内部控制——为啥执行力那么强，业绩还是这么差？一种误解！
ID：内审师修行与实战
老板或老大的一道指令下去，无数人立马动起来，三天的活儿，半天就给你整的漂漂亮亮！
大家一看：“哇！执行力这么强！”
或出现了问题和事故，只要被上面关注到，立马就有一帮人前仆后继，使命必达，效率那是刚刚滴！
任务完成的也无可挑剔！
这不就是执行力强的表现吗？
1.只要你有权、有地位，你手下的“执行力”就很强
就算你不是老板，而是一个小小的部门经理，只要将你关注的事项交待给下属，下属们一般都会尽心尽力！
基本上所有的高管或老板，都会有一种认知：自己下属的执行力都很强！
因为那些执行力不强的下属，早被你开了！
问题是：“自己手下的执行力那么强，为啥有些事就是做不好呢？”
“问题一定不是出在内部，而是外部！”
所以，很多高管眼中：“自己下属执行力强，但其他部门的员工执行都很差！”
在老板眼中则是：围在自己身边的员工，执行力都很强！
2.执行力这么强，为啥工作效率或效果经常不好，不出业绩呢？
执行力强有两种表现：一种是态度，一种是结果！
领导关注的事，要么是重要的事，要么是异常事项，他们不关心的往往都是基础工作，而基础工作往往才是大局。
领导们肯定没有时间关注那些最基础、最普通，又数量庞大的基础性工作。
所以，只能在特殊事件上来评价下属！
遇到特殊事件，下属们肯定争相表现啦。
态度上，积极主动。
结果上，全力以赴时，总会有好结果。
如果你跳出来看，领导关注的事项不足实际业务的百分之一，而真正产出业绩的地方，必须依托在最普通、最平凡的业务之中！
这就像盖房子，领导关心的一直是“亮点”，关心：楼房有多高，造型有多漂亮、功能有多齐全。
却很少关注掩埋在地下的地基，也不会怎么关注混凝土里面的钢筋有多少，更不会关注防水做的好不好。
但再漂亮的房子，没有好的基础和结构，早晚得塌！
执行力也是如此！
领导关心的，只是少数事件，很多重要的事，都在数量庞大的普通工作之中。
最恶心的局面是：把下面人全部培养成“有眼色”的人，领导看得见活儿，我拼命干，领导看不见时，傻子才会干！
3.当下属们全力以赴去做你关心的事儿时，其他事儿就没精力做了！
执行力高不高，根本不在于下属们是不是“太势利”、“太会拍马屁”、“爱表现”，而在于领导对下属的评价方式。
因为，很多管理层或老板评价下属，不看最终业绩，不看平凡业务的稳定性，不看基层人的勤恳。
只喜欢在小事上，在自己关注的事上，在自己接触的事上来评价下属。
如此，大家都争相在领导面前表现：哪怕很细微的一个好表现，也可能蓄谋已久！
所以，在领导们眼中，下属们的执行力都很强！
他们只会想到：我看到的地方，他们执行力如此强，我看不到的地方肯定也是这样！
事实上，大多数员工都学会了：表面一套，背后一套！
而且，很多领导还没有时间去甄别哪些是真，哪些是假，哪些是一时的，哪些是长久的？
更过分的是：很多领导评价执行力，只看态度，不看结果！
那就更扯了！
4.真正的问题所在：执行力，永远不在于表现，而在于整体结果
希望管理层能明白：企业真正的执行力，在于所有业务都能有序推进，而不是某一点，某一处你所关注的业务快速推进！
真正的执行力，体现在整体结果上，而不是某一件事做得漂亮，作为领导也必须具有全面评价下属的能力，而不是偏听偏信，有些领导评价员工，只针对某个行为，某个动作，甚至面相之类的，就断定“这人很行！或这人不行的”的结论，绝对是傻缺领导！
真正的执行力，在于产生良好结果，而不在某些人的态度和表现，服从性与积极态度不能作为评价执行力的唯一标准。
要理解：真正的执行力，是建立在战略方向正确的基础之上，指哪打哪固然看起来有执行力，如若你指挥的方向错了，一切白搭！
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