晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司深植“风险可控、事故可防”安全理念，以创新思维破解安全管理难题，构建“望远镜抓宣教、显微镜查隐患、反光镜压责任、放大镜抓‘三违’”的管理模式，实现了安全管理从被动应对向主动预防的转变。
安全宣教用“望远镜”。该公司进一步完善各类安全宣传教育阵地建设，充分利用微信公众号、广播、电子屏等媒介进行广泛宣传，有针对性地选择典型事故案例作为“望远镜”，利用周二周五学习会集中组织员工学习事故案例和观看警示教育片。班前会开展每日一题培训，特别是细化包保到岗位、示范到现场工作标准，实行点对点帮教。区队副队长、班组长严格对不规范的习惯行为和不安全的“三违”行为进行班前提醒、通报，安全员执行帮扶、警示，不断增强警示教育和安全培训的针对性和实效性。
隐患排查用“显微镜”。该公司实行定期检查与不定期抽查相结合的方式，对矿井生产的各个环节进行深度检查。定期检查时，各专业检查组严格按照检查标准和流程，对所负责的区域进行全面细致检查；不定期抽查则更加灵活，能够及时发现一些隐蔽性强、容易被忽视的隐患。同时，利用先进的检测技术和设备，对关键部位进行精准检测，提高隐患排查的效率和准确性，做到横向到边，纵向到底，反复检查，不留死角，力求把隐患消灭在萌芽状态，不留后患。
压实责任用“反光镜”。该公司通过“反光镜”式的管理方式，不断强化各级人员的安全责任意识。一方面，明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理工作层层有人抓、事事有人管。另一方面，加强对安全责任落实情况的监督和考核，建立健全安全绩效考核机制，将安全工作与个人的薪酬、晋升、评先选优紧密挂钩。同时，开展安全责任反思活动，让各级人员通过“反光镜”，反思自己在安全工作中的不足之处，不断改进，提高安全管理水平。
严抓“三违”用“放大镜”。该公司通过“放大镜”式管理，加强对现场作业的监督检查，增加检查频次，扩大检查范围，采用多种检查方式相结合，及时发现和制止“三违”行为。通过在矿区内设置宣传栏、张贴标语等，广泛宣传“三违”治理的重要性，营造人人关注安全、人人抵制“三违”的氛围。按照“四不放过”原则，在严肃查处每一起事故的同时，深刻分析事故原因，深层次查找人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，把问题查清查透，分清责任，倒查警示，使广大干部员工从中汲取教训。
文 / 李东臻 通讯员 王二仔
