临近年关，顾问公司邀请我去参加一个会。
我问是关于什么方面的会，秘书说是关于优化调整的会。
我说优化调整什么的会，秘书说是关于人员安排的会。
我沉默了一阵子，秘书说，是不是我说的不太清楚？
我说不是，你讲的很清楚，
我沉默，也不是我不明白，
而是我需要思考一下。
我刚经过他们公司的前台，就有人叫住我，问我是不是某人，
我说是，他说你是负责关于优化方面的吗，
我没有回答他的问题，而他也没有追问这件事，
我们就这样，在短暂的无意义的交流之后，
擦肩而过。
会议开始之前，我能发现很多人的目光正在扫射我，
也许是因为我离公司老板的位置很近，
也许是因为某些谣言跟我有关，
总而言之，在被大家的目光洗礼过后，
就在我想说点什么之前，
老板出现了。
公司老板落座之后，讲了一下开会的主要内容，
主要内容就是人员优化调整，
在具体进入正题之前，以手势为辅助的方式，
介绍了我存在的作用，
虽然他们公司的老板说了很多冠冕堂皇的话，
但结合一直没有放下的手，大家的注意力始终锁定在我的身上，
并且我能意识到，在老板说“是参考该顾问”这个说法之后，
大家的目光显而易见的锐利了几分，
这让我感到有一种无形的威胁正在迫近，
但很快，这种目光的灼热感消失了，
取而代之的，是即将出炉的名单，
名单一开始是在我对面的秘书手上，
在秘书简单介绍了名单的“由来”之后，
作为吸引火力的另一位主角，
大家似乎对他的威胁远胜于对我的关注，
在围绕着优化调整这个话题的每一分钟，
我都能感受到在座之人的焦虑和不安，
这种焦虑和不安所传递的情绪弥漫在这间不大的会议室内，
尽管老板在旁边是不是开玩笑打趣，
但这适得其反的刺激，让那些焦虑和不安，
正在生成另一种情绪，
那就是厌恶。
在这个生成的过程中，我对于那些噪音的源头，
无法做出令人欣喜的解读，
“优秀的人会自己找到出路，”
“公司的问题就是大家的问题，”
“真正困难的，是留下的人，”
这些让人焦躁不安的噪音，成为加剧厌恶的奏鸣曲，
直至最后，秘书将话筒递给我的时候，
我才将那些临近深渊的东西，
用不算明智但足够有效的方式拉了回来，
因为接下来，我大概花了五分钟的时间，
说了五秒钟就可以说明白的话：
我什么都不知道，
一切都听老板的。
这个世道大多数不得不存在的废话，
都有着一个显而易见的共通点，
那就是废话本身毫无意义，
只是说废话的过程，是一个必须参与的过程，
如果没有废话，但凡有半点“真东西”，
那么就会导致从一个漩涡，被强行卷入另一个漩涡，
另一个更复杂，更庞大的漩涡。
因此，说废话这件事就成了一种求生技能，
非必要，不使用。
在我准备离开顾问公司时，秘书送我到公司门口，
她有些不好意思的看着我，说今天的事辛苦了，
我说大家都辛苦了，你没问题吧？
秘书愣了一会，我知道他听懂我的意思，
正如同他之前问我那般，
她需要的不是犹豫的时间，
而是想想接下来该怎么说。
“我还好，幸亏老板用的上我，”
“我没问题。”
我点点头，以微笑结束对话，
再我转身的时候，其实我很想知道，
他说我没问题的时候，
是真的没问题，
还是问题没严重到必须告诉我的地步，
我希望是前者，
因为后者太难听了。
