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前天有读者表示不同意见，他说描述的那个文中的师弟，实际上就是投机取巧而已。
这种人的存在其实败坏了职场上的风气，于是乎像他这样，一个人默默的做着多个人的工作的老黄牛，才始终不得提拔。
那么我负责任地告诉你，我建议你立刻改变工作方式。
因为不懂得欣赏人的只怕不只有你现在的老板，还包括你未来的，甚至可以讲，是所有的老板。
我回顾自己的带人历史，尤其是身为企业管理层时期的带人历史，我从来都没有提拔过任何一个勤勤恳恳，老黄牛式的员工。
原因有两个方面。
第一、你长期干很多人的事情，请问提拔了你，谁来干你的事情？
你当过一天部门经理就会知道有一件事叫做人力成本核算，这是每一个经理都要向公司上交的报告。
你一个人干了五个人的差事，拿着1.2倍的薪水，请问，提拔你，要用多少钱去填补你留下的坑呢？
要用5个人的薪水。
这种报表交上去，你让公司怎么批？
任何一个经理对上都是邀功的，他要阐述的是经过我的决策，替公司省了多少薪水，而不是说我提拔一个人，结果公司要多花3.8个人的薪水。
那我这个经理还有什么存在的价值？
你但凡通一点人情，你就知道你的经理绝对不会提拔你。
他可以忽悠你，可以画饼你，可以安抚你，唯独不会提拔你。
没有人会做一个对自己不利有害的决策，仅仅为了你向往的什么公平。
公道不在人心，是非关乎利益，人都是根据利益做决策的，违背了这一点，他就不可能升迁到经理。
所以你可以拥有一个打十个的实力，你也可以偶尔救火，展露这个水平，让老板发现你的能力。
但你不能长期这么做，长期这么做，你就完了。
第二、通常长期干多个人事情的，都是什么人？都是打杂的。
你想一想，如果是关联性质的工作，比如公司的研发＋销售＋财务，会不会一股脑交到你手里去做？
会不会？
当然不会。
连会计和出纳且得是两个人呢。
一个人如果研发＋销售＋财务全包了，他还打什么工呢？他已经把老板架空了。
其实一个人如果能够把研发部门所有的工作，或者仅仅是所有的主要工作都单挑了，他在老板眼里，已经是个威胁了。
所以如果你能够长期干着多份工作，那只有一种可能，就是你干的，全都是不重要的工作。
比如你给财务部门打印，给研发部门买加班餐，给销售部门订机票，这样的工作你就是干几十份，堆积如山，也不会对公司构成任何威胁。
这种情况下才可能允许你一个人干几个人的工作量。
那你的职场定位是什么？
一个打杂的？
你跳槽的时候就这么描述自己，说自己虽然没有功劳，但是有多年的苦劳，各种杂都打过，适合一个人干多份工作？
谁会要你？就算要你，谁会器重你？
别人招人的时候，要的一定是一个解决主要问题的核心人物，独当一面的人物，这种才是人才，才会去挖。
就像我的助理，他要做很多事情的，但是那一堆事情在我眼里，都不是我发给他薪水的原因。
我发给他薪水的原因是他承担了首席安全官的职能。
这个职能是他能够持续领到钱而没有被取代的核心原因，哪怕他每天只在安全工作上花了一个小时。
而他每天到底在各种杂事上花几个小时，根本不重要，如果失去了安全官的价值，那些杂事没有一个能保住他的岗位。
当你看明白每一个老板的决策逻辑，你就会发现，如果自己只有打杂的作用，而没有承担过任何一个独当一面的主要工作的话。
你实际上等于没有议价权。
那么请问，谁会提拔你？他是疯了吗？
我来告诉你，什么样的人会被提拔。
很简单，不取决于他有多么辛苦，而取决于如果我不提拔他，将会带来怎样的损失。
只有下面这种人，会被提拔。
这种人不一定工作勤劳的，也许是个懒汉，但是，人家掌握了老板的商业秘密。
搁在古代，这就是萧何对刘邦说的，你要么杀了韩信，要么重用韩信。
搁在现代，你没法物理上消除对方，那就只能一路提拔，最后让他做合伙人。
你想通了这一点，你再回去复习那天的第四部分，有没有别样的体会？
我们到底为什么要拿到那些商业秘密？
是为了某一天我们要去做生意么？是为了某一天我们要投资这些行业么？
未必。
很多时候我们既不需要亲自当一把手，也不需要去当什么投资人。
单纯是第四部分让你拿到的那些个商业秘密，就足以让你平步青云了。
有一个例子你们的父母肯定都知道，几代人之前，有一个娃娃，对着他手下的人讲，人家有那个，我们也有那个，人家可以那个，我们也可以那个。
然后他身后站着一个人，听到了，就非常欣赏。从此那个娃娃就从低级那啥，成为了高级那啥，去问你父母，都知道我在讲啥。
当年那个娃娃身后的人欣赏他什么？欣赏他可以站在同一个层面对话。
所以，我们做事不是为了给公司立什么苦劳，那玩意儿没用，到劳动仲裁那里都没用。
我们做事的目的就一个，为了拓展更多像那天第四部分说的，像那样的机会。
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