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大家好，我是地产高富帅。
2025年刚开始，多数房企开始新一轮组织调整，2024年的业绩发布会陆续展开，更加值得注意的是，今年年底居然成为高管跳槽黄金时刻。
就在本月，地产一品塘已经独家获知多位高管已经加盟了新东家，这也是往年比较少见的现象，高管们似乎都更加主动了，因此，往年的奖金部分大家都已经忽略不计。
就在本周，又一位龙湖产品高手加盟了央企，并担任集团设计一把手，龙湖营销与产品人才这几年陆续加盟国央企，可见龙湖地产人已经真的被国央企围剿。
去年开始，中建八子地产战队业绩重新洗牌，如今还有能力与战略继续向前冲的也就是中建三局，中建八局与中建一局，中建三雄似乎各自都在较量。
就在本周一，前龙湖集团资深研发总监李家锋正式加盟中建三局，担任旗下开发平台中建壹品集团产品研发中心总经理，央企黑马2025年要大干一场了。
李家锋，82年出生，2006年本科毕业于大连理工大学建筑系，毕业之后就加盟当时中国建筑东北设计院，成为了一位建筑师。
6年乙方建筑设计基本专业训练之后，2012年初李家锋加盟了当时知名房企远洋地产，正式进入开发商设计管理阵营。
远洋地产也是国内很早一批进入东北市场的一线开发商，2年时间熟悉甲方工作流程之后，李家锋加盟头部房企万科，进入房企第一梯队阵营。
进入万科大连公司之后，李家锋晋升速度还是挺快的，五年时间，从专业经理一直晋升到部门助理经理，万科的产策水平在当时依然还是秒杀整个行业，五年时间还是很有含金量。
2019年开始，龙湖地产开始全国化扩展高峰期，这个时候不管是万科还是中海等顶流房企，都能收到龙湖发过来的offer，这个时期加盟龙湖也确实是一个非常好的时机。
就在当年6月，李家锋加盟了龙湖地产总部研发部，在总部分管片区住宅业务，也是其职业生涯最为黄金时期，龙湖+万科两家产品顶流房企的加持，其履历含金量确实算是顶流。
在龙湖地产总部锻炼半年之后，李家锋也在烟台+深圳两个地区公司担任过研发负责人角色，可以说是既有总部管理视角也有一线操盘经验，对于产品人来说还是尤为重要的。
在龙湖的五年时间，也是作为产品人可能发挥空间最大的五年，龙湖作为国内最早重视产品研发的顶流房企，整体产品品质与综合口碑都是业内拔尖的。
因此，从龙湖集团跳槽到央企总部，这几年似乎都是龙湖职业经理人比较常见的职业路径，这依然说明龙湖人才价值确实非常高。
可以看到，中建三局作为如今中建八字的绝对领头羊，其市场化进程似乎已经走到了最前列，旗下中建壹品开发平台在2024年进步神速，有着赶超老大哥中海的霸气。
回顾2023，2024两年年整体地产业绩表现来看，中建壹品与中建智地可以说是排行榜上面最亮的仔，也是极少数还有业绩增长的房企之一。
中指研究院发布的《2024年中国房地产销售额百亿企业排行榜》显示，中建壹品在2024年的销售业绩显著提升，全年销售额达到506亿元，排名从2023年的第34位提升至第18位。
中建三局旗下的中建壹品更直接杀入权益与流量双top20，在如今行业极速下行的大环境下，显示出超期的发展势头。
在房地产行业深度调整的当下，今年房企销售目标制定更加谨慎，多数房企并未公布销售目标，头部房企里面也仅仅有中海地产是少量增长。
在房企销售目标制定普遍保守的背景下，中建壹品是为数不多的“激进派”。在2024年年度工作会议上，中建壹品管理层定下了年度“千亿房企”目标，全力冲刺全国房企20强。
不过如今仅仅500亿的销售额就直接进阶行业20强，这也是说明对手是真的都倒下来，不过侧面来说，中建三局对于地产业务确实非常上心。
俗话说，“兵马未动，粮草先行”，中建壹品为千亿目标可谓是下足了本钱，2023.2024年两家投资额度都直接杀入行业前列，更有PK超级头部央企的综合实力。
中建壹品有区别于其他国企央企布局，更加偏重一线城市的高端市场，打法凶狠高效，在2024年后半段，深圳，上海，北京等地市场，中建壹品开发的项目都取得了不错的销售业绩。
2024年11月14日，据中建三局官微，经中建三局党委研究决定，任命王志斌为中建壹品投资发展有限公司党委委员、执行总经理、董事。
接下来，王志斌将主要关注三局旗下地产板块业务的投资战略、运营及风控等，无独有偶，王志斌就来自龙湖，并且在龙湖烟威公司担任过总经理。
招来一位88后地产经理人加盟央企，可视作中建三局在用人体系上的一次大胆突破，高管年轻化似乎正在开始向央企蔓延。
这几年不得不关注一个现象，龙湖产品人正在被国企央企围剿，这五年来，各大央企为了市场化经营，特别是在产品研发需要破局，纷纷开始批量挖角产品人才。
龙湖营销人这几年迅速得到关注，地产一品塘也整理了一些信息，这五年来哪些龙湖系产品人加盟了国央企？
尤蕊，原来龙湖苏州研发副总，现中海地产总部设计管理部总经理；蒲星，原龙湖重庆研发总监，现中海深圳设计总监；
朱学昭，原龙湖广州研发总监，现融通地产集团担任产品负责人；徐通达，原龙湖北京研发总监，现金茂北京分管设计副总经理；
王超，原龙湖集团精装设计总监，现越秀地产集团精装设计负责人；刘玮，原龙湖集团景观设计副总，现任越秀集团景观设计负责人；
姚静，原龙湖成都研发总，现华发股份华南区域分管设计副总；高文治，原龙湖深圳研发总监，现金茂华南设计副总经理；
陈庆华，原龙湖集团研发副总，现中海地产总部运营副总；曲音旱，原龙湖福建研发总监，现华发股份集团建筑设计总监；
吕明勇，原龙湖苏沪公司景观负责人，现金茂华东区域景观资深设计师；孙建伟，原龙湖浙江公司景观负责人，现绿城管理集团景观设计负责人；
刘国扬，原龙湖集团精装设计总监，现绿城中国集团精装设计负责人；孙建，原龙湖集团代建精装设计负责人，现绿城中国浙江区域集团室内研究院院长；
这几年对于多数央国企来说，正是发力的好时机，人才升级与组织升级战略将会是国企央企未来核心调整关键点。
如今中建系地产军团已经成为行业的一股新力量，综合实力不容小觑，2025年很有可能都要持续发力，或许这也是行业更新换代的必然结果吧。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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