年关将至,年终奖是许多职场人最关注的话题。辛苦打拼了一年,一份丰厚的年终奖,是对过去一年努力和付出的最直接的回馈。



然而,在当前的经济环境下,不少企业裁员降薪,对打工人来说,保住工作已是不易,年终奖,“想都不敢想”。

也有一些企业选择“逆势”而为。最近,京东公布了2024年年终奖方案:京东年终奖结构升级为“固定年终奖+目标年终奖”,京东零售员工平均能拿到17薪;年度绩效A+的员工,将获得8个月年终奖,提前拿到20薪;京东采销2024年平均能拿到23薪,业绩激励上不封顶。



公告还显示,O序列员工将在1月26日(腊月二十七)收到年终奖,而P序列员工则将在2月27日收到。

公开年终奖,给员工透明而确信的激励

对许多员工来说,公司的年终奖一直是个谜。在公司内部,薪酬属于保密信息,员工彼此间并不了解对方的情况。在年终奖的发放上,一些企业也“遮遮掩掩”,引发了部分员工的猜测和不满。

京东是今年第一家通过官方公告形式,向员工发布年终奖情况的企业。京东今年不仅将绩效A+和A的员工全员公示,所有绩效对应的年终奖的系数都是固定且透明的,也是希望通过透明的机制反向监督管理者的权利,打消员工的疑虑,给员工更多确定感和目标感。

值得注意的是,今年京东还加大了对年终奖的投入。据京东内部可靠消息,这次京东年终奖的总包有不小的增长,绝大多数人拿到的年终奖,会比去年多。不同绩效员工间的差距也会拉大,员工表现越突出,获得的激励越多。之所以加大激励,拉开差距,也是为了激励员工更加拼搏,用结果说话。

过去三年,京东已经连续6次涨薪。特别是今年,京东在此前提出为采销岗实现20薪之后,随即提出京东零售和职能体系也将用两年时间实现20薪,而2024年的年终奖能够落地17薪也让京东这一承诺得以落地。

对比其他大厂,当前行业不景气,各大公司内卷严重,许多大厂为了降本增效,裁员和降薪是常有的事儿。

譬如,思科今年进行了两轮裁员,涉及员工达到约9600名;IBM于2024年8月26日宣布关闭在中国的研发部门,影响员工超过1000名。

京东此举倒像是打响了反内卷的第一枪,致力于打造良性职场文化,促进公司内部公平,同时这有助于提升员工幸福感,也为行业树立了一个榜样。

对此,不禁疑问,京东不断增薪的底气来自哪里?

增加年终奖,京东综合实力的一次展现

京东敢这么豪,实力所致。

京东三季度财报数据显示,京东集团第三季度实现净营收2604亿元,同比增长5.1%;非美国通用会计准则下,归属于普通股股东的净利润为132亿元,同比增长23.9%。在收入和利润稳健增长的背后,是京东在用户数量、用户购物频次、三方商家的新增数量等深层次数据的两位数强劲增长。

业绩的确定性,这也为京东涨薪提供了确定性。

当然,京东也不吝啬,愿意拿出高额金钱为员工谋福利也是一方面。

同时,好的业绩也证明了公司这两年,大方向战略定的非常好,执行到位,从商业模式来说,这离不开京东坚持的低价战略和一系列创新举措。

如今消费动力不足,老百姓更加注重产品性价比,京东顺时而动, 2022年就以“低价策略”破局,一方面积极提高供应链效率为其作支撑点,另一方面线上积极实施百亿补贴,为用户传递京东“又好又便宜”的心智,实现了供应端与消费端的两头抓。

交易活跃也促使越来越多的第三方商家提升用户体验的竞争力。截至三季度,今年已有近5亿笔第三方商家订单使用京东物流配送,有效地提升了用户体验。

如此以来,面对环境变化,京东这一套组合拳下来,为京东业绩持续增长提供了“安全气囊”,这也是京东之所以能实施三年6次涨薪的“定海神针”。

另外,京东对员工好,员工更加努力工作,京东也得到了回报,其实是互相成就。赠人玫瑰,手有余香:京东的慷慨得到了丰厚的回报,进入到了良性循环。

正道成功:京东价值观的生动诠释

其实,京东合作共赢的理念是出了名的,对客户这样,对员工也这样。此前,刘强东曾数次提到过“三毛五理论”:如果京东有机会获取一元利润,不会全部据为己有,只拿走七毛,另外三毛留给合作伙伴;拿走的七毛,其中三毛五留给团队,剩余三毛五用于公司持续发展。

京东除涨薪外,一直以来在员工保障方面也做出了积极的努力。

比如在居住上,从20年前创业初期,京东为员工在海淀区六郎庄租下员工宿舍,到如今遍布全国各个职场、物流园区的超2.5万套员工公寓,京东这20年来在员工的居住条件改善上就累计投入了220多亿元。

在办公上,2024年7月,位于北京亦庄的京东总部1号园区DEF座正式启用,京东总部1号园区与2号园区、4号楼以及京东青年城将共同构建起集办公、居住、休闲、商业于一体,可容纳6万员工的现代化办公空间。

还配有京东七鲜、京东便利店、京东大药房以及1000多平方米的超大托幼中心,可以满足员工的“一站式”生活服务需求,“京东青年城”一期项目业已完成封顶。从“安居”到“乐业”,全新升级的京东总部成为北京亦庄打造人才“蓄水池”的筑梦空间。

从安居到乐业,京东同时也注重员工发展空间和未来培养。

京东大胆提拔能力达到目标管理岗位胜任要求70%以上的年轻人;主张80%管理岗都通过内部培养,给予青年人才更多平台、土壤和资源。

而且主张用人所长,对年轻人大胆提拔,从2023年起就启动了对优秀年轻人的跨级晋升。京东为表现优秀的人才提供内部转换岗位综合发展的机会,鼓励探索更多职业发展的可能性。京东专注于挖掘每个人的长处,将突出的能力长板与工作匹配,包容短板,鼓励人才有棱角、有个性。

可以说,京东为员工提供了一体化全方位的服务,同时京东的员工也没有辜负京东的期望,京东业绩的持续增长离不开员工们的辛勤付出。

二者宛然成为一个命运共同体,双向奔赴,形成一个正向的生态循环。

写在最后:消费复苏的当下,京东为员工涨薪,公开年终奖,为行业打了个样,也为大家树立了信心,信心比黄金还要珍贵。

ad1 webp
ad2 webp
ad1 webp
ad2 webp