查后开展能力素质测试、竞聘答辩等程序，由党委会最终决定拟聘人选，经履行组织程序后予以任命。干部成功竞聘后，广汽集团将对其进行任期制和契约化管理，签署“两书一协议”，即年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书、岗位履职与聘任协议，以经营业绩指标考核干部履职的成效。
当前，全球汽车产业面临百年未有之大变局，广汽集团也面临更加激烈的竞争环境，亟须以更快的速度、更强的合力、更有力的措施应对市场变化和满足消费者需求。本次竞聘工作，是广汽集团推进一体化运营改革和干部队伍建设的工作需要。通过公开、公平、公正的竞争机制，选拔出更加符合现代企业需求的管理人才，并且通过进一步深化三项制度改革、完善干部能上能下的市场化经营机制，有助于提高企业整体效率和效益。
在2024年11月广州车展上，广汽集团宣布启动三年“番禺行动”，计划到2027年自主品牌占广汽集团总销量超60%、挑战销量200万辆。为了完成这一目标，三个月以来，广汽集团已稳步推进多项重大改革工作，包括将集团总部搬迁到番禺汽车城，整合自主品牌板块的产品、采购、财务和营销领域，成立产品本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部，启动IPD及数字化变革等，持续推进全要素向一线实务集中、构建一体化组织保障。
南都·湾财社记者 梁罗喆
