无论律师还是法务，合同审查几乎都是其最日常的工作之一。但越是日常性的工作，越能综合体现一个人的基本功。
做常年法律顾问，主要工作是审合同；做非诉，最核心的工作便是合同的起草、审查与谈判；做商事诉讼，往往也要大量研究合同条款。
同样做合同审查，有的律师只改几个字，或一句“没问题”就完工了；有的律师逐渐形成了错误的合同审查习惯，制约了自己在常顾、非诉、诉讼等各类业务上的发展；有的律师把合同法律服务局限在了“审查”这一件事上，却不知道开发相关延伸产品，导致失去了很多业务机会……
所有合同，本质上都与交易行为密不可分。业内有这样一个共识——合同只有在发生纠纷时才有用。优秀的合同审查，一定是能够帮助客户促成交易、最大程度地降低法律风险的。因此，把握住交易的关键节点，而不是仅关注所谓的“法律条款”，才是核心。
对于大多数律师而言，审查合同最难的并非不熟悉合同法等法律法规，而是缺乏对相关行业、相关业务的经验——一言以蔽之，就是律师不懂客户的业务。
这里的“懂”意味着，宏观上要了解企业所在行业的盈利模式、业务端上下游情况、涉及合同类型、合同内部管理流程等，微观上要了解客户需求及关注点、合同签订背景、交易结构、履行风险等等。
但律师不可能对所有行业、所有领域的业务都一清二楚，这时候就需要掌握一个能够“放之四海而皆准”的通用合同审查方法，方能一劳永逸。
1月2/3日 19:00
合同审查突破课即将开课
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1月2/3日19:00，我们邀请到北京市隆安律师事务所高级合伙人贾锐博士带来2025年开年第一讲，围绕“如何向客户提供有价值的合同审查服务”进行精讲，帮助大家获得持续提高合同审查技能的方法论，既有全流程梳理和指引，也有法律风险点防控指导！
贾博士曾带领团队负责50多家顾问单位的常顾业务，起草、审查和复核了大量合同，由此形成了自己的合同审查方法论，被同行广泛认可；近20年来，他长期战斗在业务办理第一线，并对创业、商业有了更深的理解，其合同审查功力更是炉火纯青。
如何建立行之有效的
合同审查体系？
合同审查工作，不仅要求律师准确把握合同所涉法律关系，更要求律师站在企业角度，在寻求利益最大化的同时，达到合同设计的法律风险防控与合同利益的互相平衡。
如何有层次、有体系地审查合同？
贾锐博士结合20余年的执业经历，研发了这套“合同审查极简八步与企业合同管理体系”课程，希望能够帮助新老律师构建高效合理的合同审查工作体系，更好地利用合同业务技能为客户创造价值。
合同的管理，应当是全过程的、系统性的、动态性的。
贾锐博士建议，合同审查要看八大要点，即：
一看项目背景 二看签约主体
三看标的权属 四看内容合法
五看要素齐全 六看文字严谨
七看商务有利 八看便于履行
以项目背景为例。显然，律师并没有全程参与双方的沟通过程，所以需要基于客户提供的书面资料及口头介绍，形成对合同所涉交易的整体认识，并根据这些事实素材结合相关法律法规在自身脑海中构建起法律事实。
再比如签约主体。这个过程，其实就是在明确己方诉求的过程。律师审核合同，需要有明确的立场和站位，不了解核心利益点，就无法明确主要方向与审核重点，并针对性地设置合同条款，从而实现商业目标。
那么，如果通过极简“八看”形成流程闭环？
做好了这个前置工作，要做的就是有序地构建起企业合同管理体系。
完成平稳、高效的商业交易行为，是企业做好合同管理的逻辑起点；合同管理的好坏，事关生意的安全与高效，事关企业成本利润的高低，事关股东目标能否实现。
贾锐博士建议，可以围绕模板管理、合同草拟、合同定稿、合同签署、合同履行、合同变更、数据分析等不同的流程和维度进行管理，他提炼出了构建高效管理体系的八个要点：
合同范本 流程管理
信用管理 底线条款
收款监控 责任追究
员工培训 顾问参与
以客户信用管理为例。客户和供应商信用程度的高低，直接关系到合同法律风险的大小和有无。因此，律师和法务有必要帮助企业建立起行之有效的客户信用管理和评价制度，分类、分级拟定交易条件，控制赊购幅度和应收账款、质量保证金余额等，规避不必要的风险出现。
再比如员工培训。合同管理专业性极强，这就要求业务人员、管理人员除具备业务知识外，必须熟练掌握合同法及相关法律知识。律师和法务如何对在岗人员有计划、有步骤、有重点地展开培训，打造一支过硬的合同管理队伍就显得十分关键。
除了上述要点，贾锐博士还将以销售合同为例，从八大维度剖析合同条款的审核要点，并带领大家进行合同审查实战演练，律师制定企业合同管理方法提供切实的指引与建议。
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课程收获：
学习合同审查起草要点，增强处理合同的专业能力
更准确地识别合同风险点，为客户提供更有效的风险预防和管理策略
不断精进合同审查专业技能，建立行之有效的企业合同合规管理体系
课程大纲：
专题一：合同审查极简“八看”
一看项目背景
二看签约主体
三看标的权属
四看内容合法
五看要素齐全
六看文字严谨
七看商务有利
八看便于履行
专题二：构建企业合同管理体系的八个要点
1.合同范本
2.流程管理
3.信用管理
4.底线条款
5.收款监控
6.责任追究
7.员工培训
8.顾问参与
专题三：各类合同条款的审核要点——以销售合同为例
1.质量标准要明确
2.价款范围要明确
3.交货地点要明确
4.检验方法要明确
5.结算方式要具体
6.违约责任有学问
7.纠纷管辖争主场
8.货权依法可保留
专题四：合同公审大会
实战演练：一起审一份合同
讲师介绍：
贾锐博士
北京市隆安律师事务所高级合伙人
西南政法大学法学博士兼硕士生导师、
律师学院创始副院长
全国法制宣传模范个人、博商管理特约导师
北京市隆安律师事务所高级合伙人，西南政法大学法学博士、全国法制宣传模范个人，先后在长沙、上海、重庆等地执业20余年，专注股权业务且具有互联网创业经验，著有《投资并购法律实务》（曾获当当法律榜好评率第一，法律出版社同主题书籍销量第一）、《重庆陪都时期股份有限公司法人治理结构研究》（全球发行）等多部股权畅销书。
2004-2006年，贾博士带团队负责50多家顾问单位的常顾业务，起草、审查和复核了大量合同，由此形成了自己的合同审查方法论，被同行广泛认可；近20年来，贾博士长期战斗在业务办理第一线，并对创业、商业有了更深的理解，其合同审查功力更是炉火纯青。
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